Dzhek Uelch (Jack Welch): biografi bok

Dzhek Uelch ble ikke stående på opprinnelsen av General Electric - selskapet har vært mer enn hundre år gammel, da han tok over roret, men han var i stand til å konvertere den og skrive om denne boken. Til overraskelse for mange eksperter, som hevdet at GE er for stor til å dele vokste, og investere i den bare er fornuftig for utbytte, i to tiår, har Welch forvaltning økte verdien med 40 ganger.

Boy stutterer

Dzhek Uelch ble født den 19. 1935 november i Peabody, Massachusetts. Hans foreldre, John Francis Welch far og mor Grace, prøvde å innpode i hennes sønn en følelse av trygghet som vil være nyttig for ham gjennom hele sin karriere.

Som barn, Jack stammet litt, men det gjorde ikke stoppe ham fra å utmerke seg i skolen og sport. I 1957 fikk han en grad i kjemiteknikk og i 1960 forsvarte sin doktoravhandling, og deretter begynte å jobbe på General Electric som junior ingeniør.

Alltid gi mer enn det som er spurt

Dzhek Uelch, GE biografi som begynte med utviklingen av nye plast til industriell bruk, polyfenylenoksyd (PPO), har jobbet med et lite team av utviklere. På grunn av den enorme konstruksjonen av GE slutt måtte han å "selge" prosjektet forsker, for å få dem hjelpe.

Welch har etablert et godt forhold til Ruben Gutoffom, administrerende direktør i GE, er alltid å gjøre mer enn han ble bedt om. Når lederen for analyse av prosjektet er nødvendig, har Jack gitt den med en analyse av kostnadene for tilsvarende produkter av rivaliserende selskaper som DuPont. Det var en del av hans strategi for å skille seg ut fra mengden, forventinger og foreslå en ny og kanskje verdifull, utsiktene til sine overordnede.

mislykket oppsigelse

Når byråkratisk stort konsern som har GE, ble Welch irriterende, spesielt den samme godtgjørelsen til alle ansatte det første året, han prøvde å forlate. Men Gutoff talte ham til å bli, og tilbyr ham store betaler reiser og lovende lederstillinger i fremtiden. Så Rudolph Jack enige om å bidra til å eliminere noen av de byråkratiske prosedyrer, fylle GE. Særbehandling han fikk fra den daglige lederen, styrket sin tillit til dem senere vedtatt politikk differensiering. Dzhek Uelch, som sitater er veldig populært, sa ved denne anledningen: "Differensiering setter folk og energiske extroverts og introverts, og underslår beskjeden, selv om de er talentfulle."

big bang

I 1963 Dzhek Uelch fikk en annen leksjon i å jobbe med mennesker. Kjemiske anlegg eksploderte, og selv om ingen ble skadet, rister den unge mannen måtte dras inn på teppet for å Charli Ridu, leder av et høyere nivå for å gi forklaringer. Snarere enn å skjelle underordnet, Reed fokusert på hvilke konklusjoner ble trukket fra hendelsen og spurte ham om råd om hvordan du kan unngå eksplosjoner i fremtiden. Welch forlot kontoret med redusert selvtillit og enda mer trofast til GE.

Når en ledig stilling prosjektleder gjennomføre PPO produkt, begynte Jack å plage Gutoffa Vennligst ta dette stedet, til tross for manglende erfaring på dette feltet. Han åpenbart hadde litt talent selger, fordi oppdraget ble mottatt. Welch gjort en tradisjon med å feire suksessen til hans team, organisere en fest hver gang mengden av ordre nådd $ 5000. Vellykket salgsteam i 1968 førte til Jack utnevnelse som daglig leder av all plast divisjon, den yngste i GE.

Dzhek Uelch: History Manager

Plast ble ikke holdt i høy aktelse på "General Electric", som selskapet forsøkte å gå inn i neubytochny nivå etter flere år med kapitalkrevende forskning. Welch, en ung og cocky, spådd at GE Plastics virksomhet vil doble og lage en konkurranse av DuPont, gigantisk produksjon av kjemiske produkter. Jack og hans team gikk på en enestående PR-stunt. Han antok reklametavler, opprykk på radio og enda en offentlig demonstrasjon av varene på parkeringsplassen, når Major League-spiller pitcher Denni Makleyn var å kaste baller i Welch, holde bladene av industriell plast som beskyttelse.

Jack nådd sitt mål om å doble virksomheten i tre år og dermed styrket lederstil. Han var frittalende og litt flau, da han måtte forholde seg til inkompetanse, raskt avviser alle som ikke oppfyller sine krav, men han var også svært raus med de som møter dem. Det var forventet at de ansatte godkjent dem måtte jobbe hardt, men også betalt dem veldig godt. På bakgrunn av de resultatene som er oppnådd i 1971, ble Dzhek Uelch forfremmet til ledelse av all kjemisk-metallurgiske avdeling av selskapet.

Kadre bestemme alt

Dzhek Uelch fokusert på å ansette og beholde de beste medarbeiderne, bare i større skala. Hvordan det rekrutterer og avviser ansatte, tilt fiendtlig oppmerksomhet fra toppledelsen i GE. Selskapet er i økende grad fokusert på erfaring og feilaktig system av personell evaluering som kriterier for opprykk, men Welch, fremme og ansette folk i henhold til sine meritter, utfordret dette systemet.

I 1973 skrev han i sin rapport at en av sine langsiktige mål - å bli konsernsjef. I det samme året, har Welch blitt hevet til nivået av styre flere enheter til en verdi av $ 2 milliarder. Kan ikke trenge dypt i hver retning fra røntgen til halvledere, har det blitt enda mer pris på folk kjører virksomheten. Fra 1973 til 1980 brukte han dette konseptet - ansatte fremfor alt annet, hver gang du tar mer ansvarsfulle stillinger.

dark horse

I 1977 ble det klart at suksessen til Welch på hvert innlegg gjort ham til en dark horse i kampen om en plass til CEO Reginald H. Jones. Som en del av testen, ble alle kandidater invitert til hovedkvarteret til aksjeselskap og fikk store deler av forvaltningen. Jack gikk til forbruksvarer og tjenester. En del av denne porteføljen omfatter virksomhet som umiddelbart likte Welch - kreditt. Senere, som administrerende direktør, vil Jack gjør et lån enhet vekstmotor "General Electric".

den avgjørende feilen

Konkurrerer om den beste reisemålet, Welch gjort en betydelig feil. Ironisk nok, senere at det hjalp ham å lykkes. Han har bevist sin evne til å oppnå resultater og for å ta vanskelige avgjørelser med hensyn til tapsbringende virksomhet, men en bekymring om hans sta følelse av konkurranse. Når kostnadene ved kjøp av kabel og kringkasting divisjoner Cox Kommunikasjon med hver forhandling begynte å vokse, har Welch kansellert avtalen.

Han brukte mer enn et år å overtale GE styret behov for slike oppkjøp, og har nå blitt tvunget til å innrømme at en feil. For noen medlemmer av rådet at Welch gjort en feil og handlet raskt for å rette på det, ble det et argument i sin favør. I 1980, med samtykke fra styret i Redzhinald Dzhons fortalte ham at han blir ny administrerende direktør.

Dzhek Uelch - vinneren

Fra junior ingeniør til konsernsjef har tatt 20 år, den imponerende tempo klatre stigen i selskapet med 29 nivåer av ledelse. En av de første tingene som gjorde Dzhek Uelch - vinneren som leder av selskapet, var fremgangsmåten for å oppheve disse nivåene for å gjøre vei for mennesker og ideer.

Gjennom hele sin karriere, slike enkle prinsipper som "kadre bestemme alt", og et konstant ønske om å forutse og overgå forventningene tillatt Welch å bryte ut fra mengden. Det er ingen tvil om at Jack hadde enorm tillit til sine evner, men innsatsen han satt i mennesker, og tilliten gjorde ham til en stor manager og han hjalp omdanne selskapet som konsernsjef.

Personlig liv

Welch første kone Caroline fødte hans fire barn. I april 1987 ble paret Friendly skilt etter 28 års ekteskap. Hans andre kone, Dzheyn Bisli, var en tidligere advokat på oppkjøp og fusjoner. Bryllupet fant sted i april 1989, og en skilsmisse - i 2003

Tredje kone, Susie Vetlaufer, er medforfatter av Jack Welch bok "vinne". På et tidspunkt har hun jobbet som redaktør av "Harvard Business Review". Dzheyn Bisli, mens en annen kone, funnet ut om saken og varsle loggen ledelse. Tidlig i 2002 ble Vetlaufer tvunget til å gå ved å anerkjenne forbindelse med Jack under utarbeidelsen av hans intervju.

bøker

• I 2003 publiserte en bok Jack: Rett fra Gut.
• Vinnende boken ble utgitt i 2005 og vant første plass på listen bestselger, "Wall Street Journal".
• I 2006 ble det etterfulgt av "Winning: 74 komplekse problemstillinger i dagens virksomhet."

I 2009 Welch grunnla sitt eget vegne Institute of Management, i utviklingen av læreplanen som han deltok personlig.