Typer av bedriftsutvikling strategier

Strategi - en pre-designet kompleks plan, som er nødvendig for å oppnå selskapets mål og utføre oppdrag. Oftest en strategi utviklet av den øverste ledelsen av selskapet, assistert av ledere på ulike nivåer av ledelsen. Typer av strategier er mangfoldig. Hver av dem følger visse mål, er derfor bare brukes når det er faktisk nødvendig. Vurdere hovedtyper av strategier som selskapene er mest brukt for å oppnå sine mål.

Typer av bedriftsutvikling strategier

Strategi muligheter på de markeder / råvarer

· Produktutvikling - effektiv når selskapet nøt stor popularitet blant forbrukerne. Du kan prøve følgende: bruk av standard (tradisjonell) markedsføring midler til å gjøre reklame fokus på hvilke nye produkter bedre enn de eldre, mer vekt på de nye modellene, som er nært knyttet til de allerede lanserte produkter.

· Dyp penetrasjon av markedet - er mest effektive når selskapet arbeider med en kjent, ikke glut markedet. Det viktigste her - for å redusere produksjonskostnadene. Du kan bruke: intensiv reklame, rabatter, fordeler, etablere kontroll over konkurrentenes arbeid, for å selge varer til en lavere pris enn konkurrentene.

· Market Development - effektiv i å utvide markedet, fremveksten av nye applikasjoner populære og velkjente produkter. Selskapets handlinger kan være som følger: inntrengning av regionale markeder, ønsket om å øke salget av eksisterende produkter i markedene, gå inn i nye markedssegmenter, hvor praktisk etterspørselen er ikke fornøyd, for fremme av varer som brukes til å søke større innsats.

integrasjon strategi

· Progressive - innebærer vekst av selskapet gjennom kjøp og bruk av avlinger, som er plassert mellom produsent og sluttbrukeren.

· Regressive - antyder vekst av selskapet, som vil bli implementert gjennom oppkjøpet av nye råvarer og etablering av datterselskaper, produksjon forsendelser.

· Horisontal - enterprise aktiviteter rettet til absorpsjon av konkurrenter, eller å etablere strengere overvåking av sine aktiviteter på markedet.

diversifisering strategi

· Horisontal - å finne måter vekst i eksisterende markeder gjennom markedsføring av nye produkter, forskjellig fra de som brukes. I dette tilfellet, et nytt produkt må være utformet for tidligere kunder.

· Konglomerat - utvide virksomheten ved produksjon produkter som ikke er teknisk knyttet til de samme produktene.

· Concentric - søk eller bruk av eksisterende forretningsmuligheter og ekstra midler for utgivelsen av nye produkter, varer og tjenester som ligner på eksisterende produkter, varer og tjenester av bedriften.

Fortsetter med den slags strategier, ta hensyn til følgende:

Strategi i forhold til produktet

· Lav pris - styrer selskapets ledelse på masseproduksjon av varer, på grunn som det er mulig å redusere prisen, og for å minimere kostnadene.

· Konsentrasjoner - dirigerer ledelsen å jobbe med unike eller høyt spesialiserte varer, tjenester, produkter.

· Differensiering - er spørsmålet nå et attraktivt produkt som vil interessere forbrukere. Når dette produkt er tilgjengelig i flere versjoner, d.v.s. forskjellig utforming, kvalitet og emballasje.

Strategier for små bedrifter

· Optimal størrelse - er brukt i de deler av virksomheten som genererer et lite overskudd for store bedrifter.

· Kopier - guider små bedrifter å produsere produkter som vil være rimelig generiske versjoner av høy kvalitet og dyre produkter kjente produsenter.

· Bruk av fordelene og fordelene ved en stor produsent - et eksempel ville være en franchise - kontraktsforholdet mellom små og store produsenter, der liten produsent har rett i noen tid til å bruke varemerket av en stor produsent, likte hans teknologi og utstyr.

· Deltakelse i produkter av den største produsenten - bunnlinjen er at store selskaper engasjert i spørsmålet om komplekse produkter og går gjennom alle ledd i produksjonen på egen hånd, må organisere småskalaproduksjon som er ikke alltid effektive og ROI. Det er derfor stor produsent fordelaktig å stoppe småskala produksjon og bare kjøpe produkter fra sistnevnte.

reduksjon strategi

· "Fangst" - avvisning av en lang engasjement i virksomheten for å få mer inntekter på kort sikt.

· Elimination - "union" av bedrifter, hvor en av dem er eliminert for å redusere kostnadene ved felles drift.

· Delvis kutte kostnader - en midlertidig kortsiktig tiltak, der formålet er å redusere produksjonskostnadene, redusere staben og ansetter, redusert produksjon av varer når en troverdig trussel om krisen.

· Delvis reduksjon enheter - salg eller nedleggelse av bedriften ulønnsomme, unviable enheter. Hovedmålet - å få midler til å utvikle en langsiktig virksomhet, innovasjon, etc.

Dermed typer strategier - er et kraftig verktøy for utvikling av noen, selv de mest katastrofale bedriften. Det er takket være deres variasjon kan velge den mest hensiktsmessige strategien for å gå ut fra en bestemt situasjon. Typer av strategier tillate selskapet å bringe til markedet sine nye produkter, hell organisere salg av gamle produkter, introdusere nye teknologier i produksjon av kort, fordelen der det tidligere var umulig å trekke ut.