Hva er denne metoden - synectics? Formål og essens

Metoder for utvikling av nye kreative ideer er etterspurt i ulike felt. Med deres hjelp, lederne for store bedrifter og organisasjoner øke effektiviteten i et konkurranseutsatt miljø, og stimulere kreative grupper fantasifulle tankeprosessene. Det er mange måter og metoder for å gjennomføre ideen om en triviell tilnærming til å løse oppgaver - fra den klassiske brainstorming teknikken til seks hatter. Nylig ble populært og er en annen metode - synectics, effektiviteten av dette har lenge vært bevist i praksis. Det særegne ved denne teknologien er muligheten for involvering av ulike teknikker, totaliteten av som utvider søkeområdet av de opprinnelige vedtak.

Generell informasjon om synectics

Forfatteren av denne metoden er William Gordon, som på begynnelsen av 1950-tallet arbeidet aktivt for å forbedre brainstorming teknikk. Frukten av arbeidet til forskere og ble synectic tilnærming for å løse problemer. Dette ordet betyr "en forbindelse av forskjellige elementer", som gjenspeiler den karakteristiske for den foreliggende fremgangsmåte. Selv Synectics angår metoder for å forbedre kreative ferdigheter, er det brukt i ulike felt, blant annet enda bransjen.

Den første kjennskap til teknikken kan skape en misforståelse av det som en rimelig metode. Faktisk, det krever en kompleks organisasjon og grundig forberedelse av deltakerne synectic gruppen. Det bør også bemerkes at synectics løse konkrete problemer og ikke involverer bruk av mønstre i utviklingen av ulike systemer. Som allerede nevnt, er denne teknikken basert på metoden for brainstorming. For å være presis, er det en modifisert versjon av den, designet for profesjonelle.

Den sosiale Betydningen av metoden

Studier viser at moderne bedrifter og organisasjoner kontrollert av visse lover som definerer sin politikk. Ofte gjør streng overholdelse av en bestemt valutakurs ikke tillate, og selv vurdere måter å løse problemer som kan øke effektiviteten, men i motsetning til pakten. Ofte vedtatte regler og forskrifter faktisk gjenspeiler virkeligheten og arbeid til nytte. Men det er motsatte tilfeller hvor bedriftens lover representerte ikke mer enn et sett av vaner fra fortiden. I sin tur kan innovative ideer ingen destruktive prosesser fra innsiden for å endre situasjonen, fremfor alt, å bruke metoden på riktig måte. Synectics selv ved lavere forvaltningsnivåer kan oppnå gode resultater i prosessen med beslutningsprosessen.

metoden

I praksis er denne metoden implementert på grunnlag av tilsvarende prinsipper. Det er, for å løse problemet å vedta opplevelsen av de andre områdene der allerede var løst et lignende problem. For å illustrere denne tilnærmingen kan gi et eksempel, som var bandets avgjørelse Gordon. Skaperne av metoden hadde oppgaven med hvordan å sette de mest kompakte chips i en pakke, slik at de ikke smuldre samtidig. Legemiddelet ble funnet ved hjelp av analogi, som er vist som en metode synectics sammenligningsmetode. En gruppe forskere har anvendt prinsippet med å plassere bladene i poser som fortsatt opprettholder strukturen, fordi de var våte. I tilfelle av chips brukes spesielle molding og mel fukting teknologi, noe som gjør det mulig å spare plass i sekken. Så en velkjent mark "Pringles".

Opprette synectic teamet

Prosessen med dannelse av gruppemedlemmene, som vil implementere fremgangsmåten innbefatter flere trinn. På det første stadiet testing av potensielle deltakere synectic event. Under testene definert generell lærdom, utdanningsnivå, fleksibilitet tenkning, erfaring i ulike eksperimenter. Kan være nødvendig og testene til spesialisert kunnskap som bestemmer det spesifikke formål Synectics i et bestemt område. For eksempel, i byggingen av oppgaver kan kreve kunnskap om arkitektur, og i næringsmiddelindustrien - kjemi. Deretter en treningsgruppe medlemmer. Det er verdt å merke seg at i Vesten, er denne metoden mye brukt i mange forskjellige retninger, og derfor opplæringssentre synectics ganske vanlig. Den siste fasen - innføring av gruppen fremstilles i det virkelige miljøet for å arbeide på en oppgave.

Prosedyren for utførelse av fremgangs

Som enhver annen metode for å generere nye ideer, innebærer synectics flere faser av arbeidet med oppgaven. For å begynne, for å opprettholde den abstraksjon av tanken gir et generelt bilde av problemet, uten å spesifisere et resultat av krav. Så er det en avdeling problem i flere enklere deler, etter som gruppen arbeider med en uavhengig søk etter potensielle problemer og måter å løse dem.

Det er viktig å merke seg at i denne fasen, deltakerne må forholde seg til problemet i den form som de forstår det, det vil si uten utdypning. På hovedscenen av problemløsningsmetoden synectics innebærer vurdering av analogier, den mest nær den oppgitte problemet. Fullfører denne fasen av beslutningsprosesser om valg av analogi og gjennomført sammenligning av løste oppgaver fra andre områder, og problemet stilt. Det er verdt å understreke viktigheten av en slik tilnærming i motsetning til den klassiske metoden for brainstorming. I tilfelle av synectics gir kritikk og forslag til ideer fra eksperter og bringe løsninger til praksisen.

Operativsystemet mekanismer synectics

Deltakerne synectic grupper har å jobbe med et bredt utvalg av verktøy, herunder operasjonelle ordninger. Spesielt kan det være et spill med metaforer, der igjen, brukte analogien ligner problemene som utgjøres. Vanligvis blant de viktigste målene for dette arbeidet påpeke transformasjon av det kjente i det ukjente. Med andre ord, det er eliminering av rammeverket og barrierene, noe som gjør fremgangsmåten effektiv. Synectics gjør forståelse problemer i en ny form og med en uvanlig synspunkt. Det er bemerkelsesverdig at lærer psykologiske verktøy er umulig. Mekanismer som spiller med intuisjon, antyder muligheten for deres bruk av hver person ved bevisst nivå.

Typer av analogier i synectics

Analogier tangentmekanisme som gir synectic resultat. Det finnes flere typer verktøy, inkludert direkte, fantastisk, personlig og symbolsk sammenligning.

Direkte analogier tyder på at den side av gjenstanden vil være så lik visse egenskaper for oppgaven. Analogier personlige egenskaper som mål å søke på grunnlag av egne erfaringer, følelser, minner, og så videre. D. Også populær er en symbolsk metode for analogier. Synectics i dette tilfellet krever deltakerne til å uttrykke problemet gjennom språket av symboler og metaforer. I prosessen med å søke etter et objekt er fjernet fra den virkelige verden inn i et system av abstrakte begreper. Den har lignende funksjoner og metode som bruker fantastiske analogier. Deltakerne gi gave objekter med spesielle egenskaper og kvaliteter som også gjør det mulig å effektivt løse oppgaver.

Fordeler og ulemper med synectics

Fordelene ved fremgangsmåten er tilskrevet dens allsidighet, effektivitet sammenlignet med alternative måter for utvikling av abstrakt tenkning, samt forbedring av individuelle egenskaper, slik som intuisjon og fantasi. Også Synectics - en av de fremgangsmåter tenke aktivering, noe som gir kritisk vurdering ved fremstilling av resultatet som forbedrer kvaliteten på arbeidet av eksperter. Hvis vi snakker om ulempene, er den viktigste av dem kompleksitet. Selv om de verktøy og teknologi mekanismer virke enkelt, synectics organisasjon på en profesjonell måte er en ganske kompleks oppgave.

konklusjon

Grunnleggende prinsipper synectics innebære bruk av ulike verktøy for utvikling av fantasi og tenkning. Og selve innholdet av denne teknikken ikke utelukker sin forbedring. Dag noterte flere områder hvor fremgangsmåten er utviklet. Synectics i de enkleste modellene er tilgjengelig for realisering av en mann som gjennom det samme analogi er minst originale og nye måter å løse problemer. En annen ting er at effekten av denne tilnærmingen vil være lav. Den tradisjonelle tilnærmingen til synectics innebærer fortsatt gruppearbeid på problemet, som ikke er utelukket, og kritikk av forslagene.