Hva er strukturelle diagrammer. Typer av strukturelle ordninger. Strukturelle ledningsdiagrammer

Hva kalles strukturdiagrammer? Hvorfor utvikles de? Under hvilke forhold? Strukturelle diagrammer av datamaskiner, bedrifter og ledelse - hva er deres egenskaper? Alt dette vil bli vurdert i detalj innenfor rammen av artikkelen.

Hva er strukturelle diagrammer?

De definerer de viktigste funksjonelle delene som et produkt, bedrift eller divisjon vil ha. Problemene med betegnelse og sammenheng blir også studert. Utviklingsstadiet for strukturdiagrammer utføres i de innledende stadier av design. Som et resultat bør handlingsprinsippet gjenspeiles i den mest generaliserte form.

Hva gir en ide?

Blokkdiagrammet tar ikke hensyn til plasseringen av de bestanddelene. Dessuten er kommunikasjonsveien mellom dem ikke angitt. Strukturelle diagrammer av underavdelinger, bedrifter, elektroniske maskiner skal gi en ide om:

1. Komponenter.
2. Sekvensen av samspillet mellom enkelte funksjonelle deler av objektet, som vurderes. De er avbildet som rektangler med betingede grafiske symboler. De, samt type og navn på objektet, passer inn i den geometriske figuren.

Piler brukes til å indikere løpet av prosessene som oppstår. De forbinder de funksjonelle delene. På enkle ordninger brukes vanligvis en lineær metode for kartlegging fra venstre til høyre. Når det er flere arbeids kanaler, bruk parallell horisontal plassering.

Hva skal jeg gjøre når jeg arbeider med komplekse systemer?

Hvis det er mange funksjonelle deler, kan elementene betegnes med ett siffer i sekvensen. Det er nødvendig å lage en liste over dekoding. Men ulempen med denne ordningen er forverringen i visualisering. Videre kan detaljert informasjon gis, som består i at et separat strukturskjema er utviklet for hver funksjonell del. Det indikerer også egenskaper, diagrammer og forklarende påskrifter. Spesifikke parametere for individuelle punkter kan også spesifiseres. Således kan strukturelle elektriske kretser inneholde verdier for verdier av spenninger, strømmer, pulser og andre egenskaper. Data er vanligvis plassert på et fritt felt eller i nærheten av grafiske symboler. Resultatet er inkludert i driftsdokumentasjonen slik at fremtidig servicepersonell kan gjøre seg kjent med anlegget.

Klassifikasjonssystemer

Det utføres avhengig av formålene og objektet. Så skiller de:

1. Organisasjons. Dette inkluderer strukturdiagrammer for bedrifter, organisasjoner, politiske partier og så videre.
2. Teknisk. Dette inkluderer strukturelle elektriske diagrammer for datamaskiner, produksjonsmaskiner og så videre.

Hvordan er konstruksjonen gjort?

Strukturer er vanligvis utformet fra toppen ned. Det vil si at de først identifiserer målet og det endelige resultatet, og så demonteres de i separate deler, hvorfra ordningen vil bestå. I form av en liste kan designstadiene representeres på denne måten:

1. Objektet er delt horisontalt inn i brede funksjonsblokker.
2. Forholdet mellom rettigheter og muligheter for innflytelse er etablert.
3. Arbeidsoppgavene for hvert fag er definert.

For å konsolidere kunnskap foreslår vi å undersøke strukturens diagrammer av organisasjonen. Vi vil også vurdere hvordan det styres.

Organisasjonens struktur

Funksjonen er at den må kunne tilpasse seg endringene som skjer i det ytre miljøet. Det er nødvendig å forstå at organisasjonsstrukturen i et foretak er et sett med lenker (divisjoner) og forbindelser mellom dem. Dens dannelse påvirkes av slike faktorer:

1. Aktivitetsområde.
2. Type, nomenklatur og utvalg av produkter.
3. Organisatorisk og juridisk form for virksomheten.
4. Skalaen av selskapet (beregnet i volumet av produksjon, antall ansatte, pengerinntekt).
5. Markeder til salgs, hvor bedriften opererer eller hvor bedriften går i utøvelsen av sine økonomiske aktiviteter.
6. Teknologier som brukes i produksjonsprosessen.
7. Informasjonsflyter som sirkulerer inne i selskapet og utenfor grensene.
8. Grad av ressurser for produksjon.

Typer organisasjonsstrukturer

Bedriftenes suksess er avhengig av kvaliteten på organisasjonen. Strukturelle ordninger av enheter kan være følgende:

1. Lineær.
2. Funksjonelle.
3. Lineært-ansatte.
4. Divisjonen.
5. Lineært-fungerende.
6. Matrix.

Lineær ordning

For det er den vertikale forbindelsen karakteristisk. Det er en toppleder som styrer den lineære. De på sin side gir oppdrag til utøvende kunstnere. Selvfølgelig kan strukturen være betydelig komplisert. Så, du kan legge til separate funksjonelle enheter. Men dette er typisk for store selskaper. Den lineære strukturen er basert på tildeling og overføring av funksjoner til bestemte personer eller enheter. Strukturelle kontrollordninger av denne typen er enkle og lar deg spesifisere oppgaver, men krever tilgjengeligheten av kvalifikasjoner.

Funksjonsdiagram

Organisasjonen er delt inn i separate elementer som løser en bestemt type oppgaver (økonomi, produksjon, service). Interlag- og vertikale koblinger er tilstede. Men en betydelig ulempe er en viss uklarhet i lederens funksjoner. Denne typen organisasjon er veldig spesialisert, men ikke fleksibel nok.

Linear-Staff Scheme

Nesten forskjellig fra den første typen. Men det er en nyanse - det er et spesielt hovedkontor (styre, konsulenter og andre) som gir anbefalinger til toppledelsen om hvordan man skal handle for å få best mulig resultat. En viktig fordel ved denne typen er at før fordelingen avgjøres, blir fordelene og ulemperne nøye veiet. Derfor reduseres muligheten for å begå handlinger som vil få negative konsekvenser.

Avdelingsordning

Brukes i store firmaer for å eliminere ledsagerproblemer. I henhold til denne ordningen utføres ansvarsfordelingen av arbeidsområder eller produktkategorier. Divisjonsenheter er igjen delt inn i mindre bestanddeler i henhold til en av varianter presentert her.

Lineærfunksjonskrets

Her går divisjonen av bånd. Hovedkanalene er lineære. Men det er også flere lenker, som i sin natur er funksjonelle. En betydelig ulempe ved denne ordningen er tilstedeværelsen av flere ledere. Derfor er et veldefinert prioriteringssystem nødvendig for et klart og samordnet arbeid.

Matrise krets

Dens kjernen ligger i det faktum at i allerede eksisterende strukturer, opprettes midlertidige arbeidsgrupper, som personell fra hele virksomheten kan overføres til underordnet. En slik organisatorisk tilnærming brukes til å utføre en bestemt type oppgaver i et akselerert tempo for å akselerere noe (utgivelse av nye produkter, fornyelse av anleggsmidler, etc.).

konklusjon

Så vi undersøkte de viktigste strukturskjemaene for bedrifter og enheter. Innenfor rammen av artikkelen har du allerede en felles forståelse av tilstanden, så det vil ikke oppstå vanskeligheter med tolkningen av dette konseptet.