Ledelse i lys av en av teoriene

Fra toppidrettsutøvere ikke alltid gjøre det beste trenere. Og det beste fiolinist i orkesteret trenger ikke nødvendigvis å være en super dirigent. Ikke fra hver interessant lærer kan få en god rektor. Så det er nødvendig å skille godt evnen til å handle og evnen til å effektivt lede de gode handlingene til andre. Men smarte ledere hentet fra de gode utøvere, men ikke alle utøverne kan være høyt nivå ledere. Hvordan kan jeg se en lovende medarbeider?

Lederskap - evne og kompetanse til å organisere løsning av problemer gjennom laget. Det er noen personlighetstrekk, som er dyktige fagfolk kan identifisere i løpet av analysen, og det er åpenbare.

Det er verdt å betale oppmerksomhet til lederstillinger at folk holdt tidligere. Kanskje de ikke er knyttet til løpende drift. For eksempel, regnes som en kandidat var kaptein på fotballaget på tunet eller leder av beboerne komiteen. En slik person bør ta en titt og prøve å bruke disse egenskapene til naturen i aksjon.

Lederskap er også uttales som "skape fremtiden" muligheten for den enkelte til den andre. Ja, jeg mener det samme "ild i øynene hans" som liker å snakke noen arbeidsgivere. Har denne kvaliteten folk gjør fremtiden til et attraktivt, lyse, interessant. Slik at hans underordnede var for avhengige og villig til å gjøre mye mer satt på stillingsbeskrivelsen.

Også lederegenskaper som obligatoriske inkluderer muligheten til å føle seg utfordringene i det ytre miljø og ønsket om å svare på disse utfordringene. Det vil si, folk forstår at for å nå målet er ikke lett, men det stoppet ikke, men heller skjerpe. Derfor må lederen være tilstrekkelig høy selvtillit.

Det er svært viktig for en potensiell leder av evnen til å tenke og kritisere konstruktivt. Derfor, hvis en arbeidstaker kritiserer arbeidsflyten nødvendig å be ham om å komme med forslag til forbedringer. Hvis du kan klart og tydelig til stede fornuftig løsning, er det mulig fremtidig leder - hvis ikke en vanlig kicker.

Lederegenskaper som kreves for å inkludere så verdslig praktisk. Personer med de smarteste ideene ofte ikke kan være ledere. De trenger noen der, som sier: "Det vil fungere, er det - ingen" Og ledende i dette tilfellet må være en generator av ideer, og det (konstruktiv) kritikk. Slik at lederen tar litt earthiness, selv om det bør være en lidenskap, som vi allerede har nevnt ovenfor.

Ja, mer ansvar. Mange ønsker å ha en lønnsledende, men ikke alle ønsker å bekymre seg så lenge som leder. Ofte sjefen kunne ikke komme løs fra jobb og glemme det, er det - forbeholdt kunstneren, som satt i en boks, som legges i at han kan trygt forlate slagmarken.

Faktor stadium. Det er en potensiell leder ikke gir seg selv og andre for å stoppe aktiviteten, ikke gjør jobben. En slik person kan ikke være fokusert på overtalelse og fullføre jobben, kommer det kanskje. Dersom arbeidet du se kvalitetene til offiser - en veldig god leder.

Vi trenger mer og emosjonell utholdenhet. Ledere er alltid alene blant de ansatte. De kan ikke redusere avstanden og virkelig stole på. De som bryter denne regelen, raskt miste sin ledende posisjon. Derfor søker om rollen som leder må kjøpe en viss snobberi (usynlig) og bli vant til det faktum at underordnede aldri kan bli virkelig nære venner, og så ikke engang håpe på slike ting.

Den ovenfor - bare ett av konseptene, teorien om lederskap kvaliteter. Det er andre, for eksempel teorien om den store mannen, som sier at lederen kommer, når det kommer til behovet. Teorier det er minst seks, men satt ut for å være den mest godt begrunnet.