Ledelsen kulturen i hodet: ikke en lett lederrollen

Moderne liv hode - rik og mangefasettert, må han løse flere problemer på samme tid og på samme tid møte de høye lederkultur, som er svært populært i dagens samfunn. Entreprenørskapskultur i Russland til et nytt nivå av utvikling, slik at ledere, som er i stand til å nøyaktig og effektivt løse problemet, ta dem med til laget, for å administrere og koordinere arbeidet i selskapet er meget verdsatt.

Ledelsen kulturen i hodet basert på visse regler:

- rettsregler. Som alle ansatte i selskapet, har veileder rettigheter og plikter sin virksomhet er regulert av normative handlinger, som han bør vite og oppfylle.

- moralske normer innebærer at hodet ikke likestille til guddommen, må han også være moralske, etikk og moral.

- organisatoriske normer definere forskjellige regler i organisasjonsplanen, som ble vedtatt i organisasjonen, modus og tidsplan for arbeidsenheter og organisasjonen som helhet, interne regler , etc.

- økonomiske normer er basert på økonomiske aktiviteter i organisasjonen.

Faglig og moralske utvikling av hodet, hans kontor etikk, ledelse tradisjoner - er en ledelseskultur av hodet, som inkluderer en rekke "subkulturer":

1.Lichnaya kultur innebærer en form for kommunikasjon med underordnede, personlig hygiene, ryddig utseende, ferdighetsnivå osv

2. Strenge planlegging personlige og forretnings tid. Leder for ledelseskultur er utenkelig uten en klar målsetting og planlegging av dagen. Kompetent og samlet leder må finne tid til å jobbe med ansatte, adresse nye spørsmål og justere sine mål på grunn av endringer i oppgaver, møter med instituttledere, møter, forhandlinger og så videre.

3. Derav kultur av forhandlinger, møter, møter etc

4. Kulturen i personlige intervjuer med ansatte med spørsmål. Det er spesielt verdsatt muligheten til å lytte og ta den riktige avgjørelsen.

5. Kultur arbeid med dokumenter og brev. Lederen må etablere en klar arbeidsflyt i organisasjonen. Alle viktige brev og papirer som kreves for å bli rapportert til ansvarlig personell. Alle e-poster betimelig respons bør gis. Viktigst - kontroll av utførelse.

6. Culture of veltalenhet. Siden mesteparten av tiden leder av driftsenheten, som arbeider med underordnede, må evnen til intelligent uttrykk for sine tanker og å kommunisere til samtalepartner grunnleggende ideen utvikles stadig.

7. Modern lederkultur omfatter også en kultur av arbeidsplassen. leder av tabellen bør ikke være kontinuerlig oversvømt med hauger av papirer, der alle viktige dokumenter vil sikkert gå tapt. Sentrale aktuelle dokumenter - som alle skal være sjef på bordet. I utseende, bordet på den besøkende et første inntrykk på hodet. I tillegg bør alle møblene i rommet har en ny manager og blomster - har en godt preparert og ungdommelig utseende.

Den ledelseskultur av hodet ofte blir sett på som en personalforvaltning stiler: autoritære, demokratiske (eller en slags co-op stil), individuell situasjons og liberale. Hver stil har sine fordeler og ulemper. I ren form, ledelsesstil er nesten ingen, heller, det er bare blandede former med en overvekt av en av funksjonene i stiler. Det er best å velge en bestemt situasjon eller personlighetstrekk av underordnet sin lederstil. Og, i motsetning til populær oppfatning, stilen til valg påvirkes ikke av kjønn manager, heller, hans karakter, personlig erfaring, temperament og selvtillit.