Matrix organisasjonsstruktur: egenskaper, fordeler og ulemper

Matrix organisasjonsstruktur er mest vanskelig å gjennomføre. Opprinnelig var det kun brukt i romfart, i elektronikkindustrien, samt innen høy teknologi. En slik organisasjonsstruktur ble nødvendig, og i andre selskaper, så det er endringer i bransjen og andre aktivitetsområder.

Matrix organisasjonsstruktur har to divisjoner:

- produktorientert - er ansvarlig for produksjonen av visse typer produkter. Disse divisjonene kontrollere de viktigste spørsmålene knyttet til taktisk natur produksjonen av varene. De er underlagt direktør eller hans stedfortreder som er ansvarlig for produksjonen.

- Omsetningen - fokusert på salg av produkter eller segmenter av forbrukere i visse regioner. Disse divisjonene er kontrollert av styremedlem eller hans stedfortreder markedsføring.

Begge enhetene kommuniserer med produksjonsavdelingen. For eksempel, salgsavdelinger gir spekter av produkter som skal produseres. I sin tur, er produksjonsenhetene også forsynt med to divisjoner med informasjon om sitt arbeid.

I strukturen er det også funksjonelle tjenester som løser ulike strategiske mål og er underlagt leder av selskapet.

Matrix organisasjonsstruktur har følgende fordeler:

1. Redusere antall nivåer i hierarkiet av store bedrifter - antall på fem.
2. Det øker fleksibiliteten av respons ved endring av produkt etterspørsel. Og dermed øke profit organisasjon.
3. All teknisk politikk av selskapet blir enhetlig.
4. Forbedre kvaliteten på produsert produkter, som øker selskapets konkurransekraft i markedet.
5. Ledende ansatte fjernet fra en rekke krefter og delegere sine ledere.

Men slike organisatoriske styringsstrukturer har også en stor ulempe. Siden divisjoner er knyttet til produksjon, så er det situasjoner når ordrene kommer spredt fra dem. I dette tilfellet, til selskapet utvikle detaljerte instruksjoner for handling. Men fortsatt i organisasjonen med en matrisestruktur har ofte tvister. Noen ganger er de løst i lang tid, siden hver divisjon forsvarer sine interesser.

Ved denne konstruksjonen kan også omfatte ulemper:

- Det bulkiness, kompleksitet og høye kostnader for gjennomføring.

- Great tendens til anarki.

- Det er risiko for "krig" for makt siden de makter noen ganger ikke er strengt spesifisert, og de rettigheter og plikter for en rekke "uklart".

- Stor overhead, fordi et betydelig antall personer som jobber i organisasjonen.

- Det er hyppig duplisering av visse funksjoner.

- Beslutninger tatt til tider sent, så mange av dem diskutert i gruppen.

Den grunnmassestruktur er todelt ledelse. Vertical - omfatter kontroll av lineære og funksjonelle enheter i organisasjonen. Horisontal - styring av individuelle programmer, prosjekter og produkter.

Matrix organisasjonsstruktur kjennetegnes ved at den driver flere ledere. Noen styringsenheter, annen kontroll prosjektgjennomføring. Men dette lederskapet bør bestrebe seg på å opprettholde en balanse mellom slike organisatoriske alternativer.

Et karakteristisk trekk ved matrisestruktur er det faktum at alle de ansatte i de to lederne. Men de har helt like rettigheter. Det vil si, leder av Executive er underlagt de funksjonelle tjenester samt prosjektlederen som styrer prosjektet. Som et resultat, bør dette forbedre effektiviteten i selskapet som helhet.