Organisasjonsstruktur: karakteristiske og grunnleggende grupper

Organisasjonsstruktur representerer et reguleringssystem som tar hensyn til sammensetning og interaksjonen underkastgrunnleggende elementer. I praksis viser, er det forbindelser mellom dem, som er delt inn i flere grupper. La oss se på dem i mer detalj.

Lineære sammenhenger er nødvendig i saken mellom avdelinger på ulike nivåer i forvaltningen er det en direkte underkastelse. I dette tilfellet er lavere level manager bare underlagt nærmeste leder.

Funksjonelle interaksjoner er karakterisert ved at forbindelseshodene, som utfører en rekke funksjoner på alle nivåer. Mellom dem er det ingen administrative underordning.

Tverrfaglig kommunikasjon er tilgjengelig mellom kontorene på samme nivå i forvaltningen.

Organisasjonsstruktur har en spesifikk typology. La henne karakteristisk i mer detalj.

Lineær organisasjonsstruktur er den mest forenklede system, hvor det er bare en enkelt kanal interaksjon. Hver slave har bare en leder som gir ordre alene, kontrollere og styre handlingene til en ansatt.

Analyse av den organisatoriske strukturen i selskapet, utstedt på grunnlag av lineære relasjoner, avslører det følgende fordeler:

• klarhet av forholdet;
• respons;
• en høy grad av ansvar for enkelte ledere;
• lave vedlikeholdskostnader av ledende ansatte.

Lineær kontroll er ideell for små bedrifter.

Lineært-ansatte organisasjonsstruktur brukes i forvaltningen av avdelinger og workshops. I dette tilfellet er den enhet av kommandoen bevart når hodet av en beslutning oppgave og forbereder ordrer for utøvere. Men dette er gjort med hjelp av eksperter og analytikere som utfører innsamling, analyse og syntese av informasjon. Det er disse avdelingene er å utvikle prosjekter av administrative handlinger og dokumenter.

Funksjonell organisasjonsstruktur gir en separasjon av funksjoner mellom forvaltningsenheter og avdelinger. Dette vil tillate å spre og lading administrative og ledelse jobbe mer kvalifisert personell. For at et slikt system skal fungere, kreves det komplisert koordinering mellom tjenester for fremstilling av en viktig dokument. I dette tilfellet, senker effektiviteten av alt arbeidet, og forlenger beslutninger.

Divisjonsorganisasjonsstruktur innebærer en generell selskapspolitikk og kontrollfunksjoner. Vi snakker om de økonomiske aktivitetene til selskapets utvikling, strategi, og så videre. Styring konsentreres vanligvis i toppsjiktet for administrering, er det desentralisering av driftsfunksjoner som overfører produksjonsenheter. Resultatet er en fleksibel respons på ytre forandringer, raskt å treffe beslutninger og forbedrer livskvaliteten. Blant de viktigste svakhetene kan identifiseres at det er en økning i antall hoder av enheten og vedlikeholdskostnader.

Matrise organisasjonsstruktur medfører dannelse av domenespesifikke enheter prosjektgrupper. De er dannet av de mest erfarne og kompetente medarbeidere som er underlagt dette hodet bare midlertidig. Etter å ha fullført alle tilbake til sine funksjonell enhet.

Avslutningsvis bør det nevnes følgende. I økonomisk praksis, ethvert system, enten det er den organisatoriske strukturen i restaurant, bank eller stort selskap bruker en kombinasjon av dedikerte typer.