Metoder for Office-personell, bedre motivasjon til å bli mer produktive

I mange organisasjoner har ledere lenge innsett behovet for å opprettholde et stimulerende bedriftens policy, noe som bidro ikke bare til å øke produktiviteten effektivitet, men også oppmuntre ansatte til toppen av bygge sin karriere i organisasjonen. Det finnes ulike metoder for personell ledelse, som er delt inn i to hovedgrupper: økonomiske insentiver og ikke-økonomiske insentiver.

Generelt kan ansatte karriereutvikling bli utsatt for noen regler:

- Det er nødvendig å føle seg underordne seg betydelig og viktig i bedriften der de jobber. For dette formålet kan frigjøres eget kabinett, utstyre arbeidsplassen, i samsvar med den siste utviklingen, sende ansatte for trening og mye mer. Man må forstå at hans arbeid blir verdsatt, og at det er viktig å fullføre arbeidet av hele systemet. Det stimulerer ansvar og ønske om karriereutvikling i organisasjonen.

- Økonomisk styring praksis av personell skal være for det meste en overraskelse til den ansatte, fordi ellers de ansatte er det en følelse av at dette ikke er premien for en god jobb eller en ikke-standard løsninger, som en del av lønnen.

- Lederen må fordele arbeidet til sine ansatte positive og fokusere på det, fordi negativ kritikk er ikke effektiv i å øke motivasjon til å arbeide.

- Den mest effektive metodene for personalledelse er alltid rask og riktig måte. Med andre ord, hvis sjefen ønsker å oppmuntre sine ansatte til mer produktiv virksomhet, bør det belønne det umiddelbart for å finne ikke-standard løsning på problemet, for eksempel.

Personalkostnadene for den midlertidige pris å oppnå, så vil de ha et insentiv til ytterligere effektiv drift. Det faktum at de store seire i faglige aktiviteter til svært få mennesker lykkes på grunn av sin kompleksitet. Det er interessant at dersom positivt evaluere resultatene av personell i ulike, meningsfulle skritt, så vil dette han har mer tillit til seg selv og sitt arbeid, noe som nødvendigvis vil føre til oppnåelse av positive resultater generelt.

I majors utvikling ledelse har en individuell karakter. Det er typiske løsninger på dette problemet, men de bør brukes er leder i proporsjonene som er optimale for innvirkning på de ansatte i organisasjonen.

Noen ganger, for å øke motivasjon til arbeidet brukte metoden for straff for feilaktig utført jobb. Denne metoden er best brukt svært delikat. Så straffes må vite nøyaktig feilen og dens konsekvenser. Samtidig bør det ikke være noen bøter, bortsett fra i tilfeller der en ansatt i firmaet på feilen led betydelige tap.

Dersom et firma er begrenset i media, kan det brukes ikke-materielle metoder for personalledelse, som kan være det samme som en skriftlig anerkjennelse for ansatte, plassere dem i en ny stilling, til et tilbud representere selskapet i noen offisiell hendelse, og andre. Ikke undervurder effekten av sine metoder for sammenlignet med stimulerende økonomiske metoder. Så samfunnsvitere har bevist at respekt for den ansatte i teamet og anerkjennelse av hans tjenester til ledelsen er meget sterkt insentiv til å nå nye høyder i selskapet.

En annen interessant og samtidig effektiv måte å stimulere personell til å arbeide, var å investere i sin ferie. Ifølge vestlige forskere, en mann uthvilt, vil det være mye mer nyttig for selskapet enn en sliten medarbeider eller en som ikke har råd til å hvile med verdighet. Dette tiltaket er i Russland er fortsatt ikke utbredt.

Dermed, til de ansatte jobbet hardt og utviklet en bestemt organisasjon behov for å utvikle et system av incentiver samt leder må være i stand til å sette pris på arbeidet til sine ansatte. Selv i fravær av fysisk stimulering, mannen roste sjefen for operasjonen, vil fungere på fremtiden for selskapet, assosiere det med henne.