Organisasjonen som et system og dets enkelte funksjoner

Organisasjon og ledelse - et system som er laget for å nå målene om en viss gruppe mennesker. Denne gruppen kan være sammensatt av to undergrupper: ledere eller eiere, og innleid personale. På bakgrunn av dette bestemt av to system, men det er det motsatte av oppgaver, funksjoner: gjennomføring av mål og målsettinger for lederne av innleid personell. Hensynet til disse to gruppene ofte ikke faller sammen, siden en av de viktigste oppgavene som eierne prøver å løse bedriften, er å minimere kostnader, inkludert lønn til arbeiderne. Oppgaver personell ansatt direkte motsatt - arbeidere prøver å lys for å redusere sine energi, ressurskostnader og få så mye som mulig for å betale for arbeidet.

Hvis det er et mål av lederne og de innleide, selv motstridende, organisasjonen som et system er i en bestemt tilstand, hvor det vil være i stand til å realisere dem. Men til en slik tilstand var mer sannsynlig enn noe annet, trenger du en ressurs i form av enten energi eller materie eller informasjon, eller en blanding av disse tre komponentene. For å oppnå de nødvendige ressurser, organisering av systemet skal kommunisere med det ytre miljø av enkelte produkter. Produktet kombinerer oftest energi, materie og informasjon i ulike kombinasjoner. Naturligvis, i det produktet inneholde en større mengde av materiale og tjenestene - eller energi eller informasjon. Nå ledere i økende grad forsøker å øke graden av mangfold av produktet, som er å diversifisere det, innføre det i alle disse tre komponentene. Derfor kan du velge et annet system funksjon - produksjon av produktet.

Organisasjonen som et system finnes i et stadig skiftende omgivelser og derfor uunngåelig utsatt for påvirkningen og innflytelse på dens omkringliggende gjenstander i respons seg selv. Derfor er det mulig å isolere og et annet system funksjon - dets interaksjon med omgivelsene.

Dermed har vi identifisert fire grunnleggende systemfunksjoner som utfører nesten enhver organisasjon: samspillet med det ytre miljøet; realisering av målene for lederne; produksjon av produktet; implementering av målene med innleid personell.

På ulike stadier av utviklingen av organisasjonen systemfunksjoner vurderes av oss i denne artikkelen, vil ha en annen betydning for henne. Så, i utgangspunktet den viktigste funksjonen er å lage et slikt produkt, fordi implementere det, mottar selskapet de økonomiske ressursene som er nødvendige for sin utvikling.

Isolering av disse grunnleggende funksjonene vil hjelpe oss til å forstå hva staten av gruppen av faktorer vil ha en innvirkning på utviklingen av de strategiske målene og målene i organisasjonen hvordan system. Sannsynligvis vil det være:

1) en kombinasjon av faktorer, vil kombinasjonen av som implementeres ved målet ledere og stab;

2) faktorer hvis nærvær kan realiseres produkt produksjonsprosessen;

3) en gruppe av faktorene ved hvilken de krav som kan realiseres ytre miljø.

Etter å bestemme de grunnleggende funksjonene, er det mulig å forstå at organiseringen av systemet består av tre delsystemer som forvaltes av samspill med hverandre:

1) undersystem, som er en styringsprosess, relatert direkte til produktfremstilling.

2) undersystemet som styrer interaksjonsprosesser med den raskt skiftende omgivelser;

3) delsystem som styrer prosesser som vil være i stand til å realisere målene for ledere og innleid personale.

En slik tilnærming vil tillate oss å beskrive organisasjonen gjennom samspillet av sine delsystemer, som vil bidra til å bedre forstå de grunnleggende problemene og løse dem hell.