Organisatoriske ferdigheter - hva er dette og hvordan du kan utvikle dem?

I livet, hører vi ofte: "Denne personen har organisatoriske evner Dette er bra, vil gå langt.". Men den andre var ikke engang i stand til å lede et lite team, skjønt, og en god utøver, men ikke noe mer. Det blir interessert i hva vi mener med dette konsis definisjon? Med andre ord, hvilke kvaliteter bør ha en person som han utviklet de samme evner? Er det mulig å trene dem, eller de er gitt av naturen? Så, i dag vi vurderer organisering evner. Dette er en ganske omfattende, men veldig interessant tema.

La oss prøve å definere

Ved første øyekast er alt klart: kikket på mannen, og selv i oppførselen han svikter, vil lede folk eller ikke. Men hvis du trenger for å formulere en definisjon, så oppstår det problemer. Dermed organisatoriske ferdigheter - er et sett av kvaliteter som vil hjelpe en person til å organisere arbeidet effektivt, både hans og kolleger. Det har blitt litt klarere. Hva er denne kvaliteten, hvordan måle og hvorfor mange av dem, og den andre ikke i det hele tatt?

gjøre innside

Igjen unnlot å gi en mer presis definisjon, kan du prøve å bryte det ned i sine enkelte komponenter. Organisatoriske ferdigheter - er et sett av kvaliteter som vi er nå med deg og samle "kopilochku", som er nødvendig for dannelsen av generelle konsepter:

• Authority - er den første kvalitet at en person må ha. Det er vanskelig ikke å bli enige. Hvis ordet ikke er klarert ubetinget, så handle i samsvar med instruksjonene vil bare være på grunn av trusselen om straff, og selv da uten begjær. Den troverdighet er også mulig å avsløre ytterligere. Profesjonalitet, karisma og mye mer.
• Justis- og rigor. En sann leder må kunne abstrakt fra sine egne følelser og handle i henhold til logikk og situasjonen. Dette er hvordan rettferdighet er født, som følte seg rundt. Selv den økte rigor av sjefen vil ikke deformere, men tvert imot, vil det legge troverdighet.
• Kommunikasjon og organisatoriske ferdigheter - er evnen til å løse konflikter på en intelligent måte. I teamet er de uunngåelige, og derfor må være i stand til å lytte til begge sider, å holde seg nøytral og å ta en beslutning som vil bringe fred.
• Delegering av myndighet og kontroll. Dette aerobatics, som du kan bedømme hvor godt utviklet organisatoriske ferdigheter mann. Sikkert du har alle sett folk som ikke engang kan planlegge sin tid. De har en haug med problemer, de klamrer seg til en, andre, tredje, på noe for å finne et bord, kaos i hodet mitt. Hva vil skje hvis du gir ham i underordning av mennesker? Det samme vil de bli overveldet med unødvendige ting, uten å måtte gjøre et poeng. Det er noe helt annet når du ser at i morgen en mann er laget en arbeidsplan, planleggingsmøte sammen, fordelt oppgavene som hver vil bli bedt om i morgen. Alle er opptatt med sine egne saker, ingen er i en hast.

Medfødt eller ervervet

Som du kan se, konseptet viste seg ganske rommelig. La oss se utover det organisatoriske ferdigheter er av natur, og som er produsert i løpet av livet? Vi kan alle nyte alt som er nevnt ovenfor. Men bare slik at de ikke faller. Du trenger å lære et yrke, for å passere en vanskelig bane å mestere i sine båter. Uansett hva du kan være talentfull og har en absolutt nybegynner og fortsatt briljant lede laget har ikke lykkes. Tenk på det, ville jeg ha vunnet krigen, Stalin, hvis han ikke var en glimrende strateg og teknologisk avanserte person. Tross alt, måtte han ta en avgjørelse om hvorvidt innføring av produksjonen av en bestemt type våpen, maktbalansen og lignende. Videre, i fravær av erfaring med jobbene sine vanskelig å planlegge. Vær derfor tålmodig og starte fra selv, vil alt annet komme.

Utvikling av organisatoriske ferdigheter

Jo høyere du et profesjonelt nivå, jo mer selvtillit. Men noen ganger en kompetent medarbeider som produserer briljante ideer, det er ikke i stand til å bruke dem pent. Spesielt kreative mennesker og teknikere kan være vanskelig på grunn av mangel på kommunikasjonsferdigheter. Spille en rolle og sine egne begrensninger, psykologiske barrierer, sjenanse og isolasjon, frykt for fordømmelse, selvtillit tvil. I dette tilfellet er det nødvendig å slå til en psykolog eller terapeut. Det hjelper å trene de interne problemer og for å nå et nytt nivå av utvikling.

Arbeidet med en

Fjerner interne begrensninger - dette er bare en av de typer arbeid. Uten direkte kommunikasjon i et team du aldri vil heve en kommunikativ nivå. Hva slags organisatoriske ferdigheter, hvis en person er rød og blek, kan ikke ringe eller be en kollega til ham resultatet av jobben?

Derfor utvikle din tale, øve hjemme, med familie og venner. Enda bedre ville være hvis du registrerer deg for treninger på selvtillit og kommunikasjonsevner. Her treneren vil i sin tur gi arbeidsplasser, all øke graden av kompleksitet. Og for å praktisere sine skjemamikro grupper. Kommuniser profesjonelt og på jobb. Først med de nærmeste kollegene, og deretter gradvis utvide kommunikative sirkel.

Tips for hver av dere

Organisatoriske ferdigheter dannes nebystro hodet. En ung profesjonell kan sveve gjennom rekkene på grunn av personlig utstråling, glans, som er medfødte egenskaper, natur dataene. Men ikke miste motet hvis du er litt annerledes. For sin egen utvikling, bruke disse tipsene:

• Begynner å utvikle en organisasjon med seg selv, sitt eget liv og arbeid.
• Plan og tenke nøye gjennom alle kommende arrangementer.
• Ta med din egen arbeidsflyt til perfeksjon. Det må organiseres slik at det blir så effektiv som mulig med et minimum av innsats investert.
• Nå gradvis gå videre. Se deg rundt på sidene: Hvordan organisere arbeidet i avdelingen til sin virksomhet mer effektivt?

Disse enkle teknikker vil hjelpe for en stund å vokse ut av den vanlige arbeidstaker direktør for store divisjoner, som vil være en indikasjon på resultatene varierer. Tross alt, hvis du gjør, sørg for at du er godt.

enkle diagnostikk

For å identifisere muligheten til å opprette hele batteri av tester, men de fleste av dem er for store for dem regelmessig kan brukes. Derfor kan høye organisatoriske ferdigheter skal vurderes i løpet av minutter, alene og helt gratis. Ledere alltid holder seg til et felles sett av verdier som inkluderer rettferdighet og likhet, rettferdighet, integritet, ærlighet og tillit. Og for å vurdere deres evne til lederskap ved hjelp av følgende kriterier:

• Kontinuerlig selv-forbedring. Hvis du ikke gjør det selv, kan du ikke motivere andre.
• Orientering til tjeneste for andre. I enhver situasjon, bør du spørre deg selv hva du trenger den andre, i tillegg til det som er nødvendig for deg personlig.
• Stråling fra positiv energi og goodwill og unngåelse av negative oppfatninger.
• Tro på andre. Lederen må se deres potensielle verdi og god kvalitet.
• Rasjonell allokering av tid og krefter.
• Indre trygghet og optimisme.
• Selvkritikk, toleranse og anerkjennelse av andre.

Ikke så mye, men de fleste av oss er klar over at de lever utelukkende av sine egne interesser, ignorerer de andre. Ikke bli overrasket, svarer verden i slag.

i stedet for en konklusjon

Enkel og ærlig evaluering av deg selv vil hjelpe deg å forstå hvis du har ledelse og organisatoriske kvaliteter. Men selv om dette ikke er din sterkeste side, ikke noe galt med det. Ikke så mye trenger verdens smarteste ledere som kan ordet antennes mengden. Begynn med deg selv, fra skrivebordet, med sine kommunikasjonsferdigheter. Bli en ekte profesjonell i sitt felt, lære å sette pris på tid og ressurser, og organisatoriske ferdigheter som kreves for å manifestere.