Produksjonsplanen i forretningsplanen: beskrivelse, funksjon, innhold

Dokumentet, som gir prosjektet en eksplodert begrunnelse, samt en mulighet til å vurdere fullt beslutninger tatt og planlagte aktiviteter som en svært effektiv og gir deg mulighet til å svare positivt på spørsmålet om hvorvidt prosjektet er verdt en investering av penger, - produksjonsplanen. nesten alle de tiltak som vil være nødvendig når du setter opp produksjonen bør gjenspeiles i forretningsplanen.

funksjoner

For det første må vi vise at tjenesten eller produktet er sikker på å finne forbrukeren å beregne kapasiteten til salg markedet og for å gjøre det til en lovende utvikling plan. Dernest er det nødvendig å nøyaktig anslå kostnadene som vil være nødvendig i produksjon og markedsføring av produkter eller tjenester, eller arbeider på markedet. Tredje, må du bestemme lønnsomheten i produksjonen i fremtiden, viser all sin effektivitet for investor (enterprise), for statlige, regionale og lokale budsjetter. I denne entreprenør hjelper produksjonsplanen. Forretningsplanen gir, og dens grunnleggende funksjoner.

1. Det bør være et instrument gjennom hvilken entreprenør evaluerer det faktiske resultat av en viss driftsperiode.

2. Utviklingen av en lovende forretningsidé er også brukt av produksjonsplanen. Forretningsplanen har alle verktøy for å tiltrekke seg investeringer.

3. Selskapets strategi blir også implementert med sin hjelp.

innhold

I prosessen med å planlegge den viktigste fasen - produksjonsplanen. Forretningsplanen bør være alt som er nødvendig for planlegging i firmaet, og for å støtte bedriften subsidier fra eksterne kilder, det vil si få penger til et bestemt prosjekt - er banklån, budsjettavsetninger, egenkapital fra andre selskaper for prosjektet.

Det er derfor nødvendig å reflektere alle fasetter av kommersielle og industrielle aktiviteter og de økonomiske resultatene i selskapet. Strukturen i dette dokumentet kan forene de standarder som gir for noen produksjonsplan. Forretningsplanen (et eksempel er vist nedenfor) skal inneholde en bestemt del. For klarhet, tar vi en standard prøve.

sammendrag

Den første delen - en oversikt. Dette er et sammendrag. Det er det viktigste, fordi summarisk gjenspeiler essensen av dette prosjektet. Nesten all suksess avhenger av innholdet i den første delen, om hva produksjonsplanen i forretningsplanen. Et eksempel på ikke-samarbeid etter møtet med gründere gjenoppta kan resultere i langt mer enn en. Den første delen er å vekke interesse i selskapet til potensielle investorer.

I sammendraget, sørg for følgende elementer skal vises. Først av alt - hensikten med prosjektet og en kort beskrivelse av selskapet. Deretter, i samme oppsummering av de mest attraktive aspekter og positive aspekter av forretningsideen, som tilbys (man trenger å velge fakta fra alle de andre delene, er forretningsplanen for industribedrift alltid gjort det). Deretter angir volumet av tiltrukket kreditt ressurser og investeringer med store finansielle indikatorer som kan karakterisere effekten av dette prosjektet. Husk å oppgi forventet tidsramme for retur av lånte midler. Liste dato og antall mottatte sertifikater og patenter. Komplett oversikt over fakta er det anbefalt å bekrefte de økonomiske og juridiske garantier og pålitelighet av aktiviteten i fremtiden selskapet.

Enterprise beskrivelse

Den andre delen er viet til en detaljert beskrivelse av den foreslåtte venture. Dette er ikke produksjonen delen av forretningsplanen, men mange elementer er det i en komprimert form flyttet hit - de synes å forutse den grad utfoldelsen av attraktivitet av objektet.

1. Profil: tjenester, eller handel, eller produksjon, tegnet av selskapet og dets hovedtyper av aktivitet.

2. Virksomhet og stadium av sin utvikling.

3. Hovedmålet med selskapet, alle sine organisatoriske og juridiske normer.

4. Forslag som selskapet vil komme til sine kunder.

5. Hvis enheten allerede finnes, er det nødvendig å presentere alle de store økonomiske og tekniske indikatorer i det siste de siste 5 årene.

6. Dagens geografiske grenser og aktiviteter i fremtiden.

7. Detaljert konkurranseevne indikatorer belysning: alle tjenester, varer slike foretak for bestemte perioder og markeder.

8. Forklar forskjellen mellom bedriften fra resten av profilen.

aktivitets~~POS=TRUNC

I den tredje delen av forretningsplanen av produksjonen inkluderer en detaljert fysisk beskrivelse av de tjenester eller produkter til mulighetene for deres bruk. Du må oppgi alle av de mest attraktive sider av produkter og tjenester som vil bli tilbudt å identifisere graden av nyhet.

Det er viktig å indikere graden av beredskap av de foreslåtte tjenester eller produkter å gå inn i markedet (her vil være svært relevant informasjon til de forbrukere eller eksperter som er kjent med produktene og kan gi en gunstig anmeldelse skrevet om dem).

markedsføringsstrategi

I den fjerde delen av produksjon virksomheten prosjektplan bør inneholde en detaljert analyse av markedet, må også skissere sin egen markedsføringsstrategi. Formålet med denne analysen er å forklare hvordan fremtiden for virksomheten kommer til å jobbe med det eksisterende markedet, hvordan det vil reagere på den situasjonen som tar form det til produktsalg eller tjenester ble gitt. Dette er først og fremst definisjonen av kapasitet og etterspørsel, konkurranse analyse, og mange andre faktorer innflytelse. Som et resultat, bør markedsundersøkelser gis varslene i salgsvolum. Det er hensiktsmessig å alt som er relatert til salg forfremmelse, prissetting, produktmarkedsføring, det vil si hele markedsføringsstrategi, inkludert annonsering.

Markedsføringsstrategi består av mange komponenter. Dette er et resultat av markedssegmentering og ny teknologi, prisstrategi for produkter og tjenester av selskapet og prisprognoser, markedsdekning, rekkevidde utvikling, ressursstrategi, riktig valg av midler og metoder for produkt distribusjon for å stimulere sin markedsføring, reklame strategi og utsikter til utvikling av bedriften.

produksjonsplan

Den virksomhet prosjektet produksjonsplanen - den mest vesentlig del av det. Det begynner å utvikle en produksjonsplan (virksomhetsplan) med en felles tilnærming til organisering av produksjonen: det er nødvendig å spesifisere hvilke råvarer og viktig der deres kilder og hva er betingelsene for forsyning. Neste: å beskrive prosessene i all produksjon med nødvendig utstyr og dens kapasitet betegnelse liste arbeidskraft og alle krav i denne forbindelse (administrativt ansatte, ingeniører og teknikere, produksjon), som indikerer ikke bare arbeidsvilkår, men også struktur og sammensetning av avdelinger, inkludert opplæring og forventet endringer som selskapets utvikling.

Ifølge oppdateringen av produktene må også planlegges med beskrivelsen av de vitenskapelige tilnærminger, prinsipper, systemer, metoder, teknologier, sannsynliggjøring av investeringsprosjekter med den tekniske og økonomiske siden, indikatorer på konkurranseevne, ressurs intensitet og kvalitet på konkurrentenes produkter og bedrifter. Må være en forskningsplan (forsknings- og utviklingsaktiviteter).

I tillegg bør forretningsplan for industriell produksjon omfatter en seksjon dedikert til salg av produkter. Pass på å stille spørsmål som:

1. Beregninger av produksjonskapasitet på alle avdelinger i bedriften.

2. Drifts tidsplaner for produktsalg.

3. En detaljert analyse av kapasitetsutnyttelse.

Produksjonen delen av forretningsplanen bør inneholde deler på det tekniske nivået av virksomheten og dens markedsføring, organisatorisk nivå i produksjon, utvikling av kollektive sosiale plan, en liste over valgfrie tiltak på miljøvern. Og til slutt - investeringsprosjekter for produksjonsutvikling. Ved vedlagte fremdriftsplan med en liste over de viktigste fasene av det foreslåtte prosjektet, finansieringsbehov for gjennomføring (trinn for trinn), en refleksjon av den planlagte tidsrammen for arbeidet i alle ledd.

I produksjon virksomheten planlegging plan kom inn i seksjonen arbeider med produksjon av programvare, med analyse av effektiviteten av ressursbruk og beregning i sine typer behov. I form av materiell og teknisk support systemer for informasjon styring regulatoriske og metodisk støtte til aktiviteter må også være aktuelle delene.

Organisasjon og ledelse

Den syvende delen av forretningsplanen inneholder en beskrivelse eller liste med en kort beskrivelse av de viktigste deltakerne i den planlagte venture. Det er entreprenøren og hans partnere, investorer, styret og ansatte i nøkkelposisjoner. Det bør være et diagram av organisasjonen med alle interne tilkoblinger og ansvarsdeling, utpekt rekkefølgen av valg og opplæring av ansatte, samt deres godtgjørelse.

Gjennomføringen av forretningsplanen omfatter slike viktige saker som utvikling, koordinering og godkjenning av programmene for gjennomføring av strategiske planer. Det må organiseres regnskap og kontroll over gjennomføringen av planer, samt motivasjon for planen ble nedfelt i livet klart på en riktig måte, uten å miste den nødvendige kvalitet og uten å øke kostnadene. Prosessen med implementering av forretningsplanen må justeres dersom det blir endringer i den interne eller eksterne miljøet i ny produksjon.

økonomi

Den åttende avsnitt, avtalt med materialer av forretningsplanen som ble presentert i alle andre deler av den, med oppsummering og presentasjon av verdien av uttrykk for hver seksjon - Financial, og fordi han har en sving på salgsvolum prognose for inntekter og utgifter balanse i kroner og øre, økonomisk budsjett og virksomhetsbalansen prognose.

I tillegg, den økonomiske delen av driftsbudsjettet for selskapet, dets ledelse av forsikringsrisiko, prognosen for transaksjoner med verdipapirer notert grunnleggende parametrene i prosjektet for sin effektivitet som skal leveres, og dette payback periode og netto nåværende inntekt og internrente , og lønnsomhet.

risikoer

Den niende delen er viet til risikovurdering, mest sannsynlig for prosjektet, og kanskje kan et mer nøyaktig anslag av disse risikoene resultere i et tilfelle av force majeure.

Det må besvares for å minimere risiko og potensielle tap på grunn av dem. Vanligvis, i en forretningsplan er delt inn i to deler: den første beskriver de organisatoriske tiltak for å hindre noen risiko, som fastsatt i den andre selv-forsikring eller et eksternt program.

Det andre alternativet

Det finnes eksempler på å utarbeide en forretningsplan med en mer avansert og ytterligere åttende niende og tiende avsnitt. I forhold til det økonomiske plan , kan du si at han er bare litt utvidet. Det registreres månedlig, kvartalsvis, og for hvert år av endringen i dollar mot rubelen, og er gitt en liste over skattesatser, skisserer rubelen inflasjon. Detaljer er gitt om dannelsen av kapital på bekostning av lån, emisjoner eller egne midler, samt prosedyre for betaling av lån og renter på dem.

Den økonomiske delen av de tre viktigste dokumentene: resultatregnskapet (driftsaktivitetene i selskapet for hver periode), økonomiplanen i bevegelse og balanse av den økonomiske tilstanden i selskapet i øyeblikket. Vedlagt: perdpolagaemye tilbakebetaling planen med betaling av renter, den informasjon som indikerer forutsetninger og endringer i arbeidskapitalen og betaling av skatter. I tillegg vanligvis gjør beregninger av indikatorer på soliditet, likviditet og forventet effekt av prosjektet.