De regionale utviklingsbankene. Internasjonale og regionale utviklingsbanker

Fra økonomiske kriser mindre sannsynlig berørte områder med en høy grad av integrasjon og deling av økonomiske ressurser. På markedet uten indre grenser som sikrer fri flyt av varer, ressurser, kapital, arbeidskraft, er det et gunstig investeringsklima og bedre betingelser for dannelsen av kraftige produsenter. Under slike forhold, øker behovet for en annen finansiell struktur - regionale banker.

skjebne

Regionale utviklingsbankene er opprettet med deltakelse av staten. De har klare arbeidsområder utfylle regjeringens integrering i den økonomiske og sosiale sfære, støtter utenlandske handelsforbindelser, gi lån til små og mellomstore bedrifter. For eksempel bistand fra Den europeiske investeringsbanken i 2010, Ungarn, Island, Hellas, Latvia, har bidratt til å stabilisere den økonomiske og finansielle situasjon av landene. Regionale utviklingsbanker gi et betydelig bidrag til gjensidig vekst av medlemslandene til å overvinne de negative effektene av finanskrisen. I slike tilfeller rollen som mellomstatlige finansinstitusjoner. Vi vurdere i detalj stadier av deres samarbeid.

Historien om utvikling

Utgangspunktet kan kalles en periode med økonomisk oppgang etter andre verdenskrig. I 1949 i Moskva lederne i Ungarn, Albania, Romania, Bulgaria, Polen, Sovjet og Tsjekkoslovakia besluttet å sette opp Rådet for gjensidig økonomisk støtte (CMEA). Målet - å gi økonomisk, vitenskapelig og teknisk samarbeid, for å bistå i gjennomføringen av felles aktiviteter. I påfølgende år ble han sammen med den tyske demokratiske republikk, Mongolia, Jugoslavia og Cuba. På midten av 70-tallet CMEA opprettholdt forbindelser med over tretti internasjonale institusjoner.

prestasjoner

Selv på scenen for dannelsen av relasjoner organisasjonen kan møte behovet for allierte i drivstoff, råvarer og maskiner fungerer sammen for å gjennomføre byggingen av de største oljerørledning "Druzhba", som ble brukt til å frakte råvarer til Ungarn, Polen og Tsjekkoslovakia. I andre halvdel av 60-tallet ble opprettet INTER Park vogner. Gjennom koordinert CMEA clearing handelen mellom de to landene, holdt bindende forvaltningsplaner, fungerende mekanisme for samarbeid.

Busser Ungarn følger de allierte, Den tyske demokratiske republikk - klær Polen - kosmetikk, farmakologi, Tsjekkoslovakias - elektrisk, Cuba - Sukker, Romania - møbler. Disse varene ble utvekslet for billig olje, gass, metaller, produkter av mekanisk, instrumentering og forsvarsindustrien. Etter oppløsning av USSR, til denne strukturen også har opphørt eksisterer. Men i dag operere andre lignende institusjoner.

Asian Regional Development Bank

ADB ble etablert i 1966 av den økonomiske og sosiale kommisjon for Asia og Stillehavet. Organisasjon Mål:

• fremme økonomisk vekst i Asia og Østen;
• fremme av kvinner i samfunnet;
• gi sysselsetting medlem ressurser stater.

Regional banken for gjenoppbygging og utvikling i Asia gir:

• lån for realisering av økonomiske og sosiale prosjekter;
• teknisk bistand i utarbeidelse av programmer;
• lån til offentlige og private virksomheter for utvikling;
• Det hjelper i koordineringen av planer og mål.

På Union har nå 56 medlemsland. Organisasjonsstrukturen består av tre forvaltningsnivåer:

• President;
• styret;
• ledere.

Økonomiske ressurser omfatter aksjekapital, reservefond, lån fra spesielle fond opprettet for konsesjonelle utlån. Regional Development Bank er aktiv i alle sektorer av økonomien. Men mer oppmerksomhet rettes mot landbruk, kapitalmarkedet, energi, transport og kommunikasjon.

Den interamerikanske utviklingsbanken

For å bistå i utviklingen av latinamerikanske land i 1959 ble det opprettet av IDB. Retning av organisasjonen:

• fremme investeringer i Latin-Amerika;
• dirigere alle tilgjengelige ressurser for å finansiere store økonomiske prosjekter;
• fremme av investeringer;
• bistå i utvidelsen av utenrikshandel politikk deltakere;
• gi teknisk assistanse i gjennomføringen av planene.

IDB har mer enn 48 medlemmer. Organisasjonsstrukturen er som følger:

• Komitéledere;
• styret;
• administrering;
• presidenter;
• avdelinger.

Økonomiske ressurser inkluderer abonnement, reserve kapital, fondsmidler konsesjonelle utlån. Mesteparten av midlene på papir eksisterer i form av fond, som kan kreves, eller garantier for interaksjon i markedet. Bankdrift dekker alle sektorer av økonomien, men mer oppmerksomhet rettes mot landbruk og fiskeri, industri, sosiale tjenester, planlegging, reformer og investeringer.

I tillegg til IDB i Latin-Amerika fungerer som den interamerikanske Investment Corporation, CDB, Central American Economic Integration låneinstitusjon.

Det innenlandske markedet

Sentralbanken hevder at mellom "helse" og størrelsen på potten er ingen direkte sammenheng. De regionale utviklingsbankene spiller også en viktig rolle i utviklingen av staten økonomien. De er mer effektive og bedre kjent med detaljene i små og mellomstore bedrifter. Siste aktivitet er avhengig av tilgjengeligheten av kreditt i feltet. Ifølge statistikk, selskaper som opererer i regionen med godt utviklet finansielle systemet, øke hastigheten med 67% raskere enn selskaper i hele landet.

I Russland, disse institusjonene er ikke veldig populær blant kundene. Entreprenører i Ural, Sibir og det fjerne Østen generelt kan ikke motta lånt kapital. De må gjelde for store kredittinstitusjoner. Regionale utviklingsbanker skal være partnere for slike gründere. Store kredittinstitusjoner slike kunder er ikke veldig interessant. Den statlig institusjon beslutningsprosessen på spørsmålet om lånte midler kan bli forsinket i flere måneder. Det er bedre å ta kontakt med Regional Regional Development Bank. Guide institusjoner er mer kjent med detaljene i virksomheten. Sannsynligheten for en positiv beslutning ovenfor.

Branch - ikke en bank

I store kredittinstitusjoner, selvfølgelig, det er grener i avsidesliggende områder av landet. Men de mangler ofte selvtillit og utføre bare det tekniske arbeidet med innsamling av dokumenter. En avgjørelse er tatt av ledelsen i Moskva, som kanskje ikke er klar over detaljene i regionen og næringsliv. Store banker foretrekker å unngå vanskelige kunder. Og nesten alle små bedrifter krever en individuell tilnærming. Ikke langt unna klar til å gå i dybden av funksjonene i virksomheten og kan være et alternativ innen banktjenester til små og mellomstore bedrifter.

reduksjon

På den 1 juni 2014 opererte 888 banker i Russland. Dette er betydelig lavere enn i Tyskland (1,8 ths.) Og USA (mer enn 5800).. Nivået av kreditt-tjenester i Russland - 0,6. Det vil si at personen har mindre enn ett studiepoeng i landet. I USA er tallet 2, og i EU - 1,8. Et annet problem eller, mer presist, en funksjon av tiden - alle de store organisasjonene er offentlige etater. Sberbank, VTB (24), og Gazprom Rosselhoz tjene mer enn 53,8% av befolkningen. I løpet av de siste 5 årene har økt dramatisk antall studiepoeng i Moskva: fra 15,4% til 22%. Til slutt, selskapet, som serveres i storby organisasjoner er i en mer komfortabel posisjon sammenlignet med organisasjoner i Sibir og det fjerne Østen.

finansiering

Utviklingen av et regionalt nettverk av banken bidrar til økonomisk vekst i området. Dette bekreftes av situasjonen i Russland. I Sibir er det 258 banker med filialer i Østen, og enda mindre - 118. Og dette til tross for at mye igjen opphørte å eksistere i de siste 10 årene. Ingen andre fylke kan skryte slike tall. Eksisterende regionale utviklingsbankene er klassifisert som liten. De kan ikke gi en organisasjon med de nødvendige ressurser. Som et resultat er nivået av BNP i disse områder er to ganger mindre enn i Moskva. Og enkeltpersoner kan gi bare et lite utvalg av tjenester. Dette er dokumentert av anmeldelser.

Regional Development Bank er beregnet som forholdet mellom hovedstaden med et maksimumsbeløp på kreditt. For eksempel i Russland er det 140 organisasjoner som kan gi kunden et lån i mengden på 1 milliard rubler. Av disse 37 enhetene er plassert i Moskva, 6 - i Sibir (Tyumen, Novosibirsk) og 3 - i Østen. Som et resultat, er bedrifter tvunget til å fjerne distrikter til å søke om lån til store kapitalstruktur, eller av "Regional Development Bank".

ut situasjon

Regionale kredittinstitusjoner bør utvikle. Dette kan i stor grad bidra til sentralbanken, kapitalisert en liten organisasjon. Man kan også lage en form for tilsyn som vil vurdere situasjonen på en algoritme forskjellig fra den som brukes for store konstruksjoner. Nå spesielle små banker støttetiltak er ikke på føderalt nivå eller på Central Bank. Men hvis de lokale myndighetene ta hensyn til dette problemet, er antallet banker fratatt lisenser i regionen mye mindre. Men selv om en slik, og det er, de er ikke ledsaget av høyt skandaler, diskutere saker i media og påfølgende panikk. En lignende situasjon oppsto i 2013, når lisensen har mistet regionale utviklingsbankene. Forekomster av kundene fortsatt ikke har returnert det. I løpet av bare de siste to årene, Norges Bank opphevet lisensene for 62 kredittinstitusjoner. Slik statistikk er alarmerende. Hvis situasjonen ikke endrer seg, så etter 5 år banksektoren vil forbli under kontroll av store statseide finansinstitusjoner.

konklusjon

Økonomisk og sosial utvikling av regionen avhenger av evnen til å tiltrekke gründere med en lokal bank midler. Totalt er det 888 russiske kredittinstitusjoner. Og de er spredt over hele landet er ujevn. Som et resultat, kan gründere i Sibir og det fjerne Østen ikke bruke alle mulige typer kredittinstitusjoner tjenester. Det hjelper dem til å gå til en storbyer eller regionale utviklingsbanker. Vurdering utført i 2014 viste at den største av særorganisasjonene i form av egenkapital (Russland, MDM, AK Bars) er konsentrert i St. Petersburg, Novosibirsk og Kazan.