Innovasjonsledelse

Emner studien bør begynne med definisjoner som vil hjelpe huske hva "innovasjon" og "management". Begrepet "management» (management), i samsvar med punkt 3.2.6 av GOST R ISO 9000 (2008) skal forstås som koordineres handling på styring og ledelse av organisasjonen. Han har lenge blitt standardisert og mye brukt. Begrepet er "innovasjon" ble introdusert for første gang til GOST R 54 147, punkt 3.1.2.9 (utgave 2010). På engelsk høres det ut som "innovasjon" (bokstavelig talt betyr "i retning av oppdateringer" eller "endring i retning"). Det er vanligvis tolkes sluttresultatet av innovasjon som selges på markedet, i form av ny eller endret (forbedret) produkt eller prosess, anvendes i praksis.

Innovation kan ikke være en hvilken som helst innovasjon, men bare det som øker effektiviteten. Alle begreper innovativ ledelse, standardisert GOST R 54147. Standard gjelder Russland fra september 2011.

Med andre ord, innovasjon er resultatet av intellektuell aktivitet, som er i form av varer eller tjenester har visse forbruker egenskaper og etterspørsel i markedet. Essensen av innovasjon ledelse er et sett av beslektede handlinger som er rettet mot å oppnå konkurransekraft og opprettholde levedyktigheten av organisasjonen. Gjennom mekanismen med styring av innovative prosesser, blir ideen en vare. I den innledende fasen (fase av den duty) utfører forskning, utført design og konstruksjon, som deretter blir overført til det neste trinn, som er kalt "levetid for produktet." For innovative ideer som begrepet brukes ZHTSP det betyr perioden fra begynnelsen av forfatteren av ideen om å bruke det i forbruker innovasjon.

Innovasjonsledelse er avgjørende for fortsatt suksess for enhver bedrift. Den langsiktige virksomheten bærekraft kan defineres evne til å lede organisasjonen kompetent innovative ressurser for å møte utfordringer knyttet til markedet og økonomiske forhold. I et raskt skiftende miljø effektiv innovasjonsledelse har blitt en viktig forutsetning for å sikre konkurranseevnen ikke bare produktet, men også for overlevelse av selskapene. Som regel er investeringene fokusert på å utvikle nye produkter, tjenester eller teknologier. Men hvilke typer innovasjoner som kan forbedre ytelsen, går langt utover det. De er også knyttet til endringer i forretningsprosesser i selskapet. Derfor er et viktig mål å kontinuerlig identifisere aktuelle trender og suksess for sine investeringer.

Innovasjonsledelse inneholder et sett med verktøy som gjør at ledere og spesialister til å operere effektivt for å oppnå forretningsprosesser mål. Hovedfokus er å skape forutsetninger og verktøy i organisasjonen for å kunne reagere raskt på eksterne endringer, effektivt ved hjelp av interne muligheter og kreative arbeidet med å innføre nye ideer, prosesser eller produkter. Det er viktig å merke seg at innovasjonsledelse kan ikke sammenliknes med R & D, så det kommer til inkludering av arbeidsprosesser på alle nivåer og funksjoner, bidrar til den kreative utviklingen av selskapet, inkludert produksjon og markedsføring. Å bruke de riktige verktøyene for innovasjonsledelse, kan toppledelsen initiere og gjennomføre kreative tilnærminger til videreutvikling av selskapet.

Teknikker og metoder for innovasjonsledelse bør sikte på å bedre konkurranseevnen til selskapet. nyttige for disse formål er:

Marketing Innovation. Denne etterspørselen ledelse innovasjon gjennom markedsundersøkelser, planlegging av produksjon innovasjon, etablering av kommunikasjon, dannelse av prispolitikk, organisasjonen som fremmer innovasjon med samtidig distribusjon av servicetjenester.

Reengineering lar fundamentalt revurdere og radikalt redesigne forretningsprosesser for å oppnå de krampaktig og konkrete forbedringer i ytelse (kvalitet, pris, service, priser for markedsføring) som preger selskapet.

Benchmarking brukes til å studere aktivitetene til konkurrenter, for å utvikle tiltak for å forbedre sin virksomhet, blant annet gjennom bruk av positiv opplevelse.

Merkevarestrategi er nødvendig for en omfattende studie av selskapets image, skapt ved å fremme sine merkevarer på markedet.

Priser metoden gjør det mulig å arbeide på gjennomføringen av prismekanismen av innovative prosjekter.

Fron eller fron markedet er vesentlig å fange drift konkurrent. Det viktigste punktet i dette tilfellet - valget av den prisen som vil bli solgt til en innovativ løsning, som vanligvis brukes prinsippet - hvis bare det ble kjøpt.

Tilgjengelighet av innovative database kan være en viktig komponent for fortsatt effektiv endring, noe som øker muligheten for bedrifter til å skape verdier kunde av sine produkter, som et resultat av prosessen. Det viktigste elementet i denne strukturen i prosessen med beslutningsprosessen er å lage en liste over ideer. For store organisasjoner er innovative investeringer anses som en del av investeringen forretningsløsninger portefølje.