La oss se hva som er de typer beslutninger i forvaltningen av

Hver av oss tar for noen dager, eller til og med dusinvis av beslutninger. Hvor mange av disse beslutningene er vanskelig å beregne for hele livet. Situasjonen er lik i miljøet ledelse, men i motsetning til hverdagen, slike beslutninger krever nøye overveielse fordi de involverer seriøse og ansvarlige svar og feil beslutning av oppgaven kan påvirkes ikke bare ansvarlig for aksept av enkeltvedtak, men også andre ansatte i selskapet eller organisasjon. Det er derfor en vellykket leder er en person som er i stand til å Priya riktige og raske løsninger.

For å være beslutningsprosessen var mer vellykket de ble delt inn i flere typer.

Typer av beslutninger i forvaltningen, for en start liste løsninger i form av trinn eller stadier av adopsjon.

For det første er det nødvendig å arbeide ut formålet som det er nødvendig å ta en beslutning, og deretter å utforske og velge kriterier for å rettferdiggjøre effektiviteten og konsekvensene av disse beslutningene. Etter det kommer tid til å vurdere alle mulige løsninger, velger du den endelige og riktig artikulere det. Og så kommer beslutningsprosessen. Og bringe den til påfølgende kunstnere.

I tillegg kan typer beslutninger i forvaltningen klassifiseres etter ulike kriterier. Men på samme tid det viktigste kriteriet i dette tilfellet er de forholdene som beslutninger fattes. Ofte kan beslutninger gjøres i et miljø av usikkerhet og risiko. Disse løsningene representerer den enkelte utsikt over beslutninger, og de har sine egne nyanser, som ofte er nødvendig for å ta en avgjørelse svært raskt, og ansvaret for slike beslutninger bare kolossale. Men beslutninger fattes i et avslappet miljø definisjon gjør det mulig å utvikle flere alternativer, og deretter velge den beste.

I tillegg kan typer beslutninger i forvaltningen av, og deles i henhold til kriterier som gyldigheten av beslutningen (lang, middels og korttids); Fastsettelsen av frekvens (tilfeldig, engangs, gjentatt); Nå medarbeidere (total på alle, eller innskrenkede for en spesifikk gruppe av personer); i form av opplæring (gruppe, kollektivt eller enkelt (sole) oppløsninger); kompleksitet (enkel og kompleks); stivhetsregulering (algoritmisk, kontur, strukturert).

Noen interesse er klassifisering av løsninger ved hjelp av beslutningsmodeller i forvaltningen av data slike armaturer som F.He-Douri, M.Albertom, MMeskonom. Ifølge deres modell kan skille intuitive beslutninger, rasjonelle og organisatoriske.

Alle disse typer beslutninger i forvaltningen av prosessen varierer algoritmen for en slik beslutning, det er det guidet person eller gruppe av mennesker i vedtaket.

Jeg ønsker å bo på organisasjons beslutning, siden det er fortsatt delt inn i to underarter: programmert og uprogrammert. Faktisk er organisatoriske beslutninger bestemmes av hovedkontoret, som avgjør. I dette tilfellet, er avgjørelsen av det programmerte antall mulige løsninger begrenset, noen rammer (jobbansvar, etc.), henholdsvis i den ikke-programmerte variant løsning kan ha en rekke alternativer, og hodet er fritt til å velge den mest passende for ham.

Selv om det i praksis slike løsninger ikke alltid har et klart skille mellom programmerbart og ikke-programmerbar. Svært ofte beslutningsprosessen henger sammen med prosessen med ledelsen av organisasjonen.