Planlegging som en funksjon av ledelsen.

Ledelse er en funksjon eller et element av organiserte systemer (sosial, biologisk, teknisk og så videre) som gir en god modus for drift, bevaring av strukturen, oppfylle formålet med aktiviteten og programmet. Emnet for ledelsesvitenskap er ledelsesrelasjoner, hvor sosiale, økonomiske, politiske interesser og relasjoner, metoder og teknologier i ledelsen manifesteres. Og ledelsens gjenstander er grener (landbruk, industri); Aspekter av økonomisk aktivitet (markedsføring, produktkvalitet); Territoriale samfunn (distrikt, region); Typer av ressurser (menneskelige, økonomiske); Rekreasjonsstadier (markedsføring, forsyning); Produksjonsegenskaper (livskvalitet, effektivitet).

Ledelsen har også sine funksjoner. Det er bare elleve av dem. I utgangspunktet er det en målsetting, deretter - analyse, deretter - prognoser, da - planlegging, etterfulgt av - organisasjon, da - koordinering, etterfulgt av motivasjon, videreutdanning, neste funksjon - regnskap og kontroll, deretter kommunikasjon og til slutt beslutningstaking. Alle disse funksjonene er gjensidig komplementære og nært beslektede. Men planlegging som ledelsens hovedfunksjon er av stor betydning.

Det er kjent at ledelsen er en prosess med sammenhengende funksjoner. Og hovedlinken i denne kjeden planlegger som en funksjon av ledelsen. Planen er ikke mer enn et offisielt dokument. Det gjenspeiler prognosen for den fremtidige utviklingen av organisasjonen, det er nødvendigvis ikke bare mellomliggende, men også de endelige målene, så vel som målene som er før det eller dets individuelle enheter. Planen gjenspeiler alltid mekanismene for koordinering av alle aktuelle aktiviteter, strategien for de mest uventede tilfellene.

Planlegging som en funksjon av ledelsen - Å bygge en handlingsplan i fremtiden. Ved hjelp av det bestemmes trinnets rekkefølge og innhold, som skal føre til det tiltenkte målet, og de tilsiktede endelige resultatene er etablert. Planlegging som en funksjon av produksjonsstyring har sin egen kjennetegn som manifesterer seg i en klar konkretisering av målsettingene for videreutvikling av hele virksomheten og hver av sine underoppdelinger for en separat etablert periode, i den kompetente definisjonen av oppgaver og mulige midler for å oppnå dem, samt de etablerte vilkårene og en klar organisasjonsorden. Ved hjelp av planlegging, arbeidskraft, materiell og økonomiske ressurser identifiseres, som vil være nødvendig for å løse oppgavene.

Man kan med sikkerhet si at planlegging som en funksjon av ledelsen er ønsket om å ta hensyn til alle eksterne og interne faktorer som gir de gunstige forholdene for den normale utviklingen og funksjonen til foretak som tilhører en bestemt organisasjon, så langt som mulig.

Planlegging som en funksjon av ledelsen innebærer nødvendigvis utvikling av et helt sett aktiviteter som bestemmer en klar sekvens for å oppnå de fastsatte målene.

Det finnes flere typer planlegging. Den første er fra oppnådd nivå. Denne metoden er ikke ment å målrette mot bedriftens kollektive for å finne reserver, med det vil det være mulig å øke effektiviteten av produksjonen. Det er, som alt er nå, så la det være neste år.

Den andre typen planlegging kalles optimal. Det søker å oppnå høyere resultater. Denne metoden er mer progressiv. Og den tredje typen er adaptiv planlegging. Det gir mer fleksibelt svar på ulike endringer i det ytre miljø. Det vil si at de kan tas i betraktning i planleggingsprosessen og mer effektivt tilpasse seg dem.