Organiseringen av produksjonsprosessen. Grunnleggende prinsipper.

Enhver form for industriell aktivitet krever riktig konstruksjon av produksjonsprosessen, som er definert til gjenstand for arbeidskraft transformasjonsprosessen (råmaterialer, halvfabrikata) i det ferdige produkt, er nødvendig for samfunnet.

Organiseringen av produksjonsprosessen involverer rasjonell tilkobling av dens elementer: arbeidskraft (human aktivitet), instrumenter arbeids (produksjonsmidler), naturlige prosesser (kjemiske, fysiske, biologiske), rettet mot å endre arbeidsegenskaper for objektet - sin form, størrelse, kvalitet eller tilstand.

Prinsippene for rasjonell organisering av produksjonsprosessen.

Eksisterende produksjonsprosesser er svært mangfoldig, men ut fra sin rette organisasjonen er visse retningslinjer å følge som lar deg optimalisere industriell virksomhet.

1. prinsippet for differensiering. I samsvar med dette prinsippet, må organiseringen av produksjonsprosessen utføres slik at det for de enkelte enheter som skal sikres bedrifts bestemte prosesser eller operasjoner som er grunnlaget for industriell lerret.

2. å kombinere prinsippet. Det innebærer å samle alle eller noen operasjoner, iført en annen karakter, innenfor samme produksjonsenhet (management, link).

   Ved første øyekast disse prinsippene motsier hverandre. Hvilke av dem bør gis preferanse, bestemmer kompleksiteten av ferdigprodukter og praktiske.

3. Prinsippet for konsentrasjon. Prinsippet innebærer å bringe sammen i et enkelt produksjonsanlegg som fungerer for fremstilling av homogene produkter eller gjennomføring av de samme i utførelsen av operasjonene. Dens anvendelse tillater mer effektiv bruk av utstyr av en type (øker dens lasting), øke fleksibiliteten av prosesser.

4. prinsippet fordypning. Det innebærer feste for hvert arbeidssted akkurat et begrenset antall operasjoner, arbeid og produkter. spesialisering nivå bestemt av naturen av produserte deler, samt den kvantitative volumet av deres frigivelse. Jo høyere grad av spesialisering av selskapet, jo bedre kompetanse hos ansatte, høyere produktivitet. Dette øker muligheten for automatisering av produksjon og reduserte kostnader i forbindelse med omstilling av utstyret. Ulempen er monotonien av arbeids- og tretthet mennesker.

5. Prinsippet for universalization av det motsatte av prinsippet om fordypning. Organiseringen av produksjonsprosessen, som er basert på dette prinsipp, innebærer produksjon av en rekke av varer (eller gjennomføring av heterogene prosesser) innen en arbeidsenhet. Produksjon av et bredt spekter av informasjon krever et ganske høyt nivå av dyktighet og involvering av multifunksjonelle utstyr.

6. Forholdsmessighetsprinsippet. Riktig håndtering av produksjonsprosessen er uatskillelig fra samsvar forhold mellom antallet av produkter produsert ved hjelp av forskjellige avdelinger. Produksjonsanlegg sider må overholde lasteutstyr og være kompatible med hverandre.

7. Prinsippet om parallellitet. Det innebærer samtidig produksjon av (behandling) av ulike produkter for å spare tid brukt på produksjon av det endelige produktet.

8. Den kontinuerlige gjennomstrømningsprinsippet. Organiseringen av produksjonsprosessen må utføres på en slik måte at banen til gjenstand for arbeidskraft fra ett prosesstrinn til et annet var den korteste.

9. rytmisk prinsipp er at alle produksjonsprosesser rettet mot frigjøring av mellomprodukt for fremstilling av deler og sluttprodukter er gjenstand for en periodisk gjentagelse. Dette prinsippet gjør det mulig for jevn strøm av produksjons er fri for brudd på de betingelser og driftsstans.

10. kontinuitetsprinsippet forutsetter jevn levering arbeidsobjekt fra en operasjon til en annen uten avbrudd eller forsinkelse.

11. Prinsippet for fleksibilitet muliggjør en rask tilpasning til endringer i produksjonssteder realiteter produksjon i forbindelse med overgangen til fremstilling av nye produkter.

Disse prinsippene i organiseringen av produksjonen blir brukt i samsvar med deres praktiske gjennomførbarhet. Underestimating deres roller fører til økte kostnader ved produksjon og følgelig til en reduksjon i den konkurranseevne.