Produksjonssyklus: varigheten av produksjonssyklusen, komponenter, beregning

Gjennomføre økonomiske analyser, tilsvarende serviceselskapet vurderer organiseringen av produksjonen i forskjellige vinkler. Dette gjør det mulig å skape et realistisk bilde av prosessene som finner sted i anlegget. Vi kan konkludere med gjennomførbarheten av selskapets virksomhet på grunnlag av dataanalyse. Også oppnådd i løpet av etterforskningen, informasjonen gjør det mulig å forutsi fremtidig utvikling.

Ved utføring av slike analyser er ansett som en produksjonssyklus. Varigheten av produksjonssyklusen tjener en viktig økonomisk kategori. Den lar deg trekke konklusjoner om selskapets virksomhet og å utvikle tiltak for å bedre indikator i planperioden. Derfor økonomisk analyse presenteres etter kategori fortjener detaljert vurdering.

Det generelle konsept for produksjonssyklusen

En av de viktigste indikatorene for selskapet er produksjonssyklusen. Varigheten av produksjonssyklusen anses å være grunnlag for beregning av en rekke andre kategorier av analyse av økonomiske aktiviteter i organisasjonen. Så det er mulig å forbedre hele systemet av tekniske og økonomiske resultater i fremtiden.

Produksjonssyklusen er en periode, regnes i kalenderdager, der partiet eller type produkt har bestått alle faser av etableringen. Fremstilling av deler var således fullført trinn hvori hele settet av dem kan bli sendt til gjennomføringen. Det ferdige produkter.

Varigheten av produksjonsprosessen blir målt fra den første til den siste prosesstrinn. Avhengig av type produkt, er denne parameteren i minutter, timer eller dager.

må vurdere

Beregning av produksjonssyklus er meget viktig i økonomisk analyse. Denne tilnærmingen er vurdert i vurderingen av den opprinnelige virksomheten. På sin basis, vurderer en rekke andre indikatorer.

Med det fastsatt lanseringsdato av et nytt produkt i produksjon. Dette tar hensyn til lengden på hans skaperverk. Dessuten lar produksjonssyklusen oss å anslå strøm divisjoner. På sin basis, vi beregnet hvor mye arbeid som pågår.

Ganske mye av planlegging og teknologi vurderinger gjort tar hensyn til varigheten av produksjonssyklusen. Derfor er det nødvendig å vite prosedyren definisjon og tolkning.

Komponentene i syklusen

Produksjonsprosessen - en sekvens av visse fremstillingsoperasjoner, noe som resulterer i bevegelige objekter av arbeidskraft. Det er således en endring i sin form, egenskaper, dimensjoner.

Produksjonssyklus består av flere deler. Disse inkluderer arbeidstid, perioden av naturlige prosesser (f.eks blekk tørke) pauser. Hvert element er tatt hensyn til ved beregning av varigheten av syklusen. Arbeidet består av teknologiske og ikke-teknologiske operasjoner. Pauser kan mezhsmennoe og oppstår under ansettelses utstyr. Disse inkluderer partionnye forventninger. Det finnes også en pause forårsaket av irrasjonelle organiseringen av produksjonsprosessen. Teknikken kan midlertidig stoppe, blant annet på grunn av uforutsette omstendigheter. Ved beregning av varigheten av syklusen tar hensyn til alle pausene, unntatt de som er forårsaket av dårlig organisering av produksjon og tilfeldige hendelser.

Hva påvirker syklusen?

Mange faktorer påvirke syklustiden. Å ha en innvirkning på dem, kan du overvåke effektiviteten i organisasjonen. I første omgang på syklustiden påvirker kompleksitet. Utviklet begrunnes fra et teknisk synspunkt av regelverket. De definerer den tid hvorunder det ferdige produkt oppnås.

Også på syklustiden det påvirker størrelsen på partiet. Viktig og tid brukt på ikke-teknologiske drift pauser. En av de viktigste faktorene som påvirker verdien av syklustiden, er den type bevegelse anses å være behandlingen av emnet i prosessen med etablering.

Ledere, økonomer, ledere av virksomheten i prosessen med analyse av ferdige produkter produksjon varighet må ta hensyn til begrensninger. Deres fjerning øker effektiviteten i selskapet.

forfremmelse detaljer

Avhengig av prinsippet for bevegelse av deler, elementer under fremstillingen av det endelige produkt er flere typer sykluser. Dette er tatt hensyn til i analysen, planlegging av fremtiden for selskapet.

Typer av produksjonssykluser, avhengig av trafikkforhold konvensjonelt delt inn i deler parallelle, serielle og blandet. Dette er et viktig kjennetegn ved organiseringen av hele prosessen.

Den sekvensielle bevegelse av hele Arbeiderpartiets objektene går til neste trinn først etter tidligere behandling. Hvert trinn i fremstillingen av produkter som er selvforsynt, fullstendig utfylt.

Parallelt med hvert behandlingselement direkte overført til neste trinn i behandlingen. I dette tilfellet er produksjonstiden betydelig redusert. Når blandede bevegelse arbeids varer deler delvis behandlet i ett prosesstrinn og mottar det neste batch trinn. Samtidig, nedetid og uten avbrudd.

Beregning av suksessive sykler

Produksjonsprosessen - er den normaliserte kategori. Fortsetter fra dette, er det mulig å beregne verdien av hver syklus. Dette gjør det mulig å sammenligne varigheten av flere prosesser. Den sekvensielle bevegelse av arbeidselementer til sin endelige form syklusen kan beregnes ganske enkelt.

La oss si at selskapet produserer produktene, partiet som består av 3 produkter. Når dette er gjort fire sammenhengende prosess. Det første trinn tar 10 minutter, den andre -. 30 min, den tredje -. 20 min, og den fjerde -. 10 minutter. I dette tilfellet foreskrivende spes.tidspunkt (beregnet teknikere). Den planlagte varigheten av syklusen vil være:

T = 3 (10 + 30 + 20 + 10) = 210 min.

Deretter, med denne indikatoren i forhold til selve produksjonstiden. Hvis det er nødvendig, å identifisere og eliminere begrensninger.

Beregning syklustiden for parallell

Produksjon av deler, noe som skjer parallelt, tar mindre tid. Hvis teknologien gjør det mulig å bruke en bevegelse av gjenstander av arbeidskraft, er det mye mer lønnsomt. Formelen for beregning av syklustiden i dette tilfelle er som følger:

T = T / C + (np) tmax / Cmax, hvor p - satsstørrelse, t - varighet av hver operasjon, C - antall arbeidsplasser, tmaks - lengste drift, Cmaks - det maksimale antall arbeidsplasser skift.

Hvis vi tar dataene for den forrige beregningen eksempel ta mye størrelsen på en, vil syklusen være:

T = (10 + 20 + 30 + 10) + (3 - 1) = 130 30 min.

Det er 80 min. raskere enn en sekvensiell syklus.

Innvirkning på resultatet

Jo raskere produkt som fremstilles satsvis, jo bedre. I dette tilfellet, ikke kvaliteten ikke forringes. Reduksjon av produksjonssyklusen fører til en økning i gevinst fra salg. Dette tallet er en del av syklusen av bevegelse av arbeidskapitalen. Fra denne faktoren det avhenger av hvor mange ganger i året vil selskapet være i stand til å realisere batch av ferdig produkt.

Hvis omsetningen øker, vil det samme skje med salgssummen. Det er derfor det er viktig å redusere den tiden der produktene er produsert. Hvis akselerert kretsløpet, frigjort ressurser til utvidelse og modernisering.

volumet av uferdige produksjonen er også avtar. Selskapet frigjør flytende materielle ressurser. Derfor er det ekstremt viktig å fullt lastekapasitet.

Funksjoner indeksen i ulike sektorer

Varigheten av produksjonssyklusen og komponentene avhenge av mange faktorer. Disse inkluderer den type sektorer av økonomien, nivået av mekanisering, organiseringen av produksjonen av produksjonsprosessen, og så videre. D.

For grener med en høy grad av mekanisering (engineering, gruvedrift, kjemisk industri og D. osv.) Er svært viktig for å akselerere syklus. Ved å redusere antallet prosesstrinn har vært en jevn positiv effekt. Men alle tiltak som tar sikte på å øke volumet av produksjon av produkter, tilpasset de tekniske krav for organisering av prosessen. Reduksjon operasjoner, akselerere fremme av arbeidselementer vil ikke være mulig uten opprettholdelse av et høyt kvalitetsnivå. Bare bevisste, beregnet virker på komprimeringen av produksjonssyklusen kan gjennomføres i praksis.

Tiltak for å akselerere syklusen

Organisering av produksjonssyklusen er utført i henhold til de lover og krav til godkjente teknologier. Men det er tre mulige retninger for å øke frekvensen av omsetningen. De er utført samtidig.

Dette reduserer tiden, arbeidet og naturlige prosesser, og fullstendig eliminert eller redusert til et minimum varighet av alle pauser. Dette er mulig i løpet av modernisering av teknologi og utstyr.

Produktet design kan endres. Dette vil redusere antall og varighet av teknologiske operasjoner. Noen behandlingsprosesser takket være moderne vitenskapelig forskning klarer å betydelig akselerere. Dette krever investeringer. Uten den, skape et konkurransedyktig produkt er ekstremt vanskelig i dag. Riktig tenkt design av det ferdige produktet kan du gjennomføre parallelt i stedet for serie opprykk.

Akselerasjon av flere operasjoner

For å forbedre økonomiske resultater av virksomheten i planperioden opprinnelig å fastlå produksjonssyklusen løpet av året. Etter sin analyse av hendelser utformet for å akselerere omsetningen.

I tillegg til å forbedre grunnleggende operasjoner, bør ta hensyn til flere prosesser. Disse inkluderer kontroll og styring. Å fremskynde levering av produkter for behandling elementer av artiklene gjelder ny teknologisk utstyr. Det kan være moderne transportbånd, heiser, trucker og så videre. D. Det kan du anvende prinsippet om direkte-flow, kontinuiteten av transport.

Styretrinnet kan også akselereres ved anvendelse av automatisering, mekanisering. Dessuten er det mulig ved kombinasjon av denne operasjonen med den tekniske prosesstrinn.

intensivering av produksjonen

Effektiviteten av selskapets aktiviteter påvirker velorganisert produksjonssyklusen. Varigheten av produksjonssyklusen akselereres ved intensivering av produksjon produksjon. Den lar deg laste opp en maksimal effekt. Dette reduserer andelen intrashop og interplant kostnader. Og reduserer kostnadene for det ferdige produktet.

Derfor bør ledelsen av organisasjonen finne reservene for å redusere syklustiden. Dette er mulig på grunn av forbedring av utstyr og teknologi, utdype samarbeidet og spesialisering, innføring av de nyeste vitenskapelige utviklingen. Bare en fornuftig organisering av hele produksjonsprosessen, gir et positivt resultat, og fører til økt fortjeneste.

Etter å ha lest den beregningsmetoden og egenskapene til tolkning, kan den kontrollerende tjeneste korrekt identifisere regulerings og selve produksjonssyklusen. Varigheten av produksjonssyklus reduseres på forskjellige måter. Godt designet tiltak for å redusere det, kan selskapet gjøre stor fortjeneste i inneværende periode enn i foregående år.