Strategiske planleggingsstadiet

Økonomisk planlegging er delt inn i følgende faser: utvikling strategi og taktikk for gjennomføring. I det første tilfellet definerer et sett av forretningsmessige mål, samt de viktigste metoder for å oppnå dem. Taktikk innebærer å finne de beste alternativene for gjennomføring av utvalgte metoder.

Ordet "strategi" er av gresk opprinnelse. Sin opprinnelige betydning - "kunsten av den generelle" for å finne den rette måten å oppnå seier.

I dagens marked for strategisk planlegging - er utviklingen og definisjon av de generelle aktivitetene i selskapet. Det bør bemerkes at det er en seriøs og ansvarlig arbeid. Enkel utforming av de ønskede mål og å finne de mest praktiske alternativer for gjennomføring er ennå ikke en strategi. For gjennomføringen av den må først komme fra de virkelige mulighetene for bedriftsutvikling. Strategisk planlegging er en fast svar på de objektive interne og eksterne forhold i sin virksomhet. Som en generell regel, for å utvikle et sett av mål og identifisere måter for gjennomføringen er utført i en lengre periode. Men i mange selskaper foretrukne medium varige prosjekter.

Prosess design mål og metoder for å oppnå dem er en ganske komplisert sekvens av operasjoner. De grunnleggende stadier av strategisk planlegging gir at hver ny hendelse skal skje umiddelbart etter den forrige. Hele prosessen krever en spesiell art av ledelse og fleksibilitet. Folk som tar del i utviklingen, ikke bare gå gjennom alle stadier av strategisk planlegging, gjennomføring foreskrevet funksjoner. De bør være i stand til å endre innholdet i handlingen, være kreativ for å løse problemet, hvis det kreves av omstendighetene.

Utviklingsmål og identifisere måter å oppnå dem blir utført av ansatte i markedsføring og ledelse.

Uansett hva størrelsen på bedriften, hva er dens omfang, strategisk planlegging er et visst grunnlag. For hvert selskap, får hvert trinn bestemt. Men det er like nyttig for alle bruk av "pass-through" av prosjektet.

Strategiske planleggingsstadiet

1. Definisjon av bedriftsapplikasjoner. Selskapets oppgaver forbundet med langvarig fokus på en bestemt type aktivitet, samt den aktuelle markedet nisje.
2. Utdanning forretningsenheter. De er ansvarlig for produktgruppen eller for en bestemt vare avdeling i en organisasjon, med fokus på et bestemt marked og kontroll. Siste dermed utstyrt med et absolutt ansvar for United i alle strategifunksjoner.
3. Formulering av markedsføring mål. Hver dannet forretningsenheter i selskapet bør sette egne mål for markedsaktiviteter. Som regel er de definert i kvantitative og kvalitative termer.
4. Gjennomføring situasjonsanalyse. På dette stadiet, markedsføring evner i selskapet og forventede utfordringer det kan stå overfor.
5. Implementering taktikk innebærer gjennomføring av konkrete tiltak for å implementere scenografi.
6. Spore resultatene av en sammenligning mellom de planlagte indikatorer oppnådd. En sammenlikning utføres for en bestemt tidsperiode. For dette formålet tidslinjer, budsjetter, kostnadsanalyse, data om salg.

Alle strategiske planlegging sammen tillate å avklare oppstår problemer, for å forberede selskapet til uventede endringer i miljøet, for å bedre koordineringen i bedriften.