Utøvende disipliner: konsept, ledelse og markedsføring.

Frilanser er forskjellig fra normal virksomhet er ikke detaljene i deres arbeid og behovet for å tvinge deg selv til utøvende disiplin. Faktisk, hvis konseptet blir tatt for gitt og henrettet, som regel, a priori, deretter en frilanser fra en godt organisert utøvende disiplin avhenger av nivået på inntektene.

Kjennskap til utøvende disiplin

Utføre disiplin karakteriseres som en prosess av ansattes eller arbeids kollektive ordrer, direktiver, vedtak og pålegg, som ble vedtatt av sjefen. Det er en type disiplin fra den autoritære oppførselen til overordnede eller regimented sosial nød.

Selv under den utøvende disiplin innebærer rettidig og høy kvalitet utførelse av oppgaver. Når et selskap er bygd opp av flere personer, er en slik ting som en forestilling disiplin i organisasjonen utjevnes. Tross alt, det er hodet for at for alle av følgende, og underordnede forstå at hvis sjefen sier noe, bør du gjøre det.

Hvis det kommer til et stort konsern, utføre disiplin, eller snarere dens fravær, kan det bli et alvorlig problem.

disiplinledelse

I hver organisasjon, er arbeidet sammensatt slik:

1. Leder instruerer ansatte klare mål og krav, som sier at prosjektet vil bli evaluert.
2. Bestemmes av timingen av prosjektet.
3. En ansatt miste en jobb.

Ordningen er enkel nok: politimesteren sagt - slave fikk imidlertid den ansatte bør ikke glemme de mellomliggende stadier av utviklingen av et prosjekt. utøvende disiplinledelse ligger nettopp i dette.

Enhver leder må sørge for at de ansatte fra tid til annen for å rapportere om arbeidet som er gjort. Som praksis viser, de prosjektene som ble overlevert samme dag som fristen er mye lavere i kvalitet enn de under oppsyn av myndighetene gjennom hele utviklingsfasen. Det kan gi selskapet store tap, som vil avhenge av antall straffer og tapte størrelser lukrative tilbud.

utøvende disiplin Ledelse hjelp for å unngå lignende hendelser. Under ledelse av firmaet viser til innføringen av kontrollsystemet, som vil overvåke gjennomføringen av kontraktsperioden, forbedre prosjektets kvalitet, og sikre teamarbeid.

Økende grad av disiplin

Utøvende disiplin eller utførende, er karakterisert ved fire hoved indikatorer:

• Kvaliteten på arbeidet.
• Effektivitet.
• Aktualitet.
• Effektivitet.

Disse indikatorene kan forbedres hvis være spesielt oppmerksom på enkelte punkter. For det første, før du ansetter en arbeidstaker må du sørge for at det er nivået av dyktighet og erfaring. Nøye verdt å utforske personlige karakteristikker av kandidaten og hans tidligere erfaringer. Noen eiere av selskaper er av den oppfatning at det er bedre å ansette en person "ingen erfaring" faktisk mye lettere å lære enn å omskolere. Ansette medarbeidere må ta hensyn til alle faktorer.

Dernest er det nødvendig å etablere en struktur i organisasjonen:

• Disiplin. Selvfølgelig, vi snakker ikke om det på tidspunktet for personlig hygiene isolert noen få minutter, og ble fulgt til sekundene. Men disiplin bør være. Fortrolighet i team - det er på den ene siden er bra, men på den andre - dette selskapet kan lide. Derfor bør den disiplinære prosedyren være den samme for alle, men for manglende overholdelse av reglene bør pålegge straffer.
• Allsidighet. Hvert prosjekt har sine egne særtrekk og nyanser, slik ekspertene anbefaler å opprette et selskap i flere grupper av ansatte. Noen vil gjennomføre prosjekter i henhold til de universelle kvalitetskrav og den andre gruppen til å justere prosjektet til dine personlige behov.
• Kvalifikasjoner. Ansatte bør utvikles. Tross alt, de mer erfarne ansatte, jo høyere nivå av utøvende disiplin, og følgelig selskapets overskudd.

Enten du utfører disiplin er nødvendig?

Ytelse disiplin - en betimelig og riktig utførelse av oppgaver, satt av ledelsen. Med tanke på arbeidsdisiplinen som det eneste alternativet til å danne relasjoner på arbeidsplassen, mange oversett kategori av utøvende disiplin. Og senere fortsatt uforstående til at selskapet mister sine posisjoner og kunder, pådrar tap og sprengning i skjøtene. Tross alt, de ansatte er ikke for sent, og holder seg til kleskode, utføre alle oppgavene i tide.

Kanskje for denne indikatoren av arbeidskraft disiplin, men disiplin av utførelsen er fokusert på andre kriterier. Ansatte skal ikke bare ta jobben i tide, og for å rapportere gjort etter hver etappe, og sikre høy kvalitet på prosjektet, først da kan vi snakke om utviklingen av selskapet og øke fortjenesten.