Grading - en ... Planlegging og Human Resource Management

Arbeidsmarked og betalingssystemer, det er i stadig endring. Dette skyldes fremskritt innen teknologi, omfordeling av ressurser, økonomisk ustabilitet og tapsbringende statsfinansierte organisasjoner. Under finanskrisen utvikler en saklig behov for å optimalisere driften av de kommersielle lønnsomme organisasjoner og bedrifter i budsjettfinansiering (non-profit sektor). Non-profit organisasjoner, selv i en stabil økonomi - denne utgiftsposten på statsbudsjettet. I denne forbindelse, relevant innovativt system for lønn - gradering (karaktersystemet), mye brukt i Vesten.

Essensen av gradering

Per definisjon, gradering - det er en måte å optimalisere justering av organisasjonens ressurser, som lar deg:

• tie fordeler fordelingssystemet og premie;
• beregne riktige forventninger om lønns- og arbeidsmarkeds dynamikk;
• strømlinjelønningslisten ved hjelp av prinsippet av den interne rettferdighet, og grunnlaget for systemet og unngår spredning av s / n i bedriften;
• øke nivået av ansvar for ansatte og human resource management (hver ansatt i organisasjonen forstår at overskuddet er avhengig av arbeidsvurdering);
• å øke på bekostning av ledelse standarder organisasjon grad av åpenhet for investorer og dermed øke sin verdi.

La oss ta en nærmere titt på hva gradering. Dette er det nivået, rang, grad, klasse rang (fra Eng.). Essensen av gradering er å dele alle innleggene på Grady etter kompleksiteten og arbeidsintensitet, ferdighetsnivåer, arbeidsvilkår, organisasjonen, den ansatte verdi for organisasjonen. Med andre ord, gradering - fordeling av stillinger for stillinger i den hierarkiske strukturen i organisasjonen i samsvar med verdiene av størrelser og lønnsstruktur.

Når dividert Grady vurdere aktiviteter som gjennomføres på hver posisjon. For å gjøre dette, ta til grunn de faktorene som anses mest relevant:

• kunnskap,
• erfaring;
• ferdighetene som trengs for å løse problemet situasjoner;
• ansvarsnivå.

karakterskala

Bruk av karaktersystemet påvirker optimalisering av lønnsbudsjett, og trenger ressurser til å vedlikeholde. Hovedproblemet - er en vurdering av de relative kostnadene ved implementering og forventet effekt i økonomiske termer. Dag, ved bruk av systemet greydovoy viktig ved beregning av vederlag på grunnlag av punkter (inkludert faktoriell metode) og matrise-matematisk modell. Hva ligger i hjertet av systemet, som bruker en gradering? Denne teknikken guider Haye tabeller. I dag er det mest vanlig. Den brukes for rangering og vurdering av lederstillinger, faglig og teknisk nivå av spesialister. Det er brukt i de fleste land i verden (mer enn 30).

System som gjør at gradering av innleggene, kjente til Russland og det tidligere Sovjetunionen. Dette er analogt med den kjente bits system. Nå har hun gjennomgått modernisering og tilpasning til de rådende markedsforholdene. Prosjektet krever betydelige investeringer, og er ikke det eneste alternativet for personalledelse.

BAKGRUNN bestemme gradering av ansatte

• Mangel på interne rettferdig lønnssystem i organisasjonen.
• s / n system i selskapet reflekterer ikke sine spesifikke funksjoner.
• Fraværet av klart og presist system for godtgjørelse og karriere vekst.
• Lave nivåer av administrasjonskostnader (LCT).
• Betydningen av posisjonering og skape et positivt bilde av organisasjonen på arbeidsmarkedet, med kunder og partnere.

Ledende faktorer

Ifølge tabellene Hay, kan senior manager bestemme lønnsnivået for ansatte. Alle posisjoner kan tas av flere parametere, fordelt i tre grupper:

• Kunnskap og ferdigheter som kreves for utførelsen av offisielle plikter. Det er estimert monotoni funksjonen som utføres, eksistensen av motsetninger i funksjoner og evnen til å håndtere kommunikasjonsevner. Resultatet avhenger av nivået av kommunikative funksjoner i den ansatte, samt om det er behov for det andres motivasjon. Det er verdt å merke seg at vurderer nivået på kravene til stillingen, og ikke de spesifikke evner til den enkelte.
• Løse problemer. Her måles kompleksiteten og omfanget av problemer (en grense som er vanlige og varierende egenskaper er nødvendig, tilstedeværelse eller fravær av ferdige løsninger, behovet for grunnleggende forskning).
• Ansvar - en sammensatt parameter som angir evnen til fri beslutninger ved den bestemte posisjon. Det er viktig å finne ut hvordan myndighet tillater beslutninger. Ved å ta hensyn til denne faktoren, måle graden av direkte eller indirekte innvirkning på de økonomiske resultatene og deres enorme. Når det er vanskelig å fordele den økonomiske komponenten, evaluere den relative kompleksiteten i arbeidet.

Disse faktorene gir allsidighet for alle felt av aktivitet. Avhengig av strukturen i organisasjonen, kan størrelsen og omfanget av listen over faktorer være mye bredere. For eksempel, den intellektuelle nivå av yrkesrisiko kan, og så videre. D. For de ulike nivåene av innlegg faktorer variere noe.

Grunnleggende tilnærminger. Hvor berettiget karakterskala

Avhengig av omfanget av utgivelsen:

• arbeidsvurdering eller kompetansen til ansatte;
• evaluering av jobber (i selskaper med produktiv kapital);
• spesifikke kompetanse spesialister (i selskaper der intellektuell kapital dominerer).

Hvor du skal bruke karaktersystemet:

• ved gjennomgang av strukturen i organisasjonen;
• å bestemme lønningene til nye ansatte;
• når vi vurderer godtgjørelsen;
• for å bestemme nivået karriere vekst;
• når du sammenligner lønn systemet til markedet.

Gradering begrunnet i mellomstore og store bedrifter, hvor rammestrukturen er ikke alltid klart, og dens optimalisering vil sannsynligvis føre til betydelige fordeler i fremtiden. Når et slikt system vil bli innført, vil gå inn i grunnlønn, kvoter og ekstra betaling i samsvar med lovgivningen på arbeidskraft til en permanent del av godtgjørelsen til ansatte.

Verktøyet for motivasjon, styrker og svakheter ved karakterer

Utmerkede moderne verktøy for ansatte motivasjon - denne gradering. Ved implementering av et slikt system i bedriften stillingene er fordelt slik at de første nivå ledere er så klasse posisjoner, inntekter og etter - ansatte (advokater, ledere, etc ...). En person som er en sterk leder i virksomheten, eieren eller en ansatt manager (profesjonelle) - dette er selskapets toppleder. Han er en evighetsmaskin, og har ikke rett til en dårlig helsetilstand, humør og andre faktorer som reduserer effektiviteten i organisasjonen. Det er logisk at karaktersystemet setter posisjonen til den høyeste bar på en betaling. Samtidig bør det være i hendene på et system for å harmonisere lønn, ordne dem i henhold til klassifiseringen. Dette er greydovy tilnærming.

Fordelene ved systemet er:

• åpenhet,
• rettferdighet;
• måte å tiltrekke seg og beholde ansatte;
• kvalitetsstyring av budsjettet;
• åpne karrieremuligheter;
• forbedret effektivitet av materiale motivasjon.

Den største ulempen er den høye kostnaden ved å gjennomføre og vedlikehold av systemet, så vel som vanskeligheten med å bestemme finansiell avkastning som er forventet. Som mani å innføre irrasjonelt system.

personalledelse og stadier av gradering

Human Resource Management - en systematisk og innvirkning på dannelse og fordeling av arbeidskreftene i organisasjonen ved hjelp av tilhørende organisatoriske, økonomiske og sosiale tiltak for å maksimere fordelene fra driften av virksomheten.

Styresystemet omfatter en lineær delsystem styring og spesialiserte funksjonelle delsystemer av homogene funksjoner. Et viktig ledd i personalledelse - er en lineær leder av organisasjonen, som også er ansvarlig for vedtakelse og gjennomføring av beslutninger.

gradering stadier:

• Evaluering av strategien, den nåværende tilstand av interne aksje og ekstern konkurranse lønn benchmarking og analyse av arbeidsmarkedet.
• Utviklingen av situasjonen, metoder for gradering system, deres parametere, nivå av lønn, bonuser og fordeler, de viktigste jobb evaluering faktorer; beskrivelse og evaluering av innleggene; dannet en implementeringsplan og en kommunikasjonsplan.
• Implementering, oppfølging og støtte til forskning, anbefalinger, informasjonsmateriell, korrigerende tiltak, opplæring av ledere og medarbeidere.

Hva kan du forvente, innføre planlegging og styring med karakteren?

Riktig dannelse lønn øke effektiviteten FOT fra 10 til 50 prosent. Dette er spesielt viktig i krisetider. Innføringen av innovative greydovoy systemet vil tillate enhver bedrift å føle seg konkurransedyktig i både innenlandske og utenlandske markeder.

Dette er på grunn av åpenhet for investorer og posisjonerer seg som en seriøs organisasjon. Et slikt selskap vil være i stand til å tiltrekke seg fra hele verden av high-toppledere og spesialister. Et slikt system er et alternativ til betaling i kommunale områder, lokale myndigheter og så videre. N. Det motiverer medarbeidere og forbedrer effektiviteten av resultatet.