Personnel Management Concept

I de senere år, bør moderne organisasjoner fokusere på etablering av effektive personell ledelse mekanismer, som er basert på bruk av faglært arbeidskraft, kontinuerlig forbedring av kvaliteten av menneskelige ressurser, arbeidsinsentiver og forbedre kvaliteten på arbeidslivet. Denne orientering bestemmer lignende trekk i menneskelig ressursforvaltning. Den nye personalledelse konsept gir kontinuerlig karriereutvikling, jobbsikkerhet og utvikling av ansatte i stedet for å ansette fast ansatte. De fleste selskaper lage sin egen bedriftskultur, og de ansatte er en viktig del av det.

Utenlandsk personell ledererfaring bringer grunnlag for nye former og metoder for ledelse. Det moderne begrepet menneskelig ressursforvaltning anerkjenner verdien av menneskelige ressurser og økonomisk verktøy som gir langsiktig investering i menneskelig kapital. Organisasjonen har som mål å søke etter og etablering av programmer for gjennomføring av kreative og produktive potensialet i selskapets ansatte. personalforvaltning konsept erstatter de vanlige begrepene human resource management.

Den nye personalledelse konseptet innebærer kompleksitet motivasjon mekanismer for kontinuerlig opplæring av ansatte, etablering av kontinuerlig faglig utdanning, vekt forskjøvet mot enkelte former for sysselsetting.

De viktigste typer av human resource management, har kommet til oss fra utlandet hvor de er mye brukt:

1. Prestasjonsledelse. Lederskap i en organisasjon er desentralisert, oppgaven legges frem konkrete arbeidsgrupper og er fast bestemt på å oppnå resultater. Det er flere trinn for å oppnå disse resultatene, overvåke, måle og etc. Overvåking av delegerte oppgaver senteret er utført ved å sammenligne dem med de endelige resultatene. Naturligvis krever et slikt system en omstrukturering ikke bare i organisasjonen, men også den type tenkning. Arbeidere bør være fokusert på resultater, må de være villige til å løse alle oppgavene på en optimal måte. For å oppnå dette ønsket, de ansatte definitivt trenger å riktig motivere, for å sikre deres fortsatte samarbeid og utvikling.
2. Betjening med motivasjonen. I denne modellen er det første stedet en ansatt, behov og interesser, integrering av personlige mål og målene for virksomheten. Valg av en effektiv motivasjons modell, valgt personalhåndteringsmetode. Blant de motiverende modeller brukes følgende typer: en rasjonell, self-modell, modellen av eierskap. Rasjonell modell - den mest ned til jorden, er det basert på materiale belønning eller omvendt, for å komme seg. self-modellen avslører de indre motiver av den ansatte, som de kreative impulser, for å uttrykke seg, etc. eierskapsmodell er basert på samarbeid og partnerskap.
3. Rammeverket innebærer en klar ramme som ansatte ta egne avgjørelser. Her et viktig initiativ, ansvar og selvstendige beslutninger. Moderne personell ledelse metoder gir frihet til skapende virksomhet ansatte.
4. Management, basert på delegering av myndighet, - en overføring av hodet av de underordnede funksjoner, oversettelsen av produksjonsoppgaver til et lavere nivå. Hvis eksistensen av denne modellen, er beslutninger tas på det nivået der de er implementert, med noen få ansatte. Hver ansatt jobber grensene der han har rett til å ta egne avgjørelser.
5. Deltakende ledelse. Den ansatte er aktivt involvert i saker av organisasjonen, er involvert i beslutningsprosessen, planlegging arbeidsaktiviteter.
6. Entrepreneurial ledelse. Utvikling av virksomheten i en bestemt organisasjon, er de kreative mennesker, forent med ett mål.