Utvikling og ledelse beslutninger - en viktig del av forvaltningen

Utvikling og innføring av vedtak viser resultatet av virksomheten til ledelse. Dette er grunnlaget for ledelse. Forberedelse og beslutningstaking - er en kreativ prosess i virksomheten til ledere på alle nivåer, som inkluderer:

- angivelse av problemet;

- analyse av problemet, basert på tilstedeværelsesinformasjon;

- valg av en optimal løsning på problemet med definisjonen av sin effektivitet og mulige utfall;

- analyse sammen med relevante eksperter algoritmer for å bringe løsninger i aksjon;

- Ordlyden i vedtaket;

- aksept og spesifikasjon av aktiviteter for kunstnere.

Fra synspunkt av ledelse, er en spesifikk beslutning om å gjennomføre følgende trinn:

- det forberedende stadium;

- dannelsen av en spesifikk ledelses beslutninger;

- gjennomføring av beslutninger.

Under fremstillingen av oppløsningen utføres analyse av situasjonen tar hensyn til den indre og ytre miljø av bedriften. Forberedelse innebærer innsamling og bearbeiding av informasjon, identifiserer utfordringer som må løses.

Ved utarbeidelsen av en vurdering og utvikling av alternative handlings, basert på beregninger bestemt kriterier som brukes for å velge den beste algoritme av handlinger.

Beslutninger på bedriften innebærer strukturering tiltaksløsninger, bringe til utøvere liste over nødvendige tiltak, overvåke gjennomføringen. Ledelsesmessige beslutninger innebærer å korrigere handlinger (om nødvendig), og evaluering av resultatene av gjennomføringen av vedtaket. Dette skyldes det faktum at hver avgjørelse er et konkret resultat. Resultatet av styringsaktiviteter er å optimalisere og for å finne midler og former som vil fremme et positivt resultat i den maksimalt uttrykk med et minimum av kostnader.

Avhengig av hvordan du gjør en beslutning, kan de rettferdiggjøres, med den første var i situasjonsanalyse og intuitivt, som er tatt på bakgrunn av erfaring og kunnskap manager, spare tid, men den kan inneholde feil og konsekvensene av usikkerhet.

Ledelses beslutninger blir dannet på grunnlag av pålitelig informasjon, analyse av faktorene som påvirker avgjørelsen, idet det tas hensyn til virkningene av forutseende ved avgjørelsen.

For å dele de beste løsningene var så høyt som mulig, er det nødvendig med jevne mellomrom for å overvåke aktuell informasjon om situasjonen ved bedriften og utover.

Og som mengden av informasjon for å håndtere svært store og overgår menneskelige evner, er det nødvendig å bruke moderne datateknologi, samt bruk av datamaskiner og automatiserte databehandlingssystemer.

Beslutninger iverksatt av ulike metoder:

- vedtakelsen av beslutninger basert på intuisjon. Intuisjon kontroll på grunn av tilstedeværelsen av erfaring og kunnskap i et bestemt område som tillater oss å ta den riktige avgjørelsen;

- beslutnings på grunnlag av "sunn fornuft". Administrerende begrunner sin avgjørelse konsekvent bevis og basert på akkumulert praktisk kunnskap;

- beslutninger basert på vitenskapelig og praktisk tilnærming. Valget av løsninger er basert på prosessering av en viss mengde informasjon som underbygger beslutningen gjøres. Det utføres ved hjelp av moderne teknologi. I dag, på grunn av ekte test løsninger ved hjelp av helt arsenal av ferdigheter.

Ledelsesmessige beslutninger ledes av den viktigste oppgaven for ledelse vitenskap og innebærer en helhetlig vurdering av den konkrete situasjonen, og leder av utvalg av optimale løsninger blant flere mulige alternativer.