Analyse av lønnsbudsjett

I jakten på profitt, bør bedriften lederen ikke glemme team av spesialister og vanlige arbeidere som bidrar til å bygge det en blomstrende virksomhet. Høyere grad utmerkelser og kan skilte med due diligence og arbeid for dem er, merkelig nok, lønn. Gode ledere som virkelig setter pris på arbeidet til sine underordnede, er ikke lei ingen penger i takknemlighet for å oppnå sine mål. Men dessverre, reservert for betaling av penger midlene har avsluttet eiendommen. Bare ved å gjøre analyser av lønn, kan du forstå hvordan disse midlene blir brukt effektivt, og hvor kom de koster overskridelser eller besparelser.

Lønn - en belønning ansatt (i penger eller i naturalia) for embedded dem mental eller fysisk arbeid i etableringen av bedriften.

Lønns fond - en samlet lønn for alle ansatte i organisasjonen, uttrykt i kroner og øre. Lønn refererer til utgifter, noe som reduserer overskuddet, og avhengig av type aktivitet kan nå halvparten av de totale kostnadene for bedriften. I tillegg til lønn, det inkluderer: premium og ytelser til ansatte, ulike kompensasjoner for skadelige arbeidsforhold, stipend, overtid, betalingsforsinkelser, samt sosiale og pensjon bidrag, betalte ferier, turer og andre fordeler.

Analyse av bruken av lønnsbudsjett er utført i henhold til samme scenario som analyse av andre kategorier av kostnadene for bedriften. Etter å ha samlet all nødvendig informasjon, inkludert mål, studerte data som beskriver nivået og dynamikken av forbruket fond av foretaket som helhet og etter stillingskategori. Her er det verdt å betale oppmerksomhet til lønnskostnader og tids arbeidstaker stykke arbeidere, samt ledere, fagfolk, ansatte, servicepersonell.

Årsakene til kostnadsoverskridelser eller spare lønn for stykke arbeidstakere bør søke å feil installert arbeidsmengde standarder og kostnader for arbeidet. Gjennomføring av analysen av lønn tid-worker, bør det bemerkes at unøyaktig Beregnet volum av arbeid kan føre til en overvurdering av deres antall. Øke andelen av ledere og fagfolk kan ikke alltid gjenspeiles i produktivitetsvekst, men klart manifestert i kostnadsoverskridelser på sin betaling.

Analyse av bruken av lønnsbudsjett bør omfatte en studie av sin struktur, endringer i nivået og dynamikken i betalings kategorier. Man kan holde på fordelingen av den variable delen reflekterende lønn på akkordsatsene og bonuser, og en fast del, som omfatter tids arbeideren lønn og ulike tillegg. Spesiell oppmerksomhet rettes mot de ikke-produksjons betalinger, inkludert overtid, betaling av nedetid, kostnaden for ekteskapet tid. I de fleste tilfeller er det her verdt å lete etter årsakene til uberettiget lønnsvekst overforbruk.

For en mer inngående studie og identifisere årsakssammenhenger med andre faktorer som påvirker avvik på lønnskostnader fra mål, gjennomføre analyse av lønn, kan du bruke en faktoranalyse. Her studerer vi effekten av en endring i lønnskostnadsposter slike økonomiske fenomener og prosesser, som for eksempel innføring av ny teknologi, arbeidsorganisering, produktmiks, utsalgspriser.

For å gjenspeile den totale effektiviteten indeksen fondet utgifter bør være klar over en gylden regel - vekstdynamikken i selskapets inntekter fra økt produktivitet må gå raskere enn stige dynamikken i vekst i lønnskostnadene. Derfor bør de ytelsesindikatorer lønns- forholde seg til data som karakteriserer lønnsomhet og produktivitet i selskapet, etter avdeling, og de viktigste typer produkter. Beregning av økonomisk effektivitet indikatorer for godtgjørelse blir forholdet mellom mengden av inntekter (overskudd, brutto produksjon) eller forretningsenheter i mengden av lønnen til ansatte i denne divisjonen.

Analyse av lønnsbudsjett bør ikke bli en årsak til nedgangen betalt tildelinger til ansatte i bedriften, fordi det kan føre til en nedgang i aksjeinsentiv del av godtgjørelsen henholdsvis redusert produktivitet og, som en konsekvens, føre til tap av fortjeneste av virksomheten.