Riktig organisering av arbeidskraft - veien til høy effektivitet

Riktig organisering av arbeidet - et mål på den høye effektiviteten av dette, eller at aktiviteten. Og innen human resource management er svært viktig å vite så mye som mulig vanskelighetene som vil bidra til harmonisering av produksjonen. I denne forbindelse, organisering og regulering av arbeidsmarkedet for arbeidstakere - viktigst av alt, hva bør ta hensyn til en god leder. Med god grunn, er det arbeidsplaner, pauser og en viss belastning fordeling i løpet av arbeidsdagen. Likevel er det en rekke kriterier som kan tyde på organisatoriske spørsmål. På mange måter er de avhengig av omfanget av aktivitetene som virksomheten utvikler seg.

Hva du bør vurdere når organisere arbeidet

1. Trolig det viktigste, hva alltid trekker oppmerksomheten til en potensiell arbeidstaker - det er arbeidstiden. At tidsplanen bør avtales fra første dag.

2. arbeidsplassen Organisasjon ansatte. Det er kjent at en person påvirker funksjonell plass der han har å jobbe. Og, avhengig av den spesifikke aktiviteten er svært viktig at denne plassen minst fylt med alle nødvendige ting til å fungere. Vi snakker om tilstedeværelse av de nødvendige verktøy, dokumentasjon, faglitteratur, og selv moderne enheter som kan være nyttig i prosessen.

3. Unødvendig å si at organiseringen av arbeidskraft forutsetter eksistensen av klart definerte ansvarsområder av en ansatt. Denne arbeidsdelingen gjør at du kan arbeide mer effektivt, øke kompetansenivået ansatte og forbedre sine praktiske aktiviteter. Resultatet er en rytme, kontinuitet i sysselsetting og produksjonsprosesser.

4. Det er svært viktig å ha utviklet tariff-kvalifiserende egenskaper for hver bestemt type arbeid. Spesielt hvis aktiviteter av personell i forbindelse med den direkte produksjon, og lønninger er ikke løst.

5. En betydelig rolle umiddelbar organisering av arbeidskraft leder. Tross alt, hvis sjefen tildeler ansatte til visse regler, tidsplaner og regimer, og han er ikke i samsvar med dem, begynner teamet definisjonen av kompleksitet som fører til tap av effektivitet.

Funksjoner av aktivitet og leder av organisasjonen av arbeidskraft

Selvfølgelig lederne - en spesiell type arbeidere, som er en integrert og viktig del av arbeidsstokken. Men mange ansatte som er interessert i organiseringen av arbeidskraft, er ofte skeptisk til at deres veileder minst gjøre noe, men det som gir ordrer. Derfor er det nødvendig å vurdere egenskapene til sitt arbeid.

1. Lederen må delta i forhandlingene, men ikke å blande seg inn i den direkte aktiviteten.

2. En kompetent leder arbeider hovedsakelig mentalt.

3. Styret ingen jobb grense, og hvis han i dag lot seg til å forlate en time tidlig morgen forsinket 4 timer lenger.

4. Arbeidet i hodet er nesten umulig å ta hensyn kvantitativt.

5. Hovedoppgaven lederen er behovet for å ta beslutninger.

6. Arbeid organisasjon av representanter for administrative strukturer er nesten aldri har en klar begynnelse og slutt.

Sistnevnte funksjon er på grunn av det faktum at lederen har til å gjennomføre planlagte aktiviteter og aktiviteter og arbeide med dokumenter. I tillegg har ledere ofte behov for å finne tid til planlagte møter, besøk, check-ups, telefonsamtaler. Som et resultat av dette nesten alle lederne hver dag for å miste ca 2% av sin arbeidstid.