Hvordan få frem det beste i hans team: fire effektive tips

Kreativitet - det er en forutsetning for liv i enhver organisasjon. Dette er det som bringer nyheten av arbeidet, og dermed bidra til å motvirke konkurranse.
Selvfølgelig, dette er ikke en permanent prosess, som alltid finner sted i seg selv. Dessuten - han er ikke velkommen overalt. I et produksjonsmiljø, som ikke er ment å oppmuntre og fremme kreativ tenkning, personalet noen ganger ikke kan løses eller redd for å tilby sine synspunkter. En slik organisasjon er dømt fordi det mangler en rekke ideer som kan bidra til vekst. Og det hele er at det ikke er forhold for kreativ tenkning.

For å unngå dette, må du skape et arbeidsmiljø som ikke bare ikke hindrer, men oppfordrer også etablering og markedsføring av kreativitet. Hvordan gjøre det? I lederstillinger innen en organisasjon uunngåelig det er fire viktige oppgaver. Et annet spørsmål - hvor fleksibel og kreativ direktør i seg selv refererer til sine mål.

1. Sette klare mål

Uten å sette mål, selvfølgelig, umulig. Men gi de ansatte rett til å også ta en titt på måter å oppnå dem. Personer som arbeider ved siden av deg skal bli fascinert og interessert i hva de gjør for å være motivert. Du vil aldri nå det, hvis du bare gi ordre, tilfeldig ser over skulderen og ikke gi andre ingen frihet i beslutningsprosessen. Og du aldri identifisere de som vil være i stand til å stole på.

2. Kontroll- og avstand

Når laget ditt jobber på en enkelt oppgave, må du følge denne prosessen. Det viktigste - ikke overdriv. Det er en fin linje mellom interesse og som et resultat av invasjon av personlige plass til å arbeide, og noen ganger også forsøke å få ham til å jobbe. Gi folk frihet til å jobbe i ditt eget tempo, og prøv å ikke forhaste prosessen. Den beste tilnærmingen - å lytte og å hjelpe dem å overvinne eventuelle hindringer de kan oppstå under drift. Riktig og gjennomtenkt råd kan være svært nyttig for realisering av ideer og identifisere tydelige ledere, men grov innblanding og press kan bremse ned og drepe kreativitet.

3. Hold det enkelt, og lette arbeidet med laget ditt

Hvis du ønsker å opprettholde en høy moral og et positivt syn blant de ansatte, være forsiktig i å kritisere og kontrollere deres innsats. Bedre støtte sine kreative impulser - å gi dem de nødvendige verktøy for å fremme ideen i den generelle arbeidsflyten, eller til og med på markedet, hvis det er nødvendig.
Dette vil fjerne alle hindringer til målet, for å øke tilliten til den talentfulle team medlemmer. Til slutt, det fungerer på din troverdighet og posisjon i teamet: ansatte vil se at de har den beste manageren som støtter alle kreative bestrebelser. Og hvis du alltid forsvare interessene til sitt lag før andre avdelinger eller konkurrenter - hvis du er virkelig god leder.

4. generasjon og evaluering av kreative ideer - disse er forskjellige ting

Kreative ideer er av avgjørende betydning for innovasjonsprosessen, og det er viktige skritt som må tas for å oppnå suksess i gjennomføringen. Men det er en vanlig feil når en forvirret generasjon av ideer med sin virksomhet verdivurdering. Denne feilen har alltid en negativ innvirkning på innovasjonsprosessen. Disse to begrepene bør skilles, fordi de er helt forskjellige ting.

Generering av ideer - en prosess som bør fokusere på kvantitet. Enkelt sagt, er det ingen dårlige ideer er bedre å ha femten ideer å velge mellom fem, eller i det minste en stående. I tillegg, når det er fare for en feil tilnærming for å stoppe initiativet i bud på et tidlig stadium, uten å gi henne en sjanse til å utvikle seg til en potensiell banebrytende løsninger.

Evaluering av ideer - en helt annen planet, er det fokusert på arbeidet med den praktiske gjennomføringen, langsiktige mål. For å gjøre dette, studerer vi muligheten for et profesjonelt team, selskapets ressurser, gjennomførbarhet og så videre.

Å skape et kreativt miljø i selskapet, må ledere ser betydningen av bidrag fra sine ansatte og er alltid på utkikk etter en måte å hjelpe dem å føde og utvikle nye ideer. En viss grad av tilsyn må opprettholdes, men deres underordnede bør gis så mye frihet til å oppnå sine mål sine egne metoder. Med andre ord bør initiativet ikke bli straffet, heller det motsatte.

Utvikling av kreativt miljø - dette er hva som skiller et godt selskap fra en middelmådig. Fraværet av en slik, er kritisk for selskapet i en hvilken som helst konkurranseutsatt marked.