Historien av ledelse trodde og dannelsen

Control er en spesiell form for aktivitet som gjør uorganisert publikum - fokusert, effektiv og produktiv team. Den fungerer også som et stimulerende element for sosial endring og vesentlig endring. forvaltningspraksis eksistert siden oldtiden, slik at det er bevis (byggingen av de egyptiske pyramidene, politiske organisasjoner i Roma og Makedonia), slik at vi kan konkludere med at historien om forvaltningen tanke er dypt forankret i fortiden.

Inntil det 19. århundre, ingen tenkte på hvordan å håndtere, som en egen vitenskap og dens systemet, alle interesserte i penger og makt. Bare i begynnelsen av århundret Robert Owen begynte å forholde seg til målene for virksomheten ved hjelp av arbeiderne. Det forbedrer deres arbeidsforhold, gir god bolig, stimulert ekstra betaling for kvalitetsarbeid, og dermed utvikle en vesentlig interesse. Disse innovative ideer var unikt gjennombrudd i menneskets bevissthet og rollen som leder. Dermed historie ledelsen trodde laget ett skritt frem.

I fremtiden, Frederick Taylor utgitt en bok om prinsippene for vitenskapelig ledelse, som regnes som begynnelsen på anerkjennelse og isolasjon i et eget område av forskningsledelse. Siden den gang har historien om forvaltningen tenkte stadig nærmere at ledelsen i betydelig grad kan påvirke utviklingen og suksessen til bedrifter. Suksessen i stor grad avhengig av suksess på andre områder, som for eksempel psykologi, matematikk, sosiologi og andre. Kunnskapen bidrar til å forstå hva som er kriteriene for å vurdere tilnærminger.

Mens historien om ledelse trodde hadde noen tilnærminger som vesentlig påvirket den videre utvikling i teori og praksis. Tilnærminger til ulike skoler av administrasjonen inneholdt de fire ulike aspekter: vitenskapelig ledelse skolen, i form av menneskelige relasjoner og atferdsmessige vitenskap, ledelsestilnærming og kvantitative metoder.

Klar over virkningen av ytre krefter på aktiviteter til organisasjoner, forskere utvikle andre tilnærminger. Historien om ledelse trodde, går fremover, finner sin refleksjon først i prosessen tilnærming, som betrakter det som en serie av beslektede styringsfunksjoner. Så, i en systematisk tilnærming, som trekker oppmerksomheten til lederne av organisasjonen - et sett av beslektede elementer (mennesker, mål, teknologi, etc.), som beveger seg i retning av en rekke formål, og er utsatt for endringer i miljøforhold. Og i den situasjons tilnærming, som fokuserer på det faktum at de kontrollmetoder bør fastsettes basert på situasjonen.

På det nåværende tidspunkt, har utviklingen av ledelse trodde nådd klare trender, strategier og styrke. Ledelse er en prosess og et produkt av miljøet, og ledelsen konseptet flyttet sin oppmerksomhet til den menneskelige faktor, organisatoriske og metodiske løsninger på problemene.