Koeffisienten konstans rammer: formel. Gjennomsnittlig antall ansatte

Hver bedrift har sin egen HR-avdelingen, men mange mennesker ikke forstår hva er ansatte som jobber der. Selvfølgelig, det første som kommer til hjernen - er å ansette og oppsigelse, men faktum er at funksjonen til ansatte i denne avdelingen er mye bredere. Samtidig de trenger å vite så mange forskjellige teoretisk informasjon, og aller viktigst - kunne anvende dem i praksis. Derfor vil det alltid må jobbe utelukkende høyeste fagfolk, slik at de kan ha en positiv innvirkning på liv og vekst av selskapet. Men innen teknikken går det spesifikt om personalavdeling, og om en liten spesifikk faktor som influerer meget på og er en del av analysen og kontrollsystemet omsetning. Dette temaet vil være den viktigste og i materialet. Som for koeffisienten, vil du vite om det litt senere - så lenge det er bedre å fokusere på et globalt perspektiv på problemet. vet du hva omløpshastighet? Hvordan påvirker det selskapets helse? Hva kan vi gjøre? Tid for deg å håndtere disse begrepene, spesielt hvis du skal jobbe i personalavdelingen eller planlegger å ha mitt eget firma.

turn

Turn - det er et problem som finnes absolutt i alle organisasjoner, og det er der mange entreprenører i første omgang prøve å kjempe. Hva er det? Gjennomtrekk av ansatte kaller prosessen med konstant endring i en organisasjon. Man kan lett forstå at omsetningen ikke er god og positiv indikator. For det første betyr det at selskapet har vært langt fra ideelle forhold, noe som er grunnen til at de ansatte foretrekker å la gå til en annen, mer gunstig posisjon i det selskapet. Dernest, betyr det at det er svært vanskelig å organisere teamarbeid, som ansatte umiddelbart endret så snart begynner å bli vant til hverandre og etablere samarbeid. For det tredje, det fører til direkte skade for selskapet, som du må hele tiden lete etter nye ansatte til å bruke penger og tid på deres læring, prøver å kompensere for enkel og så videre. Generelt flow - dette er en av de største utfordringene for enhver organisasjon, så det vil definitivt nødt til å kjempe med alle midler, og hvilke handlinger er ofte rettet personalavdelingen. Hvordan dette gjøres? Først og fremst er det verdt å merke seg at analyse og regnskap personell.

Analyse av bevegelse av arbeidere

Personell poster - er en av de viktigste funksjonene i denne avdelingen. Fagfolk bør bruke et stort utvalg av formler for å bestemme tilstanden i selskapet på et bestemt punkt i saker av omsetningen. Analysen gjennomføres vanligvis multi-nivå og påvirker så mange spørsmål. Faktisk grunnlag av denne analysen er beregning av turn, det vil si forholdet mellom rekruttert og dro med den ansatte. Men når det er verdt å merke seg at det er eksperter på Personell rekke svært nyttige formler som tillater oss å beregne en ekstremt interessante og viktige faktorer, som var så mye mer praktisk å betjene. Og det er en av dem i denne artikkelen vil bli diskutert. Om hva? Av dette materialet, vil du vite hva bildefrekvens konstant, og studert i detalj, som er dannet, og hvordan du beregner eksempel. Merk at denne faktoren er svært viktig å analysere bevegelsen av ansatte i selskapet, så de vil ikke overse noen kompetent ekspert. Det er ikke mindre viktig enn dens nabo omsetning faktor.

Koeffisientene i analyse av personalet bevegelses

Koeffisient konstant rammer - dette er bare en av et stort antall koeffisienter, som arbeider personalavdelingen i å analysere personell-bevegelse, bestemmelse av den effektive spenning og dens kontroll. Først og fremst er det verdt å merke seg to grunnleggende faktor - omsetningen i resepsjonen og oppsigelse. Den første viser hvor mange ansatte i firmaet tok på ulike stillinger i rapporteringsperioden, og den andre - hvor mange av dem trakk seg. Det skal bemerkes at koeffisienten er mye mer praktisk måleenhet. Gjennomsnittlig antall ansatte om hva du ikke si, fordi du ikke kan vite i hvilken del av firmaet opererer, hva dens omfang og så videre. Koeffisienten gir en klar verdi fra null til en (eller det er 0% til 100%) - det vil si, du vet de spesifikke grenser, og det er lettere å navigere og bruke denne indikatoren for videre analysearbeidet. Det samme gjelder for strømningshastigheten, som viser hvor alvorlig problemet med flyt i selskapet til enhver tid. Men hva er forholdet mellom ansatte utholdenhet? Denne indikatoren i denne artikkelen er gitt mest oppmerksomhet.

Hva er det konstante i forholdet?

Vel, det er på tide å finne ut nøyaktig hva frekvensen av personell kontinuitet. På samme måte som i tilfelle av omsetningen, viser dette tallet hvor godt det går med selskapet muligheten til å beholde viktige ansatte på arbeidsplassen. Det er ikke vanskelig å gjette at dette er en svært viktig faktor i analysearbeidet, slik at du skal betale nok oppmerksomhet for å forstå hvordan man skal beregne det. Naturligvis har den sin egen formel hvor beregningen utføres. Hvis du ikke er så sterk i menneskelige ressurser aktiviteter, kan en nærmere beskrivelse synes å ha et komplekst sett av ord, men ikke hastverk med å fortvile - senere i artikkelen, vil hvert element bli diskutert i detalj separat. Så, for å lære utholdenhet rente, eller som det kalles, ansatte stabilitet faktor du trenger fra lønn antall personell i begynnelsen av design for å ta bort antall ansatte oppsagt i løpet av faktureringsperioden og dele det med gjennomsnittlig antall for en bestemt periode. Resultatet kan bli brukt som en faktor - som kan bli multiplisert med ett hundre for å oppnå den prosentvise resultatet. Som du kan se, ved første øyekast, det er ganske forvirrende, men hvis du nøye studere dette spørsmålet, er du neppe til å møte noen problemer i fremtiden. Vel, det er på tide å bryte ned hvert element separat, for så å stille brettet dem sammen for en fullstendig og absolutt forståelse for dette problemet.

Lønn antall ansatte

Så, den første eksponent som du møter når du er interessert i stabiliteten av rammen rate - en lønn antall ansatte over perioden. Separat, betyr dette alternativet ikke forårsake slik forvirring, og du kan lett gjette at under det menes at antall ansatte som forblir i selskapet i begynnelsen av rapporteringsperioden - det kan være når som helst, men oftest rapportert i personalavdelingen er en måned, eller år. Derfor Uten skal fremstille en nøyaktig telling av rammer i hele organisasjonen for å være i stand til å benytte denne parameter i beregningen formelen i ytterligere koeffisient. Naturligvis, dette er ikke det eneste du bør være interessert, når du prøver å beregne rammen av konstant faktor - formelen inneholder andre elementer, som du vet nå litt mer detalj. Husk alltid at hvert element er ekstremt viktig i beregningene, slik at du ikke gjør feil, selv i små ting, fordi det vil føre til en enda mer imponerende problemer og feil.

Antallet permitterte ansatte

Dette er en av de mest grunnleggende elementene i beregningen av hvordan en bildefrekvens bestandighet. Formelen inneholder også en mye mer kompleks alternativer, men for nå bør du fokusere selv om slike bagateller. Sjansene er, du gjettet det, som i dette tilfellet må du telle antall oppsagte ansatte for hele rapporteringsperioden. Og det er absolutt alle de ansatte, det vil si å ta hensyn til alle grunner for oppsigelse. Det kan være så vanlige alternativer, for eksempel oppsigelse av egen vilje, for inkompetanse, for skulking og brudd på arbeidsdisiplinen og oppsigelse, fastsatt ved lov - i de fleste tilfeller er det en appell til hæren, flytte arbeidsplassen ektefelle, opptak til en utdanningsinstitusjon umuligheten av fortsettelse av arbeidsforpliktelser. Også tatt hensyn til og årsakene til fysiologiske tegn, for eksempel en langvarig sykdom eller død. I alle fall, registreres alt avfyring i denne parameter og delta i de etterfølgende beregninger i formelen ovenfor. Og når du allerede har i antall ansatte som har forlatt organisasjonen, det kommer en tid når du trenger å beregne antall ansatte som har jobbet i hele rapporteringsperioden.

Antall ansatte i hele rapporteringsperioden

I denne delen, må du beregne forskjellen mellom de mottatte / oppsagte arbeidere i rapporteringsperioden. Her trenger du ikke noen ny informasjon, du skal jobbe med indikatorer som du allerede har. Så, for å beregne antall ansatte som har jobbet i organiseringen av hele rapporteringsperioden, må du utføre en enkel subtraksjon handling. Ta listen antall ansatte, noe som indikerer antall personer som var registrert på arbeidsplassen i begynnelsen av rapporteringsperioden, og trekke fra det antall permitterte ansatte som har forlatt sine posisjoner i selskapet i løpet av rapporteringsperioden. Som et resultat får du den ønskede verdien - antall ansatte som har jobbet i selskapet i løpet av rapporteringsperioden. Med denne verdien må du jobbe med - og du faktisk var det bare ett skritt for å bli kjent med resultatet av alt dette arbeidet. Men dette trinnet er en stor, seriøs, og krever mye beregninger. For nå må du finne ut hva som er det gjennomsnittlige antallet for hele året.

Gjennomsnittlig antall ansatte i løpet av rapporteringsperioden

Du vet allerede hva lønn antall ansatte, men ennå har ingen anelse om hva det gjennomsnittlige antall. Nå må du lære om dette, fordi uten dette tallet vil du ikke være i stand til å lære utholdenhet faktor. Dermed gir det gjennomsnittlige antallet du en verdi basert på antall ansatte for hvert enkelt trinn i rapporteringsperioden. Dersom rapporteringsperioden er en måned, er det gjennomsnittlige antallet beregnet på grunnlag av lønn for hver dag. Hvordan er denne verdien beregnes? For å gjøre dette, må du foreta en telling av antall ansatte i selskapet for hver dag, og deretter legge opp resultatene av alle dager, og summen deles på antall dager i rapporteringsperioden. Som et resultat får du gjennomsnittlig antall, noe som vil være i stand til å fortsette å bruke i formelen. Men denne forenklede tilnærmingen fungerer bare hvis du ikke har noen kontrakt eller vikarer. Vikarer - de ansatte i selskapet som jobber deltid. Her er beregningen gjort ikke av antall ansatte og grenser, som de har jobbet, i forhold til det totale antall timer som behandles innenfor rammen av en vanlig arbeidsdag.

Omregningsfaktoren faktoren~~POS=HEADCOMP

Vel, nå har du alle dataene du trenger for å fullt ut forstå formelen. Du forstår at en slik strøm av personell, samhandler denne parameteren med lønn antall ansatte, samt mye, mye mer. Du vet absolutt alle data, og alt du trenger å - det er nødvendig å erstatte nummeret. Nå som du forstår så presist som mulig, vil et konkret eksempel bli diskutert. Bare når det er nødvendig å fastsette at beregning av gjennomsnittlig antall for forenkling vil kun bli vurdert fast ansatte - men ikke hver bedrift har ansatte som ikke jobber på en permanent og fullstendig grunnlag. Hvis du er i et selskap, de eksisterer, sørg for at personalavdelingen står for dem separat fra den faste staben.

Så, er det nødvendig å anta at den gjennomsnittlige fast i begynnelsen av året hadde hundre ansatte - en praktisk tall for videre beregninger. I løpet av året trakk han og tjue av dem. Den har to verdier som du kan erstatte i formelen for å få den tredje. Trekkes fra lønn antall ansatte (100 personer), til antall oppsagte arbeidere (20 personer) få antall ansatte i løpet av hele perioden - det vil nå åtti. Denne verdien er et abstrakt, det vil si, du kan ikke bruke det til andre beregninger, så det er bare å merke det, for ikke å tape.

Det er på tide å gå til neste steg - beregning av gjennomsnittlig antall. Det er litt mer komplisert og tidkrevende prosess, som du må ta en rekke ansatte for hver dag i rapporteringsperioden, for å få ønsket resultat. Det er ingen vits i å selv prøver å gi et eksempel på et hvilket som helst antall ansatte, men oftest er det mindre enn hundre. I beregningene for dette eksempelet, får en rekke 93, kan du nå bli brukt til å produsere det endelige resultatet. Hvor mye husker du, i telleren av formel oppført nummer 80, men nå i nevneren, føyer du nummeret 93. Resultatet av divisjonen blir avrundet til to desimaler ratio 0,86. Hvis du vil være mer praktisk å arbeide med prosenter, kan du multiplisere dette tallet med 100 for å få åttiseks prosent. Eller du kan la det akkurat som det er, og bruke en brøk forholdet. I alle fall har du et ferdig resultat. Men det er en veldig viktig spørsmål - hva betyr det? Det vil si at du har noen spesiell verdi, men vil gi en spesialist HR sin sjef gode eller dårlige nyheter? Ved nærmere analyse, er selskapet i dårlig forfatning? Eller i det velstående?

Ønsket om enhet

Naturligvis, må du forstå all næringen til å umiddelbart si hvor bra dette resultatet som ble oppnådd i forrige eksempel. Men nå vet du svaret på dette spørsmålet mye. Så, basert på praksis som eksisterer i dag, har en tendens forholdet til enhet, så du fikk et resultat på 0,86 (eller åttiseks prosent) er nær normen. Selvfølgelig er det umulig å forutsi hvordan denne faktoren vil, men du vet at det viser stabilitet, varighet team i selskapet, og dette forholdet kan bearbeides videre i analysen. Vanligvis er det brukt i forbindelse med flytforhold på grunn av seg selv utholdenhet koeffisienten er ufullstendig og viser ikke hele bildet. Det vil si, du kan ikke komme til sjefen for personalavdelingen og si at utholdenhet faktor i år er veldig bra - eksperten må gi en fullstendig redegjørelse, og denne faktoren er eksklusivt for ham. Leder venter på en rapport om hva nivået på turn, som det er dårlig, og hva som er planlagt å gjøre med det.