Krisehåndtering: de viktigste funksjonene

Krisehåndtering var allestedsnærværende i verdens 2000-tallet finanskrisen. Ifølge litteraturen av utenlandske forfattere, innebærer begrepet utvikling av konkrete tiltak for å stabilisere og forbedre den økonomiske situasjonen i landet.

Hvis vi ser dette begrepet på mikroøkonomisk nivå, krisehåndtering - er utvikling av tiltak for oppsamling av alle tilgjengelige ressurser i bedriften for å kunne fortsette driften i en svært vanskelig og ustabile forhold. Faktisk, under krisen, de fleste selskaper vakler på randen av konkurs fordi de ikke vet hva du kan forvente.

Til krisehåndtering gjennomføres effektivt, er det nødvendig å identifisere årsakene til slike store vanskeligheter. På grunnlag av dette faktum, mange eksperter tolker dette begrepet som et program med tiltak for å eliminere årsakene som førte til utviklingen av krisen. Dessverre, i vårt land hittil, er ikke høyt nivå kvalifisering av ledere nok. Det er derfor et økende antall feil og gale avgjørelser som tar ansatte lederstillinger. Det er enighet om at i perioden med økonomisk svakhet i landet må være på annen måte avhende eiendeler av bedrifter og organisasjoner. I alle fall er det nødvendig å bytte til sparemodus, som den generelle situasjonen i markedet vil være svært vanskelig, og nedgangen i etterspørselen tok ikke lang tid.

Krisehåndtering er rettet ikke bare på å eliminere den midlertidige mangel på økonomiske ressurser, men også for å oppnå en sterk posisjon i markedet. Og derfor er det nødvendig å bruke verktøy som har bevist sin effektivitet på eksempel på tidligere perioder. Selvfølgelig er det ikke nødvendig å avvise innovasjon, fordi noen løsninger kan virke farlig og selv risikabelt, men faktisk betydelig bedre selskapets status. I tillegg er det verdt å huske at ledelsen - ledelse, med kompetent ledelse av alle tilgjengelige midler i foretaket. Derfor hver handling, godkjent av veileder, må være nøye gjennomtenkt trekk, med sikte på å oppnå et felles mål. En kombinasjon av disse tiltak som bør være en enkelt organisme, en kompleks funksjon.

Normalt i en krise kan ikke gjøre uten noen tap. Til dem inkludere reduksjon av produktivitet og, som en konsekvens, redusere fortjenesten. For en leder er det ganske alvorlig tap, forstyrrer den normale driften av virksomheten. I tillegg har nedgang i nivået av lønnsomhet tvunget til å redusere ansatte lønn, og noen ganger gi storstilt reduksjon. Staten er heller ikke interessert i slike konsekvenser, fordi det er et kraftig hopp i ledigheten, som er en tung byrde på økonomien.

De fleste fagfolk engasjert i krisehåndtering, sett på som det viktigste problemet med maksimal reduksjon av produksjonskostnadene. Men bare disse handlingene vil ikke være nok, på grunn av krisen behovet for å "slå" komplekse tiltak. Den største utfordringen i disse forholdene vil være på jakt etter finansiering videre aktiviteter, som bankenes utlån er enten avsluttes eller utført under den store interessen og kostbare innskudd. Ikke alle selskap har råd til den luksusen av lån og kreditter, spesielt for små og mellomstore bedrifter. Selvfølgelig, har staten tildeling i denne retningen, men ikke alle selskapene vil være i stand til å motta offentlig støtte.

Så, for å holde seg flytende i vanskelige tider med global krise, trenger du en ansvarlig tilnærming til spørsmålet om ytterligere produksjonsplanlegging. En kompetent leder å verve forståelse av organisasjonens personell, fordi det vil bidra til å opprettholde ytelsesindikatorer på samme nivå, med lavere lønnskostnader og færre arbeidsplasser.