Delegering av myndighet - nødvendig onde eller gode?

Når du oppretter et nytt selskap, første gang, som regel, grunnleggerne gjør alt arbeidet selv. Som for å lykkes, gjenspeiles i en økning i salgsvolum, økt rekkevidde og etablering av filialer, er selskapets ledelse begynner å forstå at det tar gode assistenter som har de nødvendige kvalifikasjoner og troverdig. Med andre ord, er det nødvendig delegasjon.

Disse to forholdene og føre til store problemer. Hvis faglige kvalifikasjoner kan verifiseres, men noen ganger er det ikke en lett oppgave, er at ærlighet alltid å ansette folk er i tvil, selv om han har de beste anbefalingene.

Imidlertid kan omfanget av arbeidet øker så mye at delegering av myndighet blir ekstremt presserende. Det kommer et punkt når det blir objektivt klart hvor god leder, fordi du kan bedømme det på resultatene av sin virksomhet.

Som regel en direktør som er foran hele laget kontrollerer arbeidet til rengjøringsmidler og han gjør sine bemerkninger, forårsaker hån, men ikke alltid åpenbare. Slike "demokrati" er ikke gyldig i tilfeller der gjenstand for oppmerksomhet av høye tjenestemenn blir en vanlig del av ledere.

Signeringen av de ordinære leveranseavtaler, private "raspekanie" uaktsom ansatte, fast ansettelse ved generell svekkelse av den økonomiske indikatorer i bedriften - dette er typiske symptomer på at delegering av myndighet i organisasjonen er gjort riktig noe om det bare ut av spørsmålet.

Ledere må håndtere andre problemer, for eksempel bestemme den strategiske retningen for bedriften, adopsjon av store beslutninger om innkjøp av varer og produksjonsutstyr, økning eller reduksjon i antall ansatte og lignende, og hvis han har disse "små ting" er ikke nok tid, så før eller senere økonomisk kollaps.

Problemet med opplæring og faglig utvikling av ansatte er løst i løpet av praktisk arbeid, og hvis initiativet selv i å håndtere mindre punkter lenket, deretter utarbeide kvalifiserte varamedlemmer er praktisk umulig, å bestemme graden av egnethet for et medlem av teamet til å utføre en gitt oppgave. Og dette er veldig viktig, fordi folk som vet og kan gjøre alt, ikke skjer, og noen ganger vanlig leder kan takle den vanskelige oppgaven bedre enn hodet, på grunn av deres spesiell opplæring.

Delegering av myndighet i ledelse kan være en flott måte av ikke-materielle stimulering, det viser tillit til den ansatte til sjefen, vil det bli høyt verdsatt.

Det er ett poeng, taler i favør av fordelingen av belastninger i teamet. Med de offisielle storheten høye stoler kan bli sett, ikke alle, noen ganger problemet er mye mer objektivt vurdert av de som stoler enklere. Delegering av myndighet vil effektivt fjerne "flaskehalser" og, viktigst, for å gjøre det raskere. Lederen må forstå essensen av oppgaven betrodd til ham å bestemme hvordan du gjør det, så vil han bli en ekte profesjonell. I alt Ellers vil det forbli slik "office plankton" og "bio-robot."

Hvis du ønsker å gi kortest mulig definisjon av begrepet "management selskap", vil det høres ut som "myndiggjøring". Bare hodene til alt er det viktig å huske at de makter delegert til det, men ikke ansvaret.