Oppbygging av trening: gjenstand, formål, metoder og mål. business trening

Vanskelig å tro, men historien om opplæring i Russland mer enn 100 år! Grunnleggeren kan kalles Konstantina Sergeevicha Stanislavskogo. Han har utviklet et unikt system for skuespillerne, som består av tre hundre øvelser som for øvrig er nå brukes for utvikling av emosjonelle fleksibilitet. Trening popularitet toppet seg i 70-80-tallet av forrige århundre. På begynnelsen av nittitallet, var folk rett og slett ikke opp til de psykologiske og esoteriske studier. Men til slutt til enestående interesse det oppsto: med deres hjelp var det mulig å finne en vei ut av vanskelige situasjoner, for å finne et nytt system av verdier, styrke evnen til kropp og sinn.

Vi bestemte oss for å analysere de vanskeligheter som vil bli møtt i løpet av treningen, og utarbeidet en slags "instruksjoner", som forteller om trening struktur, tema, mål, metoder og mål! Vi håper at denne artikkelen vil være nyttig ikke bare for nybegynnere trenere, men også de som ikke er det første året for å drive denne typen undervisning!

Ideen om læring

Når du har et ønske om å bli trener, og for å gjennomføre interessant trening, tenk om noen (selvfølgelig, bortsett fra deg) vil det være interessant. Det er nødvendig å utarbeide en liste over potensielle deltakere og gjennomføre en undersøkelse blant dem. Hvis hver andre holder arrangementet kan virke en god idé - trygt gjøre opp strukturen på trening!

Det er viktig å svare på følgende spørsmål:

1. Hva er målene for opplæringen og sine mål?
2. Hva publikum det designet?
3. Hva denne opplæringen fra konkurrentene treninger?
4. Er de valgte treningsinformasjon blokker?
5. Såvidt trening er kostnadseffektivt?

Hvordan gjennomføre trening: nyttig tips

I lærebøker på kreativitet, kan du finne de grunnleggende reglene for å gjøre strukturen av skriptet og trening og kvaliteten på orkestrere. Her er bare en liten del:

1. Programmet kan låne fra de beste trenerne, og deretter tilpasse til formålet. I dette tilfellet er det best å kombinere modulene tatt fra forskjellige programmer.
2. Det er viktig å vite hva det beste programmet - et nytt program. Materialer for det kan tas fra ulike områder av livet!

Fagene av trening

Før du begynner å jobbe på treningsstrukturen, er det nødvendig å gjennomføre dyptpløyende analyse, som gjør det mulig å finne problemet.

Det er tre grunnleggende typer aktiviteter: business tydelig, åpenbart personlig, både personlig og business.

Personlighet i sin tur kan deles inn i psykologiske, esoteriske, hverdag og utvikling. Alle av dem er rettet mot å endre de personlige funksjonene deltakerne. business trening, som også kan kalles en virksomhet trening, trenger menneskelige kvaliteter gjelder ikke i sving. Deres mål - å utvikle de ferdighetene som trengs for virksomheten.

salg trening

Generelt kan trening av strukturen kalles en klar presentasjon av informasjon logikk. Riktig strukturert trening vil tillate deltakerne å lære den maksimale mengden av informasjon. Og prosessen vil foregå raskt og enkelt.

Vi tilbyr deg å bli kjent med de grunnleggende byggesteinene i salg trening og oppbygging av en slik hendelse:

1. Du bør starte med en introduksjon. Maksimal tid - en halv time. Deltakerne trenger å bli kjent med treneren og med hverandre. Trener kort presenterer seg selv, og deretter gi tid for deltakerne til selve historien. Du kan ikke hoppe over dette trinnet, fordi det er det skaper et klima av tillit i gruppen. Den neste delen av den første fasen - kjennskap til opplærings regelverk og organisatoriske øyeblikk. Det bidrar til å hindre uønskede handlinger av deltakerne. Det er også viktig å samle inn informasjon om forventningene til deltakerne. På grunn av dette vil du være i stand til å forstå hva det forventer av deg publikum, på hvilke saker skal bo.
2. Den teoretiske del. De trening struktur Sales dette stadiet bør ikke overstige 40%. Ellers, i stedet for trening oppnådd i vanlig forelesning, som ikke vil tillate å danne praktiske ferdigheter. All teoretisk informasjon skal bli brutt ned i mindre enheter. Kjenne til teorien om nødvendig partiene uten å bli trett deltakerne. Bør utelukkes fra materialene komplekse ordninger og vilkår. Som et alternativ - å erstatte dem mer forståelig. Din oppgave - å bygge ferdigheter! For høydepunktene i den teoretiske delen må det visuelle akkompagnement. Et godt alternativ - presentasjoner, brosjyrer. Til tross for at du vil dele med deltakerne mer informasjon og interessante detaljer fra det bør være forlatt. Tid på å trene teorien kan ikke være nok. Det er bedre å vie tid til praktiske øvelser.
3. Den praktiske delen. Strukturen i denne delen av opplæringen bør ta ikke mindre enn 60 prosent av klassene. Øvelser bør følge hver informasjonsenhet - dette vil løse teorien. Trening bør ikke være for vanskelig. Listen er best å forberede seg på forhånd. Hver øvelse bør ledsages av en klar uttalelse. Det er ikke nødvendig å forstyrre kursdeltakerne i løsning av praktiske problemer. Coach inngrep kan føre til det faktum at laget bare slappe av og vil ikke prøve.
4. Den siste fasen. Det er nødvendig for å gjøre opp status. Under denne delen av deltakerne kan igjen huske materialet dekket. Det er viktig å ta hensyn til forventningene til deltakerne, som ble offentliggjort i begynnelsen av treningen. Tross alt, var det ment å sikre at du har besvart alle spørsmålene og diskutert alle de viktige punktene. Hvis du har fullført alle oppgavene, vil deltakerne motta tilfredshet fra det faktum at treningen var fruktbart.

personlig vekst opplæring

Strukturen i trening på personlig vekst skiller seg fra virksomheten trening. Selvfølgelig kan ikke gjøre, men forskjellen er, uten tilsvarende trinn.

1. Foredrag del bør ikke oppta mer enn 25% av tiden avsatt til trening.
2. Praktiske øvelser avhengig av stadium av treningen. Det er bare tre: grunnleggende og videregående kurs, lederprogram.
3. Den siste fasen av den såkalte debriefing må oppta ca 25% av opplæringen. For å diskutere praksisen, analysere engasjerte feil.

teambuilding

Hvis du bestemmer deg for å gjennomføre trening på teambygging, er det viktig å huske at de er umulig uten en scene dykk. Uten det, er det videre arbeidet rett og slett meningsløst. Den neste delen av opplæringen i strukturen - inndeling i lag. Del deltakerne kan være både en på forhånd bestemt fremgangsmåte, og helt tilfeldig. Å arbeide i små team (fra 6 til 13 personer) vil ikke bare føle lagånd, men også bidra til å forene seg i en rivalisering spill. Alle vil være i stand til å føle en del av et team for å bidra til suksess.

Når lagene er dannet, er det nødvendig å holde de såkalte isbrytere: deltakerne i hver gruppe skal bli kjent med hverandre, velger kapteinen å komme opp med sine egne egenskaper.

Den neste fasen - teamarbeid. Under trening, må deltakerne utføre øvelsene. Videre bør den innledende fremstilling avhenge kommandoer og kompleksitet: den kan variere fra underholdning til de dype og komplekse.

Pass på å analysere. Dette kan gjøres mellom øvelsene, og kan stå på slutten av treningen. Lagene bør ta lager av sine aktiviteter, ta hensyn til arbeidet med rivaler.

Den siste delen av en struktur på team trening - den totale øvelsen. Denne handlingen gir for involvering av alle lagene og kombinere dem til én.

Lead Training: Krav

Suksessen av opplæringen og resultatet påvirker tilførselen trener materiale. Det finnes en rekke kvaliteter som må nødvendigvis ha en god trener:

• følelser, vidd, humor, artisteri,
• evne til å påvirke løpet av debatten, veltalenhet;
• tilstrekkelig faglig og livserfaring;
• inngående kunnskap om trening emner.

Det er også viktig at treneren selv viste interesse for hva han sier. Tross alt, avhenger det emosjonelle løft på åpenhet til publikum og seg rede til å motta informasjonen. Videre må det nødvendigvis være til stede tilbakemeldinger: Deltakerne vil alltid ønske å vite hva øvelsene utføres riktig, og hvor de har gjort en feil.

Tips for å forbedre kvaliteten på opplæringen

Hvis du kjører en bedrift trening, vil sikkert gjennomføre en demonstrasjon, som vil ta del i de beste medarbeiderne! La dem vise deg hvordan du kan gjennomføre forhandlingene og salg. Bruk potensialet av deltakerne så mye som mulig. Og, selvfølgelig, fullfører opplæringen, prøv å bruke en skriftlig eller muntlig avhør og undersøkelser.