Produksjonen strukturen i bedriften

Produksjonsstruktur selskapet fortsetter forankret i bedriften ledelsesstruktur. På ledelse, er fagfolk stadig referert til som en filosofi.

Det er ikke lenger nok å ha en stab på ett eller flere ledere, som kan sikre stabilitet og utvikling på et avansert nivå. forbrukernes krav til kvalitet og mangfold varer produsenter og forhandlere diktere sine betingelser.

Dag i kontroll teori kan finnes mange modeller av organisasjonsstruktur for selskapet. Blant mange, kan det være isolert og funksjonell lineær struktur.

Hver produksjon selskapets struktur har sine fordeler og ulemper. De spesifikke betingelsene for foretaket bestemme hensiktsmessigheten av valg av optimal struktur. Firma struktur endrer seg med skiftende eksterne og interne tilstander, bestemme deres struktur i det siste.
Underslår betydningen av selve strukturen i bedriften fører til tap av de erobrede stillinger på markedet.

Med mange lineære strukturer begynne. Det er veldig lett å forstå, organisere og administrere.
Den lineære strukturen i bedriften klart definerer sonen av ansvar for lederne, kan du tydelig organisere overvåking av endringer og overvåkingsresultater. Leder for lineær vertikal ansvarlig for all vertikal og ansvarlige for bare direktøren.

Produksjonsselskap struktur med en lineær struktur er effektivt i krisesituasjoner eller når det er nødvendig et kvalitativt sprang i markedet.
Alle de positive sidene ved den lineære strukturen i produksjonen kan utleveres bare dersom forvaltningsselskapet er sammensatt av fagfolk av høyeste klasse.

Hvis personalledelse har et problem, vil de umiddelbart bli reflektert i svikt i virksomheten i problemområdet.
Med andre ord, hvis et selskap har en lineær struktur, andelen av interne risiko øker vekten din. En enkelt stor feil av linjeleder for fullstendig konkurs av virksomheten.

På samme tid sikrer den lineære struktur maksimal effektivitet i behandling av hodet på grunn av den enhet av kommando og en klar vekselvirkning av alle konstruksjoner i hver vertikal.
Disse kvalitetene er lineære strukturer slutte å fungere så snart bedriften er det flere typer planter som krever interaksjon med hverandre.
Den lineære strukturen er effektiv i starten, men er ikke effektiv i utviklingen av bedriften.
Den funksjonelle strukturen i bedriften er vanlig i organisasjoner som opererer i relativt stabile miljøforhold og har et begrenset antall aktiviteter.

Disse forholdene gjør det mulig for en fullskala standardisering og forening av produksjon, stadig å holde seg oppdatert. Bedrifter som opererer i et slikt marked er ikke nok. For eksempel tar vi med de som jobber i markedene av råvarer og materialer, metallurgi og kjemisk industri.

Funksjonell struktur gjør det mulig å opprette og vedlikeholde høyt nivå bedriftens standarder på tvers av alle tjenester. Dyktige ledere funksjonelle strukturer kan tilby alt nødvendig for stabiliteten i markedet. Samtidig, oppbygging av hoder tåkelegger ansvar og skaper vanskeligheter i koordineringen av forvaltningsvedtak.
Strukturen gjør det mulig å ta noe av belastningen styring med linjeledere, slik at de kan forbedre sin kompetanse i industrielle saker.

Hvis de miljømessige forholdene som er ideelle for eksistensen av en funksjonell struktur endring - industrielle strukturen i bedriften må endre så vel. Ellers vil den eksisterende strukturen være dysfunksjonelle i det nye miljøet og selskapet forventer å konkurs.