Økonomiske prognoser og planlegging - tilhørende kontroller

Elementer av prosessledelse av økonomisk og sosial lageret er planlegging og prognoser. De brukes til å finne de mest aktuelle områdene for økonomisk utvikling, for å justere veksten av visse bransjer. Økonomiske prognoser og planlegging - begrepene er ikke identiske med hverandre, de er designet for forskjellige oppgaver. Økonomiske prognoser og planlegging er svært viktig, både for de enkelte selskapene, samt for hele landet, fordi disse kontrollene er å skape forutsetninger for realisering av oppgaver.

Stort sett er økonomiske prognoser rettet mot studiet av den forventede økonomiske situasjonen i fremtiden. Casting utvikler strategier i forhold til å sikre stabilitet i bedriften og bestemmer retningen på kapitalinvesteringer, samt artikler for finansiering av kostnadene. I snever forstand er begrepet "prediksjon" brukt for beregninger i utarbeidelse av økonomiske planer, for eksempel når prognoser salg for kostnaden av prisen prognose. Prognoser gir en viss elastisitet beregninger, gjør det mulig å bringe endringer i forbindelse med endrede forhold.

Økonomiske prognoser og planlegging er også viktig for eksterne brukere av slik informasjon. For eksempel, har bankene prognoser den økonomiske tilstanden til bedrifter kreditorer. Metoder for å vurdere sannsynligheten for forverring i den økonomiske tilstanden kan du raskt reagere på spådommer om konkurs og iverksette nødvendige tiltak. Avhengig av banken av de statlige vurdering resultater, kan selskapet bli anerkjent som insolvent, og derfor kan det alternativer for å gjenopprette soliditeten bli tilbudt.

Økonomiske prognoser skaper forutsetninger for økonomisk planlegging. Avhengig av varigheten, kan den prognose være en middels og lang sikt. Økonomiske prognoser bestemmer bevegelseskontrollmuligheter av pengestrømmer og tidligere planlegging.

En av de viktigste verktøy for økonomisk styring er planlegging. Enhetlig planlegging prinsipper eksisterer ikke, den finansielle planen synkroniserer innmelding og utgifter, og hver organisasjon utfører planprosessen, basert på sine erfaringer og behov, særlig estimert forsyning av midler for å finansiere fremtidige aktiviteter i bedriften.

På statlig nivå, gjelder prinsippene for effektiv forvaltning av offentlige finanser, som gir en stabil gjennomføring av statlige programmer i den sosiale sfæren. De omfatter: skatt og budsjett åpenhet, langsiktig stabilitet av landets budsjett, et effektivt system av relasjoner mellom budsjetter, konsolidering av budsjettprosessen, økonomisk planlegging på mellomlang sikt, budsjettering, med vekt på resultater, økonomistyring og rapportering. Disse prinsippene eksisterer i formatet av en enkelt offentlige finanser styringssystemer som må stadig utvikle seg og tilpasse seg skiftende forhold og utfordringer.

Finansielle planer er delt inn i: nåværende og operativt perspektiv. Betydningen av de beslutninger som tas i planleggingen strekker til lang sikt. Langsiktig plan er en struktur som utgjør elementer av disse er kortsiktige planer. Hvis vi snakker om planter, de er hovedsakelig på grunn av manglende erfaring og tid, ved hjelp av kortsiktig planlegging, det vil si ett år i forveien. Årsbudsjettet er delt inn i kvartals- og månedsplaner. Økonomiske prognoser og planlegging i bedriftene kan utføres forskjellig, avhengig av størrelse og størrelsen på organisasjonen, men alltid rettet mot dannelsen av mål og gjennomføringen av dem i fremtiden.