Planlegging for bedrifter

Planlegging for Enterprise inntar en viktig posisjon i linjen av utviklingen av bedriften i markedsforholdene. Med hjelp av et enkelt system av koblede nasjonale interessene til staten og økonomiske interesser av bestemte bedrifter. Planlegging er rettet mot utvikling av produksjonsprosesser og øke fortjenesten (inntekt) i bedriften.

Bedrifter og staten i en markedsøkonomi er selvstendige individer av industriell og økonomisk aktivitet. Derfor planlegger for bedriften og statlig regulering blir formidlet av en mekanisme for økonomisk samarbeid basert på markedsforhold tilbud og etterspørsel likevekt. Teorien om industriell bedriftsutvikling planlegging er basert på balansen mellom tilbud og etterspørsel.

Planlegging for Enterprise fungerer som en del av markedet atmosfære i form av sine viktigste samoregulyatora. Det er holdt i forbindelse med slike vitenskaper som produksjon, markedsføring, ledelse og andre.

Hovedformålet med planleggingen i bedriften - er samspillet mellom planlegging og økonomiske indikatorer, distribusjon og forbruk av ressurser og industrivarer. For tiden er alle forretningsenheter selv å planlegge sin økonomiske virksomhet og bestemme utsiktene for utviklingen.

Det finnes flere systemer (typer) planlegging på bedriften.

Mulighets planlegging i virksomheten bestemmes av utviklingen av systemet med indikatorer på økonomi og teknologibedrifter i enhet av tid og sted. I dette aspektet, bosette fremtidige produksjonsvolumer, utvalgte ressurser, etablerer regler for deres bruk, er planlagt slutt finansielle og økonomiske indikatorer.

Operasjonell og produksjonsplanlegging karakteriserer videre utvikling og gjennomføring av de planlagte mulighets planer. I denne forbindelse, de produksjonsmålene satt butikker og arbeidsplasser, justert produksjonsprosessen, etc.

Alle typer planlegging kan organiseres på slike grunnleggende funksjoner som nivået av ledelse, innhold planer, studiemetoder, omfang, varighet, grad av presisjon, utviklingstrinn og noen andre.

I tillegg til disse er det slike typer planlegging som en samfunnsarbeid, organisatoriske, teknologiske, økonomiske, investering, forretningsplanlegging, forsyning og markedsføring, og andre, som bestemmes av typer planer. Hver av disse har sin system av indikatorer som karakteriserer ytelse gang, visse typer av aktiviteter, mellom- og sluttindikatorer.

Avhengig av nivået av ledelse preget corporate, business, fabrikk, verksted, industri og andre typer planlegging.

Ved metoden i begrunnelsen utgivelsen planlegging markedet (i private bedrifter), en indikasjon (statlig regulering av priser, tariffer, priser, prosent) og sentraladministrasjonen eller (i statseide foretak).

Innen den handlingsplanen kan være kortsiktig (kalt dagens), middels (eller årlig), langsiktig (perspektiv).

Avhengig av stadium av utbyggingsplanen er foreløpig og endelig. Ifølge grad av nøyaktighet - utvidet og oppdatert.

Avhengig av de etablerte målene, fordele operativ planlegging, taktisk og strategisk planlegging av selskapet.

Operativ er å velge metode for å løse oppgaver. Tactical utgjorde en begrunnelse av oppgaver og ressurser som trengs for å nå målene. Det inkluderer strategisk valg av virkemidler, mål og målsettinger for å løse spesifikke problemer bedriftsutvikling, samt deres begrunnelse. Strategiske mål kan være økonomisk vekst, menneskelig utvikling, tilgang til en verden nivå, etc.

Finansiell planlegging ved bedriften dekker de finansielle og økonomiske aspekter av virksomheten, og gir kontroll over dannelse og materialforbruk, økonomiske og menneskelige ressurser. Det er nødvendig å styrke den finansielle levedyktighet og uavhengighet av selskapet.