Produksjonsfaktorer og deres typer: administrasjon i systemet av industrielle relasjoner

Ledelse er en relativt selvstendig aktivitet, er hensikten som oppnåelse av økonomiske enheter som opererer i markedsforholdene, målene for bruk av alle typer ressurser hjelp av en rekke prinsipper og mekanismer for de økonomiske konsekvensene, først og fremst på de omfattende produksjonsfaktorene. Management - en forvaltningsaktivitet i markedsforhold, markedsøkonomi.

Moderne ledelsesteori, samt andre produksjonsfaktorer og deres syn på nivået av industrielle relasjoner er viktig for enhver nasjonal økonomi og internasjonalisering av produksjonsfaktorer som ,, som markedet transformasjon av den økonomiske mekanismen krever en nøye studie av verdens erfaring, strategi og teknologiledelse på nivå med grunnleggende foretak (selskaper), som er den viktigste oppgaven til ledelsen. Behovet for samarbeid ventures med utenlandske selskaper i verdens markeder fører til behovet for anvendelse av forvaltningspraksis i alle ledd i produksjonen og den økonomiske syklusen.

Teknikker, i henhold til - et sett med metoder og midler for påvirkning nå styrer på kontrollobjektet for å kunne ta opp de umiddelbare og strategiske mål for industriell aktivitet. Ifølge en klassifisering for å skille mellom slike produksjonsfaktorer og deres syn på ledelse som økonomiske ressurser og sosial-psykologiske aktiviteter og administrative. På den annen - blant annet også i nettverket (SPU), balanse, på den tredje klassifisering, til disse tilsettes og ideologiske praksis.

Den mest utbredt i praksis av metoder for styring i den første gruppe.

Men som faktorer i produksjonen og deres arter, de har ennå ikke funnet en felles forståelse av essensen i økonomisk teori.

Noen forskere har rette ansett at det administrative forvaltning av ressurser utføres ved å kjøre direktivene, pålegg og andre krav, inkludert regulering (reguleringsteknikk); rasjonering (anvendelse av regler og forskrifter som er nødvendige for gjennomføring av aktiviteter, etablering av standarder for styring); instruksjon (som gir retningslinjer for planlegging, regnskap, og så videre); regulerende effekt, rettet mot å endre visse elementer av kontroll eller hele systemet, for å opprettholde driften av programinnstillingene og gi den justerte administrasjonsmåten. Ifølge noen krav, knyttet til administrative metoder basert på bruk av bindende retningslinjer og anbefalinger. Som produksjonsfaktorer og deres typer, disse metodene på sine handlingsrommet, bare begrenset av de organisatoriske og juridiske forhold. Fra synspunkt av en rekke spesialister, er administrative metoder basert på et sett av normative-rettsakter om land i regionen, regulatoriske og lovgivende, tekniske og metodologiske regler i foreldreorganisasjoner, planer, programmer, oppgaver, operativ ledelse (strøm). Det er strenge hierarkiske ordningen tilnærming: på øverste nivå, en løsning for de lavere nivåene, noe som for dem er politikk. Dessuten gir denne tilnærmingen en grad av frihet av beslutningsprosessen i alle ledd av lavere kontrollnivå med hensyn til beslutninger på toppnivå. Optimalisering løsninger utføres i hele (eller stadier) for bedriften som et system. Vanligvis disse hendelsene bringe og systemisk effekt.