Strategisk planlegging

Strategisk planlegging - det er et sett med spesielle tiltak rettet mot utvikling av konkrete strategier. Fire aktiviteter er inkludert i den strategiske planleggingssystemet for beslutninger. Denne fordelingen av ressurser, tilpasse dem til det ytre miljø, samordning av deres interaksjon med hverandre og strategisk visjon. I prosessen, er mange av de strategiske produksjonsplanlegging problemer løst, slik som valg av kunder og markeder, eksterne komponenter og produksjon av nye produkter, behovet for ekstra ressurser (økonomiske, menneskelige og tekniske).

Videre bør det bemerkes at konkurranseevnen til alle bransjer, avhenger noe selskap nettopp på ham. Det er viktig at den strategiske planleggingen gjør at du kan gjenskape et enkelt stykke mekanisme som arbeider for å oppnå konkrete planer, slik at å avsløre alle mulige potensialet i selskapet og dets team. Fordelene med gjennomføringen er åpenbare. Strategisk planlegging gir en grundig fokus på kritiske parametre for å minimere fremtidig risiko, forbedrer alle tiltak for bruk av eksisterende bedriftens ressurser, etablere prioriteringer, redusere den negative effekten av de utestående problemene i den totale prosessen.

Fraværet av strategisk planlegging fører til et tap av bedriftenes konkurranseevne som en helhet, som fører til en krise av styresett, når bevegelse blir kaotisk i mange forskjellige retninger, og er sterkt påvirket utenfra.

Den vanskeligste delen er strategisk økonomisk planlegging. Tid og penger er alltid begrenset, så finansiell planlegging (fordeling av penger for enkelte sektorer) skal være basert på prinsippene om strategisk haster og betydning.

Strategisk markedsføring plan har en funksjonell struktur, som omfatter områder som produksjonsplanlegging produksjon, gjennomføring, markedsføring og prisdannelsen. Så, for eksempel, produktlansering planlegging nødvendigvis innebærer å sette individuelle prioriteringer, ansvarssentre, økonomisk støtte for å fremme produkter og opplæring av ansatte. Dette er en logisk kjede av påfølgende handlinger om valg av aktiviteter, og om utformingen av de planlagte mål, valg av strategier og gjennomføring av tiltak oppnå dem for strengt definert tidsperiode. Markedsføring planlegging innebærer ulike tilnærminger og strategier for å generere inntekter (overskudd) er en intensiv strategi, sakte, fort, og passive.

Intensiv strategi brukes hvis et bredt spekter av kunder varer er ikke kjent og sin forfremmelse kreve betydelige ressurser. Samtidig kjøpere som allerede har prøvd produktet kvalitet, er vi villige til å betale for det på en premium pris.

Slow strategi som brukes til å tjene hvis markedet kapasiteten er liten og nesten ingen konkurranse. Når dette produktet er kjent for de fleste potensielle kjøpere, og de er villige til å kjøpe den til en oppblåst pris.

Fast strategien brukes når størrelsen på markedet er stort nok, høy konkurranse i markedet, er produktet lite kjent til kjøperen og økningen i produksjonsvolumet redusert prisen på produktet.

En passiv strategi brukes når markedet konkurransen er lav og markedet selv har et stort volum, er produktet godt kjent og billig.

Strategisk planlegging som helhet - er valget av forretningsområdet, en detaljert analyse av muligheter og eksterne risikoer, intern analyse av styrker og svakheter ved de retninger, dannelsen av en bestemt strategi, utvikling, støtte, oppfølging og gjennomføring.