Supply-divisjon og dens rolle i produksjonen av bedriften

Institutt for Logistikk - en avdeling, som tar sikte på å gi de nødvendige produksjonsressurser. Videre bør denne aktiviteten utføres før begynnelsen av produksjonsprosessen: fra det oppstår behov for ressurser til deres bruk under produktfremstillings.

Definisjon av sentrale begreper

Supply-divisjon opererer innenfor den kommersielle aktiviteten til en forretningsenhet, som innebærer gjennomføring av ulike trading operasjoner knyttet til kjøp av nødvendige ressurser og markedsføring av utganger. Optimal organisering av strukturell enhet til en viss grad ved hjelp av bruksnivå i produksjonen, veksten av arbeidsproduktivitet, redusere produksjonskostnader, øke lønnsomhet og inntekter. Det samme rolle spilles av materialforsyningsavdelingen i styring av produksjon.

Hovedformålet med denne avdelingen er å bringe spesifikke ressurser til deltakerne i forhandlingene i den nødvendige mengden og volum på nøyaktig tid og med minimale kostnader.

Tilførsel Division har målrettet, som er karakterisert ved sin retning, og for å sikre funksjonen av industriell bedrift. Først av alt vi snakker om behovene til ulike forbrukerprodukter, tjenester eller arbeider av foretaket.

Supply-divisjon: sin rolle og betydning

Dens rolle og betydning er som følger:

- aktiviteten til denne enheten er innledes med produksjon av ikke bare tjener til å gi produksjonsressursene i prosessen, men også skaper sine egne i en viss forstand, sin pris og bruksverdi ;

- definerer og former som den økonomiske ytelsen til en forretningsenhet, samt ressursbehov og det ferdige produktet forbrukerne selv;

- betegnelse på de økonomiske resultatene av produksjon bedrift;

- som en aktivitet i bedriften er den viktigste kilden til sin konkurranseevne.

En betydelig andel av materialkostnadene i totalkostnadene (ca. 60%) bekrefter også tungtveiende verdi logistikk.

Viktigste oppgaver og funksjoner i forsyningsavdelingen

1. Gir for å opprettholde et optimalt nivå av ressursbeholdningen, noe som vil bidra til å redusere kostnadene forbundet med sitt arbeidsstykket.

2. Gir nøyaktig, rask, komplekse og tilstrekkelig pålitelig forsyning av ressurser til forbrukere (noen ganger også opp til arbeidsplassen).

Tilførsel Division har følgende funksjoner: den kommersielle og tekniske, samt hjelpe- og hoved. Hovedtrekkene er ressurs oppkjøpet, og å støtte - markedsføring og juridisk støtte.

kategorier innkjøpere

I dagens store selskaper, er arbeidere forsynings avdelinger delt inn i flere kategorier. Dette er på grunn av den kontinuerlige økningen i virksomhetene, noe som innebærer avgrensningen av funksjoner for planlegging, forsyning og spareprodukter. Med denne strukturen, utfører hver enhet sin funksjon og har en spesifikk retning. Koordinering av arbeidet innenfor rammen av disse strukturelle underinndelinger bærer lederen for avdeling av tilførselen.

Strukturen av forsyningskjeden

Som en del av et slikt arrangement bør hvert enkelt enhet være ansvarlig for en viss gruppe av produkter til gjennomføring av full kontroll av leveringen av ressurser og lagre dem i varehus.

Det bør bemerkes at strukturen av forsyningskjeden er et viktig verktøy for å nå målet for enhver bedrift enhet som opererer, for eksempel i området for handel. Derfor må nøye oppmerksomhet rettes til prosessen med logistikk divisjon strukturering.

Supply-divisjon er også kjent under et annet navn - "innkjøpsavdelingen". Denne enheten er utformet, avhengig av antall leverandører og importerte varer sortiment. Det må nødvendigvis bli tatt hensyn til og produkt omsetning. Ofte selskaper i disse divisjonene per ansatt står for mer enn ti leverandører. I utgangspunktet arbeidsplasser er faste avhengig av hvilke typer produkter eller produktgrupper. Vanlige ansatte spores levering av varer, rettidig betaling for levering, samt de planlagte etterfølgende kjøp. Procurement Manager overvåker gjennomføringen av de vedtatte anskaffelsesplaner, overvåker sirkulasjon av varer, overvåke arbeidet til ledere og, selvfølgelig, ansvarlig for den daglige ledelsen. Hans ansvar inkluderer å sikre kontinuitet og planlagte leveranser.