Den hierarkiske organiseringen av ledelsesstrukturen: egenskaper, prinsipper, typer

Enhver moderne organisasjon, enten det er et kommersielt selskap, industri eller budsjett organisasjon, for å oppnå målene foran seg, bør ha en klar og tydelig ledelsesstruktur. Hvis du starter fra definisjonen, organisasjonens styringssystem - et sett av beslektede og gjensidig avhengige enheter og individuelle fysiske personer som innehar visse stillinger, som ikke bare i "Head - Slave", men også ha en direkte innvirkning på utvikling av organisasjonen.

System forvaltningsorganisasjon er ikke skapt på en gang, er det en lang prosess som omfatter følgende grunnleggende trinn:

1. I den første fasen ledende kjerne bestemmer hvilke styringsstrukturen vil bli opprettet: en hierarkisk struktur, funksjonell eller direkte underkastelse.
2. Det andre trinnet omfatter å skape og styrke de viktigste strukturelle komponenter, slik som direkte styrer apparat, et program enhet.
3. Til slutt, på den tredje etappen, den endelige omfordeling av myndighet, oppgaver og ansvar. I dette tilfellet, alle disse kreftene, er det ønskelig å fikse i form av bestemmelser i ulike avdelinger og stillingsbeskrivelser.

Selv om vi i dag kjenner mange typer av kontrollstrukturer, er en av de mest populære en hierarkisk ledelsesstruktur. Det var teoretisk begrunnes og eksperimentelt kjøre i begynnelsen av det tjuende århundre av den amerikanske sosiologen F. Taylor. I fremtiden, de fleste forskere er involvert i det som flere og flere styrkene til dette systemet.

Hierarkisk kontroll systemet er basert på følgende prinsipper:

1. Hele styresystemet er en pyramide, er hver lavere nivå alltid underlagt en overordnet og styrt av dem.
2. Den hierarkiske strukturen innebærer et klart skille mellom nivåene av autoritet. I dette tilfellet har høyere nivå høyere ansvar enn til nedstrøms.
3. Arbeid i enhver organisasjon som styres i henhold til den hierarkiske prinsippet bør det være klart fordelt mellom de ansatte, som spesialiserer seg bare innenfor rammen av deres funksjoner.
4. Enhver aktivitet i institusjon med en hierarkisk ledelsesstruktur bør være standardisert og formalisert. Dette vil oppnå bedre samordning av aktiviteter ansatte, øke graden av kontroll.
5. Ansettelser bør gjøres kun i henhold til kvalifikasjonskrav til den ansatte. Samtidig, i tillegg til faglige kvalifikasjoner, er det nødvendig å ta hensyn til hvor godt forvaltet arbeidstaker og hvordan han forberedt på rollen som manager.

Den hierarkiske strukturen innebærer at alle ansatte i organisasjonen kan tilskrives en av de tre store grupper - ledere, fagfolk og kunstnere. Samtidig, siden alle organisasjoner av sin egen ledertypen er svært like hverandre, kan ledere dra nytte av erfaringene fra sine kolleger for å gjøre sin styringsstruktur mer optimal.

Hovedtypene av hierarkiske lederstrukturer skal betraktes som en lineær struktur, hvor alle varptrådene er konsentrert i hendene på den øverste, funksjonelle, når hver organisasjonsenhet er engasjert i utførelsen av visse funksjoner, så vel som en blandet type av administrasjon, som sammen med den lineære enheten er det et omfattende hierarki av de forskjellige funksjonelle grupper.