Divisjons styringsstruktur: særtrekk, fordeler og ulemper

business management system kan være forskjellig. Den vanligste og brukes av divisjonen. Vurdere nærmere de viktigste innhold, fordeler og ulemper.

Divisjons styringsstruktur (fra det franske "divisjon" -. Division) innebærer et slikt system i hvilket der er klar separering av produkter og styringsfunksjoner. Nøkkeltallene i dette tilfellet - ledere som leder de store produksjonsenheter.

Divisjons styringsstruktur begynner å danne seg når der er en kraftig økning i størrelsen på bedriften, spredning av sin aktivitet (allsidighet), kompliserte prosesser i en situasjon når det ytre miljøet forandrer meget dynamisk.

Det faktum at tillegg av sine nye nivåer av hierarkiet fører til at leder av selskapet ikke vil være i stand til å ta taktiske beslutninger i disse virksomhetsområder. Divisjonsledelsesstruktur gjør det mulig å delegere legitimasjon ledere base, som leder data destinasjoner, og gir begrenset selvstyre. Men leder av selskapet forbeholder seg strategisk utvikling.

Derfor er bare gjennom delegering av autoritet, den vanlige funksjonelle struktur kan omdannes til en avdelt. Nøkkeltallene er toppledere, ledet av en rekke produksjonsenheter.

Strukturering i henhold til divisjonene bør gjøres på en av de valgte kriterier:

• arten av produktene (produkter eller tjenester), blir systemet multidivizionnoy;
• orientering av tilstedeværelsen av bestemte brukergrupper det blir en forbruker;
• områder som betjenes av trekkene ved regional struktur er forskjellig fordypning;
• av tilstedeværelsen av flere utsalgssteder, eller store grupper av forbrukere er det et marked;
• globalt system tildelt av produkttypen og region av gjennomføringen.

Divisjonsledelsesstruktur betyr at de fleste av funksjonene (regnskap, økonomistyring, planlegging, osv) blir overført til driftsenhetene. Dette vil helt eller delvis ta ansvar for utvikling, produksjon og markedsføring av produkter. Dette frigjør den øvre echelon av selskapet for å løse strategiske problemer.

Ulempene ved divisjons struktur er:

For det første så liten business management preget av et stort antall "gulv" i vertikal guide.

For det andre, i dette tilfellet, ansatte kontorer struktur skilles fra de store divisjoner.

Tredje, kommunikasjon i organisasjonen - vertikalt. Derfor er det de tradisjonelle ulempene - papirarbeid, metning av enkelte avdelinger, tilstedeværelsen av en dårlig samhandling.

Fjerde, mulig duplisering av autoritet på ulike "nivåer".

Femte, tilstedeværelse av de høye kostnadene ved innholdet ledere.

Fordeler med divisjons struktur er:

For det første er det i stand til å håndtere en mangfoldig virksomhet der det totale antall ansatte er høyt og som er geografisk avsidesliggende steder.

Dernest kan strukturen gir fleksibilitet og rask respons på endringer i nærmiljøet av selskapet.

For det tredje, ved å utvide grensene for avdelingene, kan de bli en "profit center for kjøp av" arbeider aktivt for å forbedre kvaliteten på produksjonen.

Fjerde, det er en nær forbindelse mellom forbruker og produksjon.

Derfor, i store bedrifter divisjonsledelsesstruktur er den mest optimale.