Systemanalyse i ledelse studie: vurdering av nivået og dynamikken i organisasjonen effektivitet

En av de viktigste områdene, noe som gir en systematisk analyse i kontroll studien var å evaluere sin effektivitet, som er manifestert i nivået og dynamikken i økonomisk effektivitet styrt organisasjon. Så langt har den økonomiske fellesskapet i vårt land ennå ikke utviklet de konvensjonelle økonomiske verktøy utføre denne saksbehandlingen, som er å analysere effektiviteten av ledelsen. Studiet av vitenskapelig, pedagogisk og metodisk litteratur antyder at analysen av ledelsen ansatte er nøkkelen til å forstå forretningsmodellen og vurdere den økonomiske effektiviteten i en virksomhet enhet.

Nivået på økonomisk effektivitet er en relativ verdi, som bestemmes ved å dele resultatet av kostnads- eller kostnads resultater. Systemanalyse i forvaltningen av forskning, som et system av indikatorer, fremgangsmåter for deres beregning og utvalgskriteriene for vurdering av kostnadseffektiviteten av forskjellige forfattere forskjellig. Derfor synes dette problemet hensiktsmessig å begrense i betraktning. For eksempel er det mulig å undersøke mer spesifikt spørsmålet om bedriftens ledelse effektivitet ved å justere antall ansatte.

For den moderne bedrift lønn fond i de fleste tilfeller er en vesentlig del av de totale kostnadene. Systemanalyse i ledelse studier viser vanligvis at ganske ofte løsningen på høye kostnader problem kan løses på grunn av antall ansatte i bedriftens ledelse.

Oftest er under kontroll av nummerering bare forstå reduksjon av arbeidere, men de skjøtselstiltak i dette området er et sett av metoder og verktøy for å skikkelig plan, velge, motivere og utvikle medarbeidere. Følgelig, reduksjon i antall - det er bare en generell kontroll av antall ansatte i bedriften. Systemanalyse i forvaltningen av forskning fører til den konklusjon at nedbemanning i bedriften er ikke alltid utført på grunnlag av økonomiske beregninger og analyser. Oftest er det et produkt voluntarist lederstil. Ledere etablere prosenten som de ønsker å redusere antall ansatte og legger dem på roller og ansvar for de ansatte permittert, og arbeidet utføres uten de nødvendige ferdigheter, henholdsvis dårlig. Optimalisering av antall - det er et prosjekt som må planlegge, inkludert identifisering av sekvensen, perioden med implementering og ansvarlige personer.

Det første trinnet i prosjektet - suspensjon av mottak av arbeidere ved bedriften. Det andre trinnet - en detaljert analyse av antall ansatte i forbindelse med selskapets divisjoner eller virksomheter, tar hensyn til funksjonelle formål av disse enhetene. Evaluering av arbeidstiden, timingen vil fastslå den faktiske lasting av den ansatte, intensiteten og varigheten av den daglige driften. Utslitt utstyr for produksjonsprosessen krever en enorm mengde innhold av reparasjons- og vedlikeholdspersonell, slik som et resultat av arbeidstidsstudier, kan du enten optimalisere produksjonsprosessene (omdisponering av jobber) eller å innføre avansert teknologi. Dette vil bidra til å identifisere de jobbene som kan kuttes uten å skade selskapets interesser. Revidere strukturen i selskapet, bør du ta hensyn til ledelse, er kostnaden som vanligvis fra 30 til 50% av den totale lønn. For å gjøre dette, må du eliminere unødvendige nivåer av ledelse og effektivisere ansvar ved å unngå duplisering av ansatte. Ved å relatere motivasjon og egenskapene til en bestemt ansatt, ledelsen også kan enkelt bestemme hvilken av hans underordnede er den mest effektive administrativt ansatte. For å oppnå dette, er de ansatte delt inn i fire kategorier: I gruppen - "kan ikke" / "ønsker", Gruppe 2 - "kan /" ønsker "Gruppe 3 -" kan '/' ikke ønsker å 'Group 4 -' kan ikke "/ "jeg ønsker ikke å". Følgelig ansatte som satt i fire gruppen som skal reduseres først. Ifølge resultatene av optimalisering av antall ansatte kan bli identifisert ikke-kjernevirksomhet til datterselskap: reparasjon, transport, som vil bli overført til de ansatte, og dermed vil redusere antallet av den overordnede organisasjonen.

Dermed øker effektiviteten av bedriftens ledelse i utfordrende økonomiske tider kan oppnås på grunn av antall kompetent gjennomføring av bedriftens styringsprosesser.