Enterprise - profit - lønnsomhet

Gjøre forretninger i en markedsøkonomi er målet ved å gjøre en fortjeneste, som er den viktigste indikatoren, ansvarlig for bedriftens ytelse. Faktisk er det en margin, som er forholdet mellom resultat og utgifter brukt pr enhet av produksjonen. Lønnsomheten kan beregnes for ulike virksomhetsområder, som for eksempel lønnsomheten av de ansatte, noe som indikerer resultatene av den ansatte i forhold til ressursbruken på det i form av klær, sosiale pakken, arbeidsplass organisasjon og andre.

Lønnsomhet og effektivitet henger sammen, siden sistnevnte kan tjene som et middel til å heve den første og påpeke selskapets problemer. I tillegg gir overskuddet til å gjennomføre ulike salgsfremmende aktiviteter for å utvikle virksomheten videre

Lønnsomhet i butikkmiljø, er den totale verdien bestemmes av forholdet mellom mengden av overskudd til omsetning i en viss tidsperiode. Men i dette tilfellet tar hensyn til fortjeneste oppebåret utelukkende fra salg av varer, netto andre utgifter, det vil si, det gjelder nivået på lønnsomheten av salget. Europeiske økonomer for en mer nøyaktig vurdering av den brukes forholdet mellom den årlige inntekten.

I verden praksis lønnsomhet - et helt system av indikatorer som gjør det mulig å karakterisere den finansielle og økonomiske drift av virksomheten. I dette systemet, er telleren balansen og netto fortjeneste eller gevinst fra salg av varer.

Lønnsomhet og effektivitet spiller en viktig rolle i analysen av lønnsomheten av salg, som vurderer kostnadseffektiviteten av et bestemt produkt eller utvalg av produkter. Det er nødvendig å mer nøyaktig bestemme effektiviteten av enkelte bedrift arbeidsområder og fastsettelse av lønnsomheten av slike grunner. Analysen identifiserer varene med lav, høy og ulønnsomt konkurranseevnen av hvert av produktene, noe som gjør at resultatet for å ta tiltak for å bedre lønnsomhet og øker produksjonen av meget konkurransedyktig gods.

Effektiviteten av virksomheten ikke kan bestemmes deretter at det var lønnsomheten av transaksjonen, ifølge hennes idé eller graden av lønnsomhet. For disse formål som for eksempel skjermende lønnsomhet. I dette tilfellet margen er satt av to begreper:
- lønnsomheten av både kvalitative og kolichesvtenny hovedside
- lønnsomhet - den økonomiske kategorien.

Verdien av nivået på lønnsomheten er viktig ikke bare for ledelsen, men også for arbeiderne. For disse er det en indikasjon på stabilitet og trygghet i fremtiden. Det er derfor det er tilrådelig å gjennomføre betaling av ekstra bonuser og utmerkelser for ansatte. Dette i sin tur fremmer positiv motivasjon for videre arbeid.

Ikke mindre viktig indikator for ledelsen, spesielt aksjeselskap. I dette tilfellet er det lønnsomheten av transaksjonen (det vil si penger gjort på utviklingen av selskapet fra en eier) for hver aksjonær eller eier, siden de faktor er garantisten for riktigheten av investeringsmidler. Lønnsomheten av transaksjonen innebærer ikke bare å få godt utbytte, som er gunstig for eierne, men også for lederskap, som ønsker å harmonisere innføring av nye finanskostnader for kjøp av utstyr, etablering av nye arbeidsplasser og mer.

En av de viktigste arbeidsområder er å bestemme lønnsomheten i bedriften personell. Ifølge statistiske beregninger, kun 20% av de ansatte ta med de grunnleggende inntjening, og alle andre deltakere i prosessen, selv om de utfører sine funksjoner, men er mindre viktig. Det er fra denne periferienhet må avhendes i en krise. Generelt bør kostnadseffektiviteten av personell omfatter vurdering av effektiviteten av den ansatte i forhold til kostnadene ved innholdet.

Oppsummering kan vi trygt si at marginen - en viktig del i ansvaret for utførelsen av individuelle forretningskomponenter.