Harrington Emerson og hans 12 prinsipper for arbeidsproduktivitet

Oppfatningen av arbeidsproduktivitet er den mest effektive forholdet mellom kostnader til driftsresultater. Dette konseptet er introdusert til vitenskapen Harrington Emerson. Ledelse som en vitenskap begynte å utvikle seg raskt etter åpningen av begrepet og begynnelsen av sine studier. Spørsmål øker produktiviteten og i dag er veldig akutt i mange planter, og mange ledere er på utkikk etter måter å forbedre denne indikatoren.

Harrington Emerson: biografi

G. Emerson (leveår - 1853-1931) studerte i München og spesialitet var en mekanisk ingeniør. Løpet av kort tid var en professor ved University of Nebraska (USA) og tok aktivt del i byggingen av gruveanlegg i Alaska, Mexico og USA.

Det er også engasjert i bygging av veier, skip, banet telegrafkabelen. Den planer Emerson ble også bygge en ubåt.

Gjennom sin ungdom G. Emerson reiste til Europa, og med alderen, da han ble en ganske velkjent personlighet i ledelse, kom til Sovjetunionen, og det verd prestasjoner av det russiske folk i produksjon og forvaltning av produksjonsprosessen.

Karriere og vitenskapelig aktivitet G. Emerson

I 1903 ble Emerson invitert til å jobbe som rådgiver i jernbaneselskapet. I 1910 var det en tvist mellom LCD og speditører. LC hevdet at hun hadde en svært høy pris for lønn, og vil heve renten. Men Harrington Emerson var i stand til å bevise at med hjelp av ulike vitenskapelige metoder for jernbaneselskapet kan redusere sine kostnader hver dag for en million dollar. Derfor selskapet mislyktes.

Mr. Emerson ble også godt kjent entreprenør og forfatter. I sin bok, "De 12 prinsipper for performance" Emerson Harrington avslørte de grunnleggende postulater, der du i stor grad kan øke effektiviteten av arbeidskraft. Dette arbeidet er kjent over hele verden. Men ved å studere det, må vi huske at Harrington Emerson jobbet videre med sitt arbeid i en annen tid, med en helt annen sosial og økonomisk utviklingsnivå i samfunnet.

Harrington Emerson bidrag til ledelsen

Mr. Emerson har gjort en enorm bidrag til utvikling av ledelse. Han mente at hvis håndtert på riktig måte, kan produktivitet oppnås de beste resultatene til lavest mulig kostnad. Stressende og hardt arbeid kan bidra til å oppnå gode resultater bare i unormale arbeidsforhold. Emerson sa at produktiviteten av arbeidskraft og stress - det er ganske forskjellige konsepter. Dersom en ansatt jobber hardt, betyr det at det gjør sin beste innsats. Og for å arbeide produktivt, må du gjøre den minste anstrengelse. Og målet for forvaltningen er bare å minimere innsats og maksimere resultatene.

En forsker har gjort en stor innsats for å utvikle ledelse, åpne kjent den dag i dag de 12 prinsippene i ytelse. Emerson Harrington foreslo at begrepet "produktivitet" som grunnlag for forbedring.

Kort beskrivelse av de grunnleggende prinsippene for å øke arbeidsproduktivitet

Harrington Emerson har identifisert de følgende 12 grunnleggende prinsipper ytelsen

1. Riktig sett mål.
   Å jobbe som et team og fullføre noe arbeid, er det nødvendig at hver person hadde nøyaktig mål. Dette vil bidra til å gjøre arbeidet glatt og unngå forskjellige problemer og feil.
2. Sunn fornuft.
   Lederen må utelukke fra sitt arbeid noen følelser, bør studere og analysere produksjonsprosessen bare fra standpunktet av sunn fornuft. Dette vil bidra til å trekke de riktige konklusjoner og utvikle perspektiver for fremtidig handling.
3. Kompetente råd og konsultasjon.
   Trenger fornuftig og kompetente råd på alle spørsmål i prosessen med produksjon og administrasjon. Den eneste virkelig kompetent mening er en kollektiv mening.
4. Disiplin og orden.
   Alle deltakerne i produksjonsprosessen må etterkomme pålegget og holde seg til reglene.
   
5. Rimelig og rettferdig behandling av ansatte.
   Enhver leder må rette behandler sine ansatte, ingen høydepunkt, men ingen å undertrykke.
6. Rask, nøyaktig, fullstendig og kontinuerlig regnskap.
   Dette prinsippet gjør at hodet i tide til å motta all relevant og fullstendig informasjon om sine ansatte og produksjonsprosessen, noe som gjør det mulig å ta raske beslutninger.
7. Utsending.
   Takket være dette prinsippet, er leder i stand til å kontrollere nøyaktig og raskt, og koordinere arbeidet i hele arbeidsstokken.
8. Prinsipper og tidsplan.
   Bruk av dette prinsipp, kan man identifisere alle manglene ved produksjonsprosessen og for å minimere alle de skader forårsaket av disse manglene.
9. Etableringen av arbeidsforholdene.
   For en ansatt arbeidsmiljøer skal opprettes ved bedriften, der resultatene av virksomheten vil bli maksimert.
10. Rasjonering av å jobbe.
    Ved hjelp av dette prinsipp viss tid som kreves for hver operasjon, og rekkefølgen av deres utførelse.
11. Standard skriftlige instrukser.
    I produksjonen må festes skriftlig spesifikke instruksjoner og regler om rekkefølgen på gjennomføring av ulike verk.
    
12. Gevinsten for ytelse.
    Innenfor rammen av dette prinsippet er fastslått at hver ansatt bør oppmuntres for en godt utført jobb, mens resultatene av hans arbeid vil fortsette å vokse.

Foreløpig Mr. Emerson prinsipper for å forbedre ytelsen med stor suksess brukt i industri og produsenter. Disse prinsippene har blitt brukt i mange år av ledende ledere til å forbedre effektiviteten av arbeidstakere.