Hvor og når belønne ansatte brukes

Sosiologer som studerer prosessen med arbeidskraft, lenge siden bemerket ved lov - økonomiske insentiver aktivitet, ansattes initiativ fører til økt effektivitet og økt fortjeneste. Den beste utsikten over slik markedsføring, ingen tvil, er et system av bonuser for ansatte.

Premiene er de viktigste incitament betalinger for noen form for arbeidsorganisering. Eksistensen av bonussystemet klart overbevist om eksistensen av ansattes direkte sammenheng mellom veksten av sin virksomhet og personlig interesse for arbeid og inntekt.

Bonuser til ansatte - Betaling av ytterligere summer i tillegg til basislønn som følge av høye poengsummer og prestasjoner i arbeidet for å oppmuntre den aktive arbeidsstyrken. Det finnes andre former for oppmuntring i form av penger, for eksempel godtgjørelse for arbeid for året. ansatte bonuser kan skje månedlig, kvartalsvis eller årlig. Dimensjonene av tildelinger er vanligvis angitt som en prosentandel av lønn eller satsen.

Dersom selskapet er satt bonussystem (brikke-rate eller tidsbasert), premien betaling kreves i henhold til forskrift om bonuser, i henhold til spesifisert kvalitet og kvantitet. Med dette systemet av belønne ansatte er en vanlig premieinnbetaling skal være underlagt obligatorisk, og ansatt i tilfelle av ikke-krenkelse kan kreve dem ved lov.

Hvis premiene har form av bonusbetalinger og inneholder bestemmelser som direkte på bedriften, så bonus utgiftene kan henføres til kostnadene ved produksjon og salg, og inkludert i prisen.

Premier for fremragende arbeid, ulike kvoter (for høyt kvalifiserte og m. N.) Kan bli henvist til skattyter lønnskostnader i henhold til skatteklasse.

Bonus til ansatte som ikke omfattes av arbeidsmiljøloven, alle bestemmelsene er rent rådgivende i naturen og plasseringen av bonuser er utviklet av hvert selskap uavhengig av hverandre. I denne stillingen må du angi de vilkår og bonus tall, timingen og størrelsen, kilden, og rekkevidden og omfanget av premiruemyh lading premie.

Vanligvis skilles 4 hovedgrupper av indikatorer som gjorde ansatte bonuser.

1. Kvantitativ - overfulfilment ytelse og produksjonsplan, den prosentvise økning i produksjonen, frister reparasjon (eller reduksjon av disse betingelser), utføre et forutbestemt volum av et mindre antall.

2. Kvalitet - bedre produktkvalitet, redusere skrap priser.

3. Økonomisk bruk av ressurser.

4. Rasjonell bruk av utstyret, øke utnyttelsesgraden, innføring av nye avanserte teknologier.

Ledere, fagfolk, ansattes bonuser, som regel, etablert i forbindelse med en økning i fortjeneste. Den viktigste forutsetning for bonuser - ikke bare gjennomføringen av prestasjonsindikatorer, men også fravær av brudd på arbeidsdisiplinen. Verdien beregnes premie vanligvis innenfor 40% av prisen, men i enkelte steder fastsatt bonus på 75% av prisen eller lønn.

Premiefond av foretaket eller enheten som dannes av resultatene av beregningsperioden. Basert på den planlagte regnskapsføring av midler og tar hensyn til bidraget fra individuelle arbeidstakere gjort en periodisering av premiebeløp.

Således er det nødvendig å skille regelmessig betalte bonuser, som utgjør en variabel eller over-tariff del av lønn, og enkelt. Sistnevnte kan blant annet bli utbetalt i anledning den offisielle datoen for konkurransen, se og så videre. N.