Konkurransestrategi - en omfattende handlingsplan

I begynnelsen av begrepet "strategi" ble kun brukt i det militære. Han mente sjefen for kunst, evnen til å håndtere militære operasjoner, design og, selvfølgelig, å lede bevegelsen av tropper. Senere har begrepet blitt brukt til lederne for nesten enhver organisasjon. Lederen må holde teknikken.

Målene bør indikere retning av bevegelse, retning av organisasjonen. På dette avhenger av utfallet: om organisasjonen vil oppnå de resultatene som har blitt identifisert. Det åpenbare er at for samme formål er det mulig å bevege seg på forskjellige måter. Målene er satt av organisasjonen, svare på spørsmålet: "Hva vil arbeide organisasjon". Handlingsplanen svarer på spørsmålet: "Hva skal jeg gjøre for å få oppnå de tilsiktede målene?". Strategien reagerer også på følgende spørsmål: "På hvilken måte og hvordan man skal opptre og for å flytte organisasjonen i et forsøk på å oppnå de målene som er satt før ham?".

Den bør strategi:

1. Kobling fortid og fremtid.

2. Angi banen til utvikling av organisasjonen.

Hva er strategien?

Dette er det generelle retning, et sett av regler, prinsipper, ledet med som sikret oppnåelse av konkurransefortrinn, og bærekraftig. Samt andre mål som er satt for organisasjonen basert på egenskapene at det faktisk besitter. Det er også viktige relasjoner etablert med miljømessige elementer.

Det er mange strategier som kan oppnå gevinst konkurransefortrinn, men de grunnleggende konkurransestrategier er:

1. Ledelse i kostnader.
2. Differensiering.
3. Fokusering (konsentrasjon).
4. Tidlig inntreden i markedet (innovasjon).
5. Synergisme.

Konkurransestrategi "kostnadslederskap" har som mål å oppnå konkurransefortrinn på grunn av det faktum at kostnadene ved de viktige elementene i produktet bør være lav. Følgelig, har kostnadene for varer også redusert, sammenlignet med konkurrerende produkter. Kort sagt, med hjelp av lavere kostnader for å få maksimalt utbytte. Men denne strategien er hensiktsmessig i disse forholdene, da etterspørselen etter produkter vysokoellastichny kostnader, samt en uniform. I dette tilfellet, er forskjellen i merkevaren ikke er viktig for forbrukerne. Men selskapet må ha tilgang til billige råvarer, arbeidskraft, utstyr bruker de unike og avanserte teknologier. Alle disse faktorene gjør det mulig å redusere kostnadene. Hovedfokus i dette tilfellet, bør gis til kostnadsreduksjon, og kvalitet er ikke tjenesten her så viktig.

I motsetning til "kostnad lederskap", som tar sikte på å betjene hele markedet ved hjelp av et vanlig produkt, er det konkurransestrategi av "produktdifferensiering" rettet mot produksjon av spesielle produkter (varer) til forbrukere som har spesifikke krav, villig til å betale for unikhet. I dette tilfellet, kostnadene øker og prisen henholdsvis også. Denne strategien har ført til en rekke produkter på markedet. Hun har også gitt de merkede produkter er av høy kvalitet.

Følgende typer differensiering - fire av dem:

1. Produktdifferensiering (basis - produktportefølje av virksomheten).
2. Tjenesten differensiering.
3. Differensiering av ansatte.
4. Differensiering bilde.

For hver bransje kilder særegne unikhet. Men bruken av denne strategien kan være mislykket i tilfelle at den økte prisen ikke vil dekke de ekstra kostnadene.

Competitive Strategy "Fokus" (eller spesialisering) - det er et valg, den begrensede omfanget av omfanget av egen virksomhet. Spekter av kunder skarpt avgrenset.

"Fokus" er radikalt forskjellig fra de ovennevnte strategiene. Den er basert på valg av en smal konkurransedyktig i bransjen nisje markedet preget av små bedrifter. Valget av denne strategien er hovedsakelig på grunn av mangel på økonomiske ressurser, men mer viktig årsak er barrierene mot oppføring i bransjen.

Competitive Strategy innovatører er følgende: Selskapet tilbyr markedet et originalt produkt (tjeneste) for å oppnå en bærekraftig konkurransefortrinn, vokser raskt, får høy monopolprofitt. Funksjonene er: en høy grad av risiko, risikoen for imitasjon av konkurrenter, ustabil kvalitet. En slik strategi iboende i store og små bedrifter. Men dette krever dyktige personell og store økonomiske ressurser.

Competitive Strategy "Synergy" - en kombinasjon av to eller flere forretningsenheter under generell veiledning. I næringslivet praksis betyr dette at (2 + 2)> 4. Denne transformasjonen av kvantitet til en ny kvalitet. Foreslår effektiviteten av bedrifter, bidrar til høy kostnadseffektivitet, men reduserer effektiviteten og fleksibiliteten i ledelse.

Utviklingen av konkurransestrategi - det er en pågående, adaptiv og kreativ prosess som tar hensyn til endringer i det ytre og indre miljø.

Strategisk plan - et program av sosio-økonomisk aktivitet i bedriften (organisasjonen) og alle avdelinger, som har som mål å oppnå disse målene.