Konseptet, tilstander, forårsaker, kilder, analyse, eksempelvis av usikkerhet. Usikkerhet - det er ...

et element av usikkerhet kan betraktes i nesten alle områder av menneskelig aktivitet. Faktisk er dette miljøet som danner ulike relasjoner, samt den økonomiske aktiviteten foregår.

Usikkerhet - er et viktig kjennetegn ved den virkelige forretningsmiljø. Tross alt, entreprenør, på tross av sin erfaring og kompetanse, kan ikke påvirke hver virkelig eksisterende sosio-økonomisk prosess eller forutse alt mulig situasjoner som følge vedtakelsen av sine beslutninger og gjennomføring.

Konseptet med usikkerhet og risiko

Tenker entreprenørskap, organisering av firmaet, bedrift eller privat virksomhet, må en person forstå at dens viktigste satellitten vil alltid være økonomisk usikkerhet. Dens manifestasjoner er spesielt merkbar i ferd med å gjøre viktige beslutninger, når eieren samler inn og analyserer informasjon tilgjengelig for ham. Dette konseptet illustrerer begrensningene i hodet er mulig, fordi det er umulig å få fullstendig informasjon om objektet under studien eller situasjon. Gründeren må nøye seg med de data som er tilgjengelige for ham, og ta avgjørelser basert på fakta tilgjengelig.

Som et resultat av gjennomføringsfasen av prosjektet kan oppleve effekten av uforutsette faktorer, dvs. det er en reell fare som truer dens vellykket gjennomføring.

Siden usikkerhet - en dødelig effekt av økonomisk aktivitet, bør det bemerkes at risikoen verdi ikke kan være null. Av samme grunn ikke kan snakke om absolutt tillit til gjennomføringen av de valgte løsninger: noen hensikt i en eller annen måte ikke er utført.

Hvorfor usikkerheten

Snakker om hennes kilder, først og fremst bør vi nevne ufullstendighet og mangel på menneskelig kunnskap knyttet til omverdenen generelt, og av den økonomiske sfæren spesielt. En slik usikkerhet - er den eldste og mest formidable motstander av entreprenør, som uvitenhet om naturlovene har lenge vært et stort hinder i utførelsen av drift og forvaltning.

En annen kilde til å få noe slikt som en ulykke. Såkalte hendelser som fremdriften ikke kan forutses, da under de samme forholdene de kan oppstå på forskjellige måter. Planlegging enhver situasjon er ikke mulig. Tilfeldig gjenkjenne plutselig utstyrssvikt, plutselige svingninger i indikatorer for etterspørsel etter produktet, uforutsigbare forsyningsproblemer.

Den tredje grunnen som påvirker vilkårene for usikkerhet, er det en reaksjon. Det oppstår når leverandører bryter sine kontraktsmessige forpliktelser, er det en mangel på klarhet i etterspørselen etter produktet, og det er vanskeligheter i sin markedsføring.

Forskjellen mellom begrepene "usikkerhet" og "risiko"

Til tross for den tilsynelatende likhet av disse begrepene definerer hver av hvilke en helt bestemt situasjon.

Essensen av den usikkerheten som personen ikke har nok informasjon om hva som kan skje i fremtiden. Risk - det er også en mangel på kunnskap om fremtidige hendelser, men eksistensen av muligheten for å forutsi utbruddet av et bestemt utfall.

Usikkerhet kan ikke måles, mens risikoen - en målbar variabel, som kalles et kvantitativt mål på sannsynligheten for forekomst av gunstig eller ugunstig resultat.

Typer av usikkerhet og deres funksjoner

Det finnes to hovedtyper av dette konseptet:

1. Den eksterne (eksogen).
2. Den indre (endogen).

Eksterne kilder til usikkerhet kan ikke reduseres noe økonomisk system, fordi det ikke er avhengig av det (forbrukerpreferanser, teknologiske utviklingen på dette området, værforhold). Men til makten til gründere redusere sine effekter ved å måtte ty til forsikring.

Intern usikkerhet manifesterer seg som en usikkerhetsfaktor i vurderingen av kjøpers innkjøpsvolum eller som en mangel på klarhet på avtale mellom partene. Denne kategorien inkluderer også entreprenør usikkerhet (inntreffer når det er flere alternative handlings). Denne situasjonen kan korrigeres, eller ansatt i kontroll kobling med konsernsjefen.

I tillegg til disse er det også flere typer syntetiske, de kombinerer funksjonene til både endogene og eksogene type.

Eksempler på ulike typer av usikkerhet

Hedrer ekstern økonomisk usikkerhet fra innsiden blir det faktum at enkelte eksterne krefter ikke bare påvirke og jevnt trykk på foretakets beslutningstaker. Han kan ikke motstå dem og tvunget til å bygge sin virksomhet til de nye forholdene. I sammenheng med den indre usikkerheten tilhører en avgjørende rolle bestemme den økonomiske middel, og det tar en endelig avgjørelse. Normal økonomisk aktivitet påvirkes av begge arter.

Et godt eksempel på usikkerheten av den eksogene og endogene natur, så vel som deres forskjeller fra hverandre - denne dam. Bygges av mennesker, er det følelsen virkningene av naturlige og naturkrefter.

Ødeleggelse av dammen kan oppstå hvis designer i utformingen feil, var det en kamp i materialer eller arbeidere uaktsomhet (endogen usikkerhet). På samme tid, kan konstruksjonen bli påvirket av storm (eksogene usikkerhet).

Mannen føring av prosjektet er byggeprosessen, med fokus på endogen (høyre bemanning og materiale) og eksogene betingelser (hensyntagen til muligheten for alvorlige stormer, er flere alternativer tab i beregningene).

Politisk usikkerhet - det er en egen kategori av eksogene. Det manifesterer seg som en manglende evne til å forutsi effekten av politiske beslutninger på økonomien i landet. Politiske myndigheters beslutninger påvirke rekkefølgen av beskatning, endringer i rentenivået, samt på prosessen med produksjon av offentlige goder.

Funksjoner av usikkerhetsanalyse

Begge konsepter, og usikkerhet, og risikoen er svært viktig for utviklingen av realistiske og gjennomførbare løpet av utviklingen av organisasjonen. Ignorere dem er umulig, siden det faktisk er det motsetningen mellom hva som er planlagt og hva som faktisk eksisterer.

Form av usikkerhet, som må tilpasse entreprenør er manglende evne til å forutsi et stort antall variabler:

• Aktivitet av transport, leverandører, ansatte.
• Markedssituasjonen (skiftende sosiale behov og forbrukernes etterspørsel, innføring av teknisk og teknologisk mer avansert produkt).
• Naturlig forekomst som ikke kan gis.

Disse forholdene betydelig innvirkning på innstillingen av klare og konkrete mål. Usikkerheten hindrer en brukbar analyse og for å identifisere omfanget av deres innvirkning på oppnåelse eller svikt for å oppnå de resultater som planlagt.

Prosessen med forvaltningen beslutninger basert på usikkerhet

Det er ansvaret til enhver leder blir riktig og rettidig vurdering av eksisterende og hypotetisk situasjon og ta riktige beslutninger.

Problemet med usikkerhet er at beslutningsprosessen i slike forhold tar ofte den umiddelbare og presserende karakter, og de nødvendige handlinger kan være risikabelt. Problemer og farer som de provosere, det er eksplisitt og implisitt. Dette bestemmes av innkommende informasjon.

Hvis det er åpenbare problemer data er mer spesifikke i naturen. Når det er implisitte utfordringer selskapets ledelse er i besittelse av falske eller ufullstendige opplysninger (det er et veldig svakt signal om overhengende fare). I dette tilfellet, blir oppgaven en god leder ikke ignorere signalene og økt overvåking av måten hendelser er i bevegelse.

Beslutninger som tas under usikkerhet

Tar hensyn til volumet av informasjon som var tilgjengelig til hodet, følgende typer beslutninger:

1. Vedtatt etter sikkerhet.
2. Risikobasert (sannsynlighets bestemmelser).
3. usikkerhet (upålitelig) som har som en base.

Avgjørelser tatt av en sikker posisjon (sikkerhet), som fører til økt effektivitet og reduserte kostnader ved utbygging forbundet med valget av en egnet variant. Den største fordelen med slike situasjoner er at de fleste av variablene som kreves for beregningen, introdusert av regissøren.

I praksis full sikkerhet - et sjeldent fenomen. Hvis det er nødvendig, beslutning etter risiko (såkalt målbar usikkerhet), den mulige bruk av evaluering. Denne tilnærmingen reduserer de negative effektene av usikkerhet.

Risikoen er at det er umulig å vurdere graden av sannsynlighet for forekomst av hendelsen sikkert, kan det være feil. Av denne grunn, hodet, sammen med beregningene, bruker også sin erfaring, intuisjon og ledelsesmessige ferdigheter.

Verdien av disse attributtene blir den avgjørende faktor når du ønsker å ta en beslutning i fullstendig usikkerhet (hvis det ikke er noen måte å beregne en sannsynlighet for forekomst av spesifikke hendelser).

Som det er usikkerhet analyse prosess

Basert på egenskapene til økonomisk aktivitet under de betingelser som mangel på pålitelig informasjon, kan det konkluderes med at analysen av usikkerheten har en tungtveiende betydning. Det er hovedsakelig to tilnærminger til analysen av metoden:

1. Følsomhet studier og scenarier.
2. Analyse ved å estimere risiko. I dette bruker en rekke probabilistiske og statistiske metoder.

Analyse fenomenet og dens elementer, skal det forstås at dette målet konsepter. Helt utelukke dem fra næringsliv og skape entydige forutsetninger for virksomhet kan ikke være slik du ville ha likt å mange ledere. Det er imidlertid ikke nødvendig å oppfatte usikkerhet som bare negativt fenomen. Implisitte omstendigheter og "gjørmete vann" av markedsøkonomi i stand til å skjule attraktive muligheter som oppstår over tid.

Imidlertid er begrepet ofte usikkerhet i løpet av næringsvirksomhet fortsatt gi en negativ verdi.

Fremgangsmåter for å redusere usikkerhet

Tatt i betraktning de viktigste årsakene til usikkerhet og graden av dens innvirkning på suksess for bedriften (og noen ganger på det faktum av sin eksistens), vet du at minimere denne effekten er blitt en prioritet for ledelse.

Eksisterende metoder for å redusere usikkerheten og risikoen kan ikke fullstendig eliminere dem, men tillater å sørge for mulige konsekvenser og for å redusere tapene:

• Fremgangsmåten sørger for å spre risikoen fordeling mellom de produkter som har forskjellige egenskaper. På grunn av økt risiko for salg eller kjøpe ett av produktene, senke risikoen for å gå på salg eller kjøp av en annen. Et eksempel på den risikospredning blir utgang, som kan brukes i fredstid eller i krigstid. Uavhengig av stilling i staten, selskapet går med overskudd.

• pooling metode. Sin essens er transformasjonen av utilsiktet tap i relativt lave faste kostnader. Et godt eksempel på en slik metode blir forsikring, hvor innføringen av vanlige sikkerhetsnett utbetalinger (faste kostnader) gir en negativ risiko erstatning i tilfelle av forekomsten.
• Den metoden som du kan få en reduksjon i usikkerheten, er det også å søke etter informasjon. Effektiviteten er på grunn av påvirkning direkte på årsakene som provoserte fremveksten av fenomenet (mangel på pålitelig og fullstendig informasjon). De oppnådde data er i stand til i betydelig grad å redusere nivået av usikkerhet. I noen tilfeller kan det også sin transformasjon fra umålelig til målbar (i fare).

Antallet effektive måter å redusere graden av usikkerhet som en gruppe av teknikker som inkluderer risikodeling blant de personer som kan ham til å "takle":

• risikofordelingsmetode er at den anslåtte risikoen pålegges på antall deltakere. Samtidig skade av hver liten.
• Spekulative aktiviteter som involverer kjøp noe med hensikt å selge til en høyere pris. En person er engasjert i spekulasjon, blir det et mellomledd mellom sluttbrukeren og eieren av varer. Det garanterer ikke at han vil være i stand til å videreselge til fordel for en høyere pris, er dette risikoen for det. En spekulant kjøper et produkt fra en person som ikke er tilbøyelig til å ta risiko.

Som for inter-organisatorisk nivå hvor selskapene samarbeide og inngå avtaler og kontrakter, kan det noteres i form av risikodeling visse garantier, gjensidige forpliktelser og ansvar. Slike teknikker kan redusere atferdsrisiko, øke attraktiviteten av prosjektet og beskytte deltakere fra store tap.

En betydelig rolle i å redusere usikkerheten spille god ledelsesmessige lederskap og evne til å utvikle selve prognoser.