Kritiske banen metode. Critical Path - hva er det?

Prosjektledelsen har allerede blitt en del av hverdagen for bedrifter i alle størrelser og fasonger. En slik ledelsesstruktur som brukes til å forsterke virkningen av å lage og kvalitetskontroll i alle faser av produksjonssyklusen. Blant det store utvalget av teknikker og prosjektstyringsverktøy, spesielt populær metode for "kritisk vei", som grunnleggende prinsipper er invitert til å vurdere nærmere.

Hva er ledelse av prosjekter?

Mange definisjoner av "prosjekt" en ting til felles: det er en tidsbegrenset sett av beslektede handlinger for å oppnå en unik i sitt slag formål. Unikhet, tid og faste mål - det er det som skiller prosjektet fra selskapets drift.

Prosjektledelse er et dynamisk styring med sin egen metodikk og verktøy.

Blant alle faser av prosjektledelsen identifisere kjernen: initiering, planlegging, gjennomføring og ferdigstillelse. I dette tilfellet, prosjektplanlegging - en av de viktigste stadiene. Innenfor dens ramme er dannelsen av hovedmålene for den varighet og sekvensen av operasjoner som utføres. Dette trinnet innebærer å arbeide i ulike områder, inkludert: innholdet, timing, budsjett og prosjektrisiko.

Fase management for planleggingen utfører en bestemt funksjon og dannelse av en nøkkel prediksjon ordning for handlingene til alle prosjektmedarbeidere.

Network planlegging: de viktigste tilnærminger

nettverk planlegging teknikken er aktivt med å utvikle siden 1950-tallet. Det innebærer etableringen av en modell prosjektet, som vil reflektere forholdet mellom elementene i den samlede produksjonskjeden, og vil ta hensyn til faktorer av tid, kostnader og tilgjengelighet av ressurser.

Network Graphics kalt grafisk visning av en logisk sekvens av enkelte prosjektaktiviteter med en refleksjon av forholdet mellom dem og de begrensninger (tid, ressurstilgjengelighet og så videre.). Det synes denne grafen er vanligvis i form av en tabell eller et diagram, som gjenspeiler de grunnleggende egenskapene til prosjektet.

Noen ganger i konstruksjonen av nettverket plan er ikke mulig nøyaktig å bestemme varigheten av hver operasjon. Avhengig av denne faktoren, er det to hovedmetoder for å beregne nettverks tidsplaner. Den første ble utviklet av den beskrevne metoden - slik kritisk, noe som tyder på konto i en klar vurdering av varigheten av arbeidene. Eldre stål anvendt metode PERT, omfattende å beregne sannsynligheten karakteristika varigheten av driften.

I begge fremgangsmåter, den oppgave av den kritiske bane: beregning av dens varighet, og definisjonen av verk som inngår i den.

Hovedelementene i prosjektnettverk plan

Prosjektledelsen er svært ofte ty til nettverksplanlegging, så nå er det et sett med skjemaer som grafer.

Klassiske elementer i nettverket planen er å arbeide og arrangementer.

Arbeidene er angitt med piler, og alltid "lead" fra en hendelse til en annen.

Arbeid (eller transaksjoner), som krever tid og ressurser, kalt ekte, og forholdet mellom de hendelser som ikke krever reell handling (for eksempel en indikasjon på nødvendig forutsetning for starten av neste operasjon, som ikke krever ekstra tid eller ansatte), - fiktive. Også markere forventning som en egen type arbeid som tar tid, men ikke behov for ressurser (for eksempel en person ikke er involvert i denne operasjonen).

Hendelser - dette er et resultat, er betegnet med en sirkel (eller annen lukket geometrisk figur). Separat bestemmelse av den initiale hendelse (som ikke har noen tidligere arbeid, igangsettings) og ender (enden av prosjektet).

plan i seg selv fremstår som et nettverk hvor nodene er anordnet hendelser forbundet med arbeidet som viser de viktigste egenskapene.

metoden

Det vesentlige ved fremgangsmåten ligger i det kritiske banen beregning av de lengre tidsrom operasjoner prosjekt kjeden, fra den første til den siste.

Kritisk banen - ikke bare i nettverket, men lengst. Hans tidsrom svarer til den tid som er nødvendig for gjennomføring av alle prosjekt virksomhet (inkludert parallelldrift).

Den kritiske banen blir ofte feilaktig referert til som den korteste - det er ikke sant. Den forvirring er på grunn av det faktum at lengden av den kritiske bane ikke inneholder bestemmelser (lager) tid, dvs. at hver etterfølgende operasjon starter ved avslutningen av det foregående. Men når det er mulig prosjektleder prøver å redusere denne lengden ved å øke eller omfordele ressurser (for eksempel antall ansatte).

den kritiske banen til prosjekt fremgangsmåte omfatter beregning av parametrene av hendelser og aktiviteter for hver av nettverket plan separat. For å gjøre dette bruker ofte spesialiserte programvareprodukter som reduserer tiden alle nødvendige iterasjoner til flere sekunder. Det krever ikke spesialundervisning og ekstra opplæring. Imidlertid for ytterligere analyse av nettverksplanene er verdt å utforske er beregningene er nevnt nedenfor.

Beregning av det tidligste tidspunkt for nettverket kommende arrangementer

Tidlig sikt prestasjoner hendelser Trudy - den tiden som er nødvendig for gjennomføring av alt arbeid før arrangementet under vurdering.

Tidlig debut tid hendelser Tr (i) blir beregnet fra den første (start) til den endelige (finish) hendelse som følger:

• for innledende hendelsen (start): Tp (s) = 0;
• for de andre hendelser i: Tr (i) = max [Tr (i) + t (k, i)], hvor t (k, i) - varighet av operasjonen (k, i), i som inngår i arrangementet.

Derfor, for å beregne den tidligste perioden av hendelsen, må du finne ut hva som fungerer er inkludert i denne hendelsen, og å fastsette en tid da det var en tidligere hendelse og varigheten av arbeidet som kommer ut av det, og inngår i arrangementet i spørsmålet. Fra disse summene må velge den største.

Den fysiske betydningen av formelen er som før alt arbeid skal være ferdig, tilhørighet til en bestemt hendelse, det kommer ikke til å skje. For eksempel, i tilfelle, "anslag" inkluderer tre parallelltrekking trinn: beregning av kostnadene for arbeid, beregning av kostnadene til utstyr, beregning av overhead. Hver virkning varer i ulike mengder tid, avhengig av forskjellige faktorer (tidligere hendelser). Etter å beregne tiden da hver av de tre fullførte verk, kan vi fastslå tidspunktet for gjennomføring av arrangementer, "estimerer" - er den siste perioden på tre, det vil si når alle tre arbeidene er ferdigstilt. Tidligere denne betegnelsen arrangementet "anslag" kom ikke. Derfor er den største av summene valgt.

De tidlige stadier er vanligvis plassert på venstre i sirkler av hendelser.

Beregningen av de nyeste vilkårene for prestasjoner av nettverket tidsplan for hendelser

Senere prestasjoner hendelser Tn - det er tiden som det er mulig å forsinke tidspunktet uten avbrudd av hele prosjektet.

Den sene innlevering av hendelser Tr (i) beregnes fra den siste (finish) til den første (start) som følger:

• for den endelige hendelser (overflate): T (f) = Tr (f);
• for alle andre i: T (i) = min [T (j) - t (i, j)], hvor t (i, j) - varighet (i, j), slik at hendelsene i.

Derfor, for å beregne den siste perioden, er det nødvendig å finne ut hva som fungerer kommer ut av denne hendelsen, og for å finne tidsforskjellen mellom forekomst av senere hendelser og varigheten av arbeidet, inn og ut av det. det er nødvendig å velge det minste av forskjellene innhentet. Med andre ord, er alle de beskrevne betingelser for tidlig gjennomføring av hendelser er det nødvendig å utføre beregningen av det motsatte.

Den fysiske betydningen av formelen er at de senere stadier av hendelsene kan du simulere kretsen ordningen fungerer så nært som mulig til den etablerte i forrige trinn tidlig tidspunkt (det senere) dato for ferdigstillelse av prosjektet. Det vil si at disse verdiene vil vise hvor mye du kan "stramme" arbeid uten å forstyrre den endelige datoen for ferdigstillelse av alle arbeider.

Senere perioder er vanligvis plassert midt i sirkler av hendelser.

Beregning av reserver av hendelser

Beregningene blir utført i to retninger for å identifisere de midlertidige reserver - reserver av tid. Dette er en tidsmarginer, som kan bli forsinket (forsinket) å utføre bestemt hendelse uten å bryte prosjekt sluttdato. Den er definert som forskjellen mellom T og Tp: R = T - Tr.

Metode (kritisk bane) omfatter beregning av nettverksplanene ga lignende arrangementer parametere.

Kalkuleringsalgoritmen

Beregning av den kritiske bane prosjektplan nettverk består av flere trinn, som er iverksatt av de ovenfor angitte formler. Beregningene kan fremstilles ved noen av elementene i nettverksplanene.

Beregnings trinn:

1. De tidlige stadier av provisjon av hendelsen / verk
2. Den avdøde innlevering av provisjon av hendelser / operasjoner.
3. Avsetninger hendelser / drift.
4. Definisjon av verk og hendelser som inngår i den kritiske stien av prosjektet.

Allerede i første trinn av algoritmen er kjent lengden på den kritiske stien av prosjektet. Det er tidlig (det senere) dato for henrettelsen det siste arrangementet.

Arbeidene som inngår i dette volumet, er det lett å regne for en null reserve oppgaver og hendelser. Ikke glem at den kritiske stien av den første hendelsen begynner og slutter med det siste arrangementet i prosjektet uten avbrudd.

Hvorfor vurdere kritisk vei?

Prosjektplanlegging i alle fall omfatte beregning av lengden av den kritiske banen til nettverket planen. Denne verdien angir den raskest mulige tidspunktet for den faktiske gjennomføring av alle arbeidene som inngår i prosjektet. Men viktig er bestemmelse av disse verkene.

Det er den kritiske stien operasjoner krever spesiell oppmerksomhet fra prosjektleder og hans team. Tross alt, disse verkene inneholder ingen reserver! De kan ikke strammes og forstyrre tidsfrister oppfyllelse av deres endelige hendelse, ellers endelig dato for fullføring av alle verkene (lengden av de kritiske bane) endres, noe som vil føre til negative konsekvenser. For å redusere slik risiko i prosjektet, når planlegging ledere ofte kunstig øke tiden tillatt for gjennomføringen av visse operasjoner for å sikre en buffersone på situasjoner og forsinkelser. En midlertidig buffer før det er tilrådelig å ha høy risiko deler av nettverksoperasjoner for å redusere sannsynligheten for svikt i tidsfrister.

Den beskrevne metoden - kritisk sti - er hjørnesteinen i prosjektledelse vilkår. Det er ganske lett å bruke og kan brukes til å bestemme varigheten og å identifisere områder med intens kjede av noe arbeid, selv på husholdningsnivå.