Hvordan lage en beskrivelse av prosjektet: trinnvis guide

Alt arbeid begynner med prosjektet, som er å lage en plan og forberede for gjennomføring. Selv små hendelser trenger en klar forståelse av hvor du skal begynne og hvordan du arbeider. A store bedrifter spesielt. Derfor er prosjekter under utvikling, som regulerer de mål og målsettinger og påvirke deres fruktbart beslutning. Dette innebar spesielle avdelinger av ledelse og markedsføring. I hovedsak prosjektet - er en handlingsplan som skal gjøres på bestemte tider og ble enige om de to sidene - kunde og leverandør. Dyktige ledere gir en karakteristisk beskrivelse av prosjektet alle faser, aktiviteter, mål, mål og en indikasjon på den beregnede budsjettet. De som utfører scenario for kundene, må være dyktige i de områdene som implementerer ordren.

Etter hvert som prosjektet utviklet seg?

Å utvikle og gjennomføre et prosjekt, er det samlet inn av kuber milepæler i designavdelingen eller byrå. De er engasjert fagfolk, og hvert trinn vymeryat millimeter:

1. Det første trinnet. entreprenøren mottar korrespondent fra mandatet. De er enige om betingelsene - timing, budsjett, verdi og ytelse av skjemaer (tekst, grafikk, presentasjon). For å gjøre dette, en klar beskrivelse av prosjektet og forståelse generelt. Og så kommer årtusen dyktig gjennomføring av alle aspekter og stil til minste detalj.
2. Det andre trinnet. Godkjenne kort, sender aksept inspektør oppgaven ledere-tsehoviki eller kontorarbeidere i utarbeidelsen av prosjektet.
3. Det tredje trinnet. Det utgjør et komplett prosessflytskjema som viser perioder i hver av hvilke visse aktiviteter utføres sekvensielt.
4. Det fjerde trinn. Etter å ha tilbrakt en stor del av planen for forsoning ordningen, alle ytterligere handlinger er i samsvar med kunden. Detalj og tydelig forhandlet supplement, legge til oppgaver, anslått reell hensikt og oppsummerer den endelige betalingen.
5. Det femte trinnet. Bemannet hele prosjektet og for å fullføre det, sender entreprenøren kunden en nøkkelferdig løsning. Som i sin tur har den endelige beregningen.

Den innledende beskrivelse av prosjektplan

Helt fra begynnelsen, etter vedtakelsen av prosjektutvikling, gjorde sin første beskrivelsen var klar til essensen og i fremtiden kan være å dele det opp i perioder, blanks, grener og stadier. Det er lettere å bare holde et øye med tidsfrister, og ingen detaljer vil rømme ut av rampelyset. Vi gir en kort beskrivelse av prosjektet, som er, faktisk, de prosessene som utgjør dens utvikling:

• bestille aksept.
• Samordning med verdien kunden arbeid.
• Tar for forhåndsbetaling eller ved gjennomføring av beregningen.
• Utarbeidelse av spørreskjema-kort.
• Tråd med de forbruker (kunden) elementer i prosjektet.
• Formål - tema for programmet.
• Start - angir dato / klokkeslett.
• End - angir dato / klokkeslett.
• Artister prosjekt - for eksempel ledere Ivanov, Petrov, Sidorov.
• Kunden - for eksempel Redd Barna.
• Program stadier - maskiner til bearbeiding, innsamling, arbeid, forhandlings, konklusjon.
• Hva bør gjøres og i hvilken tidsramme - innholdet i programmet, en beskrivelse av de stadier, oppgaver og mål.
• Hvilken informasjon er det - tekst, bilder, presentasjoner, video, lyd.
• Justering med forbrukeren (kunden).
• Sluttføring av feil, for å bringe til ønsket resultat.
• Reforhandling med korrespondent.
• Uttalelsen på nettstedet aksept og igangkjøring av prosjektet til sluttbrukeren.
• Endelig betaling (mottar lønn) i kontanter.

Som sådan, skapte den opprinnelige kort av prosjektplanen, og deretter utbygger bryter det i mange mindre grener, de såkalte etapper.

Den gradvise dannelsen av prosjektet

Lag en plan disposisjon, begynne å lage og beskrivelse av prosjekt etapper. Dette er en viktig del, uten noe som det er umulig å fremstille store og multi-port løsninger. Hvert trinn beskriver en bestemt teknologi, og inneholder opp til hundrevis eller tusenvis av lister, oppgaver og delaktivitetene. Bare bryte prosjektet inn i faser, kan du holde oversikt over alle små detaljer, og ikke å miste tråden av følgende handlinger, og viktigst, målene skal oppnås. En slik inndeling av scenarier gjør det enklere å håndtere alle kjørende prosesser. Trinnvis beskrivelse av prosjektet på teknologi bidrar til å konsentrere seg om de riktige beslutninger og gå videre raskere.

Målet - noe uten noe som det ikke er noen prosjekt

Ethvert prosjekt er bare gjort for å oppnå visse mål. Livet - det er også en slags langsiktig prosjekt, der hver person på hvert trinn oppnår konkrete fremskritt og komme til ønsket resultat - studier, arbeid, ekteskap, familie, fødsel av barn, og med død. Men det er i løpet av hele den menneskelige eksistens. Og i kortprogrammet, slik som å bygge et hus eller en tur er det bedre å lage en plan og beskrivelse av prosjektets mål er å ha tid til å gjøre alt i løpet av kort tid. Alt vi flytter til de store og vakre. Det er - det er målet som noen ikke skjønner noen ganger uten å gjøre tømme kretsen og uten klar handling.

Utarbeiding kort på stedet og Landing

Vi gir som et eksempel på en fullstendig beskrivelse av prosjektet for nettbutikker og designstudioer for å skape et enkeltsidig og flersidige nettsteder. Her er den primære oppgave - å fylle den korte kunde og sende ham dyktig web-studio. I spørreskjemaet, må kunden oppgi (jo mer detaljert jo bedre) all informasjon om seg selv, og han trengte nettstedet funksjoner. Er som følger:

1. Etternavn, navn, patronymikon portal leder Landing ressurs.
2. firmanavn, samfunnet eller selskap.
3. Kontakt kundedata.
4. Arbeidsområde - aktivitet.
5. Navnet på det planlagte prosjektet.
6. Brand og bedriftens identitet standarder.
7. Logo (hvis tilgjengelig).
8. Anbefalte fargetoner.
9. Designet for de enkelte enhetene og sider.
10. Antall sider internt og eksternt på stedet.
11. Prosjektet plassering tjenester fra hosting leverandør.
12. Utarbeidelse og kjøpe et domenenavn.
13. Fyll artikler - copywriting.
14. Promotion, markedsføring og reklame.
15. Vedlikehold og stell av ressursen i fremtiden.
16. Den funksjonelle del av prosjektet:

• administrative portal panel;
• Gjennomføringen av koder av php, css, javascript;
• Mysql database data;
• nyheter avsnittet;
• delen av artikler og blogger;
• "Bilder" -delen;
• inne-post;
• former for kontakt og kommunikasjon;
• registrering og skjule enkelte innhold;
• Søk og site map;
• SEO-side optimalisering og hele prosjektet;
• mobile versjonen av nettstedet;
• flere blokker av reklame og fordeler;
• moduler for video, audio og andre brikker;
• produksjon av bannere, flash, animasjon,
• Slå flerspråklige versjoner av websiden;
• butikk og en kurv av kjøperen;
• kataloger og ressurser;
• tilkobling av betalingsbehandling;
• hjelp delen og kunnskapsbase.

Utviklingen av prosjektet på stedet og Landing

Etter å ha mottatt det utfylte kort spørreskjema, kan du starte fremstille en beskrivelse av prosjektet. Eksempel opprinnelige plan som i det foregående. Denne skissen eller et notat, som danner grunnlaget for ramme planlagt tilfeller som kretser og turer, oppgaver, mål, lister og notater. En slik plan er overført til universell workshop, hvor fagfolk søker etter enkle og komplekse beslutninger. Som et resultat, er hele prosjektet laget av de konkrete oppdragene på partikler som er i mosaikk, samlet sammen, organisere et flott bilde.

Hvordan beskrive et prosjekt i utvikling

Tar temaet for produksjon og Landing jobb nettsteder, må du lage en oversikt over alle hendelser. Her er et eksempel beskrivelse av prosjektet:

Trinn nummer 1 - produksjon layout, CMS system plattform programmering partisjon nettstedet til avdelinger: admin området og den offentlige delen, tilkoblingsmoduler. Reservert til Manager (navn, etternavn).

mål:

• bygge en layout - dato / tid;
• fremstille cms-plattform - dato / tid;
• tilknytninger og komponenter - dato / tid;
• for å teste ytelse og funksjonalitet - dato / tid;
• framdriftsrapport - dato / tid;
• All den tid brukt på gjennomføringen scenen;
• budsjettet avsatt til utarbeidelse av handlingen.

lister:

• hva som er gjort, eventuelle feil, feil;
• hva de skal gjøre når en presserende eller ikke;
• interessant idé - å tilby;
• fortsatt noe nyskapende.

notater:

For å utføre en slik kompleks operasjon er nødvendig å sette av fra budsjettet til mer på 100.000 rubler for kjøp og binding av tilleggskomponenter.

Mål: Å produsere og levere til en viss frist til å utarbeide arbeids rammen av prosjektet.

Trinn nummer to - produksjon design, logo, bannere. Reservert til Manager (navn, etternavn).

mål:

• å utvikle et fargevalg - dato / tid;
• forberede logo - dato / tid;
• lage animerte bannere - dato / tid;
• vurdere og avgjøre elementer av grafikk, knapper;
• framdriftsrapport - dato / tid;
• All den tid brukt på gjennomføringen scenen;
• budsjettet avsatt til utarbeidelse av handlingen.

lister:

• som ikke er gjort, eventuelle defekter, feil;
• hva de skal gjøre når en presserende eller ikke;
• interessant idé - å tilby;
• fortsatt noe nyskapende.

notater:

Tilbudet i høyre kolonne til å gjøre to mer statisk banner.

Mål: Å produsere og levere til en bestemt dato det ferdige design og grafiske elementer.

Trinn nummer tre - fyller Landing tekstinnhold, sette video og lyd. Reservert til Manager (navn, etternavn).

mål:

• skrive 5 sider med tekst - Dato / tid;
• forberede og plassere fem video og 10 audio - dato / tid;
• framdriftsrapport - dato / tid;
• All den tid brukt på gjennomføringen scenen;
• budsjettet avsatt til utarbeidelse av handlingen.

lister:

• hva som er gjort, eventuelle mangler, feil;
• hva du skal gjøre, haster eller ikke, noen gang etterpå;
• supermysl - tilbud;
• selv noe nytt.

notater:

Oppdatere programmet til å spille inn video.

Mål: Fyll ressursen tekstlige og multimedia informasjon.

Trinn nummer 4 - levering av prosjektet til kunden. Ansvarlig Strogoff PG

mål:

• Realisert enig etapper - dato / tid;
• allokere ressurser til revisjon - dato / tid;
• framdriftsrapport - dato / tid;
• All den tid brukt på gjennomføringen scenen;
• budsjettet avsatt til utarbeidelse av handlingen.

lister:

• hva som er gjort, eventuelle mangler, feil;
• hva du skal gjøre, haster eller ikke, for å spille inn forbedringer;
• X idé - å tilby;
• selv noe nytt.

notater:

Legg til kundebasen og til fil handlingen. Jeg tror mer å gjøre.

Formål: Å leie det ferdige prosjektet.

Vi gjennomfører prosjekter og oppgaver i fagsystemer

For å gjøre unike og nøyaktig beskrivelse av prosjektet, og også til å gjennomføre det som passer seg - uten å bryte normer og sporing statistikk, er det CRM profesjonelle tjenester. De kan bli brutt ned ethvert prosjekt i små trinn med beskrivelse og knyttet til dem oppgaver og underoppgaver, lister og mål, noter og blokkskjema. I dag har de et ganske rikt utvalg av funksjoner, er mange slike systemer festet ligament som telefoni og brainstorming kart, blogger og dagbøker, automatisk utfylling av kontakter, leverandører og praktisk fordeling av baser.

Prosjektet er ferdig, hva blir det neste?

Etter å ha gjort alt arbeidet, som er. E. Gjennomføre prosjektbeskrivelsen og sikre gjennomføringen, kan vi slappe av litt og fokusere på et annet teknisk oppgave. Akkumulere erfaring i tidligere studier, elementær skape prosjektmaler, som senere gjenta trinnene nye tilfeller. Slik aktivitet på permanent basis er ikke bare lønnsomt, men gøy.