Linjeledelsen struktur: fordeler og ulemper

Lineær kontrollstrukturen nå kan tilskrives den enkleste metoden for å konstruere organisatorisk system, som er utformet i prinsippet sentralisering. Innerst er det alle typer kontor, full effekt og den eneste utøvelse av lederskap. Men sjef, og vil være ansvarlig for alle resultater av bedriftens aktivitet.

Hver slave har bare en enkelt leder, men hver sjef - flere underordnede. Dette vil avhenge av de godkjente organisasjonen administrasjons standarder. Derfor er utvikling av selskapet øker antall nivåer i forvaltningen av selskapet.

Lineær kontrollstrukturen er utformet i samsvar med fremstillings funksjon, gitt den grad av konsentrasjon, de teknologiske egenskaper, utvalget av produkter eller tjenester. Et slikt system har både positive og negative egenskaper.

Lineær kontrollstruktur har følgende fordeler:

• effektivitet i å lage og gjennomføre beslutninger;
• nærværet av den relativt lett å utføre administrative funksjoner;
• Det har uttrykt veldig tydelig ansvar.

Men det er også et stort antall ulemper.

For det første, lineær bedriften ledelsesstruktur har splittelse horisontale koblinger i bedriftssystemer.

Dernest har systemet et stort antall kontakter med de ansatte. Dette vil skape en permanent informasjon overbelastning.

Tredje, i tilfelle at et økende antall ledelsesnivåer, den forlenges prosessen med å lage og gjennomføre beslutninger. Siden resultatene deres er en "top-down" og noen ganger "sprer" på de horisontale nålene.

Fjerde, etter hvert dannet en stor økning i antall nivåer i forvaltningen, når organisasjonen utføres vekst.

Femte, den lineære struktur har et meget stivt system, er endringen umulig.

Gitt fordeler og ulemper i konstruksjonen av et slikt system, kan følgende bruksområder er:

1. Lineær styrestrukturen vil være effektiv i planter som har et antall av 300-500.

2. Organisasjonen må alltid være en høy grad av faglig fordypning og teknologisk (for eksempel metall, montering, slik at eventuelle tjenester, etc.).

3. Selskaper for den regionale industrien. Vi snakker om produksjon av produkter fra lokale råvarer, produksjon av hverdagslige forbruksvarer og så videre.

Som et resultat, i praksis, etter hvert dannet slike typer av lineære divisjoner.

Først, et funksjonelt system i hvilket de strukturelle avdelinger og enheter vil bli gruppert i henhold til funksjon.

For det andre prosessmodellen. I gjennomføringen, er hver enhet dannet av den utførte prosess.

Tredje, utforme et system der hver strukturell avdeling vil bli gruppert i henhold til å utføre oppgaver, milepæler og problemstillinger.

Fjerde, produktmodell. Når gjennomføringen vil danne de strukturelle enheter av produkt produksjon.

Femte, motparten system, som er fokusert på kunden, entreprenør, leverandør. Hver er en strukturell enhet vil bli gruppert i henhold til motparten.

Denne inndelingen er selvfølgelig betinget og variabel. Men, i alle fall den lineære strukturen av ledelse - det er et komplekst system som er utviklet i samsvar med spesifikke lover, prinsipper og lover.