Motivasjon som en ledelsesfunksjon

Essensen i enhver aktivitet er manifestert i sine funksjoner. De innebærer hensikten med enhver organisasjon eller sin felles oppgave, den administrative handlinger og omfanget av vedtakelsen av konkrete løsninger.

De viktigste funksjonene i ledelsen, viss Henri Fayol mer i 1916, planlegger, organisering, kontroll og koordinering. Imidlertid kan en hvilken som helst økonomisk effektivitet og produksjonsprosessen ikke bestemmes bare disse grunnleggende funksjoner. Ikke mindre viktig faktor enn den effektive organisasjonsstruktur, de avtalte mål og tydelig tildelte oppgaver er kvaliteten på arbeidet, som avhenger av folket. For å styrke sin bruk motivasjon. Motivasjon som en funksjon av styring er direkte relatert til motivasjon trening for utøvelse av arbeid ved dannelse av motiver. Motivasjon er et bevisst valg av en person med en bestemt type atferd, så motivasjonen som en funksjon av ledelsen bør være direkte rettet mot å forbedre arbeidsaktivitet av arbeidstakere.

Motivasjon som en ledelsesfunksjon bidrar til å utvikle og forbedre måter å maksimere resultatene av arbeidet på grunnlag av en klar idé om oppførselen til ansatte.

I prosessen med å jobbe ut de mest effektive måtene å oppnå de resultatene du ønsker å bruke oppførselen til beslektede kategorier: behov, interesser, motiver og handlinger. For denne administratorer og ledere som bruker visse metoder som påvirkningen på administrativt ansatte. De er basert direkte på kontrollover, som foreslår bruk av ulike former for innflytelse på selskapets ansatte. Metoder for motivasjon i ledelse er økonomisk og ikke-økonomisk. Økonomiske metoder oppfordrer arbeidere i materialet ved å endre lønnsnivå, utstede priser eller godtgjørelse. Av samme ikke-økonomisk er organisatorisk, dvs. de som tillater arbeidstakeren å delta i organisasjonsvirksomhet i selskapet, og den moralske og psykologiske. Til de moralske og psykologiske stimuli inkluderer ros, godkjent eller ikke godkjent tvert imot, anerkjennelse av kvalifikasjoner. De viktigste demotivators, som direkte påvirker kvaliteten på arbeidet er: inkompetent leder, ufortjent kritikk, lunger eller andre underbelastning, jobbusikkerhet eller selskap funksjoner.

Mange menneskelige ressurser spesialister bruker den klassiske teorien om motivasjon, men de kan ikke gi ønsket effekt hvis de ikke tilpasse seg behovene til en bestemt organisasjon. Effektive incentiver til å bruke ulike typer motivasjon i ledelse.

Det finnes ulike typer avhengig av motivasjonen til rektor tegn. For eksempel, hvis et tegn er en gruppe av behov, motivasjon kan deles inn materialer, arbeid og status. Mens materialet motivasjon tvinger en mann til velstand, er arbeidet motivasjon direkte relatert til selvrealisering, og statusen motivasjon er et ønske om å bli en anerkjent og respektert spesialist teamleder eller veileder. Som kilde for opprinnelse ble isolert indre og ytre motivasjon. Avhengig av metoden for å overstyre motivasjon fordele norm (ideologiske og psykologiske effekter), tvungen (kraft) motivasjon og stimulering.

Motivasjon som en ledelsesfunksjon som mål å bygge et system av motivasjon, som også tar hensyn til målene i organisasjonen, dens ledelse og ansatte.