Selvledelse - dette er ... Prinsippene, essens, funksjoner, metoder for selvledelse. Selvledelse organisasjon

Selvledelse - er en av de viktigste forutsetningene for å lykkes. Lær hvordan du skal fordele sin tid, vil du være i stand til å arbeide mer effektivt mot å oppnå de fastsatte målene.

Definisjon av selvstyring

På spørsmålet om hva livet i menneskers liv er den mest begrenset, vil mange svare riktig. Det er ikke penger eller andre fordeler, nemlig tid. Bare ved å lære å riktig distribuere det til å utføre bestemte handlinger, kan være så nært som mulig for å oppnå sine mål.

Selvledelse - er en teknikk som innebærer rasjonell bruk av tidsressurser (som det kalles tidsstyring). Denne teknikken kan oppnå bedre resultater ved lavere belastninger. Dessuten snakker vi om anvendelsen av effektive metoder som gir ressursbesparelser.

Hvis vi tar hensyn til formålet med selvledelse, er det mulig å bruke alle tilgjengelige ressurser og redusere tiden det tar å utføre visse operasjoner.

SAMMENDRAG selvstyring kan uttrykkes i følgende stillinger:

• bestemmelsesformål (de må nødvendigvis være realistisk og ønskelig spesifikk);
• skaper i tankene et bilde av suksess (inkludert dets økonomiske situasjon, miljø og andre forhold);
• bruk av teknikker "stort sprang", hvilket innebærer en rask overgang til konkrete handlinger;
• ubetinget tro på sin egen styrke og suksess;
• fokusere på de hovedmål og sekundær screening;
• muligheten til å styre seg selv og for å starte aksjon igjen etter et mislykket opplevelse.

Vi kan si at i øyeblikket selvledelse - det er en objektiv nødvendighet, ikke bare for lederne for bedrifter, men også for alle andre som ønsker å effektivt bruke sin tid og har tid til å gjøre så mye arbeid som mulig. Det bør bli en slags vane, noe som oppnås gjennom langsiktig arbeid med seg selv, generasjon utholdenhet og evnen til å tenke rasjonelt.

Funksjonene til selvledelse

Daglig løse visse problemer, vi noen ganger ikke tenke på det faktum at det tar selvledelse. Men for å oppnå virkelig betydelige resultater, er det viktig å nærme seg denne prosessen bevisst og konsekvent. Selvledelse er følgende funksjoner:

• målsetting (du må være klar over det endelige resultatet, i reelle termer, som du ønsker å oppnå ved slutten av aktiviteten);
• Plan utkast (utvikling av en detaljert "road map" som vil avgjøre dine skritt på veien til sine mål);
• beslutninger (hvert trinn er ledsaget av tilstedeværelsen av flere alternativer som du må gjøre et valg);
• organisering av arbeids tid og rom (du må trene for seg selv en praktisk tidsplan og strengt holder seg til det uten å bli distrahert av uvedkommende klasser);
• permanent selv (det er viktig å analysere samsvar med den planlagte fremdriften, ikke bare på banen, men også i de mellomliggende stadier av arbeid);
• etablering av kommunikasjon og informasjonskanaler (dette er kanskje en av de viktigste funksjonene, som er nært knyttet sammen med alle de andre).

De ovennevnte funksjoner i sekvensen er angitt, kan også oppfattes som en selv-stadier. Det er verdt å merke seg den kritiske viktigheten av hver av dem, så gå over dette, eller at punktet er ikke godtas. Det er viktig å forstå at, til tross for at ved første øyekast ser det vanskelig og tidkrevende, over tid, disse handlingene nå automatikk. Merk at selvledelse er ikke bare en plikt, men utvikle vane effektiv og vellykket leder.

Hva forårsaker behovet for selvledelse hodet

Begrepet selvledelse er utviklet i lys av det faktum at ikke alle vet hvordan de skal organisere sin tid og rom. Som et resultat, noen av målene og forblir uoppnåelig. Så, er følgende barrierer for å lykkes, nødvendiggjør ikke noe slikt som selvledelse av hodet:

• manglende evne til effektivt å fordele sin tid og fysiske ressurser;
• mangelen på klare prioriteringer i livet og i forretningsmessige forhold;
• manglende evne til å definere sine egne mål;
• frost arbeidet med selvutvikling (når et visst nivå, en person mener det upassende å videre selv-utdanning, og derfor begynner å henge bak utviklingen i virksomheten);
• mangel på kompetanse i ledelse beslutninger;
• bruke til å løse problemer pragmatisk tilnærming og manglende evne til å bruke kreative metoder;
• manglende evne til å kommunisere med mennesker og for å gi dem riktig innflytelse og trykk;
• mangel på kunnskap innen forvaltning;
• manglende evne til å føre tilsyn med underordnede og organisere sitt arbeid effektivt;
• betale utilstrekkelig mengde tid og oppmerksomhet til hvordan deres egen læring og opplæring av ansatte,
• mangel på kompetanse i dannelsen av effektive arbeidsteam (vi snakker ikke bare om valg av personell, godt og plassere dem i jobber).

Det bør bemerkes at selvledelse hodet er ikke bare viktig i sammenheng med den enkeltes karriere prestasjoner, men også for å sikre en vellykket drift av virksomheten som helhet. Bare effektiv leder kan lede organisasjonen og de ansatte til suksess. Bare den som har lært å styre seg selv og sin tid, være i stand til å takle en stor organisasjon.

Essensen av selv-motivasjon

Selvledelse og selv motivasjon - dette er en av de viktigste øyeblikkene, ikke bare i hodet, men også i hverdagen menneskeliv, som arbeider for å oppnå suksess. Det er viktig å ikke bare lære å styre tiden din, men også utvikle det indre ønske om å arbeide på grunn av visse stimuli. Funksjonen av selv-motivasjon bør ikke undervurderes. en person kan noen ganger rokke, når folk ikke tror på sin suksess eller bevisst under hans verdighet. Den samme mekanismen motivere dere til ytterligere tiltak, uavhengig av ytre omstendigheter.

Oppnå reell suksess er mulig bare hvis dine aktiviteter vil bli ledsaget av mekanismer som selvledelse og selv motivasjon. Den raskeste måten å anspore deg selv - er å lytte til din indre stimuli. Så, ta hensyn til deres fysiologiske behov. For å møte de fleste av dem vil du definitivt trenger noen midler som bare ikke kan få hvis du ikke handler, sitter på sosiale nettverk eller vise TV-programmer.

Trenger en høyere grad av sikkerhet og er sikker i fremtiden. Dermed er en person stadig behov for husly, klær, underholdning, samt en viss reserve midler for å dekke andre behov. Styrken på motivasjonen avhenger av hvor høyt stroppen. Å leve i en leid leilighet eller i ditt eget hjem, få kledd i markedet eller i merkevarebutikkene, slappe av på hytta eller prestisjefylte feriestedene, utsette for fremtiden en liten mengde eller imponerende kapital - kraften av interne incentiver vil avhenge nettopp på dine ambisjoner.

Til tross for at mange fornekter påvirkning av opinionen, er det til tider, er en viktig faktor for selv-motivasjon. For eksempel kan en person gå på jobb, for ikke å passere en boms og fortsatt være fornøyd med den lave posisjon og gjennomsnittlig lønn. Noen mennesker selv-motivasjon fører til aktiv markedsføring av karrierestigen, får en høy sosial status, samt betydelige kontanter inntekt.

Således er selv-motivasjon basert på menneskelige behov, som beskriver Maslow pyramide. Nederst, de grunnleggende trinnene er de fysiologiske behov. Når de er helt fornøyd, er det et ønske om å føle trygghet i fremtiden, styrke og posisjon av sikkerhet. Også pleier hver person til å ta en viss sosial status og for å skape den riktige visningen selv.

Metoder for selvledelse

selvledelse teknikker kan deles inn i flere kategorier:

• organisatorisk ledelse metoden innebærer planlegging av fremtidige aktiviteter på grunnlag av en objektiv analyse av dagens situasjon. Dette omfatter både de indre og ytre faktorer.
• Teknikken med selv stress er å lære å motstå ytre negative påvirkninger, samtidig opprettholde psykisk balanse og ytelse.
• Autogen trening - dette er en av de viktigste prosedyrer, som er basert på selvledelse. Kort fortalt kan det beskrives som selvhypnose og selvtillit overtalelse i sine egne krefter og evner.
• Meditasjon brukes ofte for raskt å gjenvinne styrke og følelsesmessig balanse mellom det harde arbeidet.

Vi kan si at selvledelse - er et kontinuerlig arbeid på seg selv. Det handler ikke bare om dannelsen av visse ferdigheter og evne til effektivt å bruke sin tid. Det viser også til arbeidet med vår egen psyke. Som et resultat, må man bli trygg på egne evner samt lære hvordan å opprettholde ro i stressende situasjoner.

Gjennomføringen av selvledelse

selvstyring teknologi er en spesifikk sekvens av trinn, som er konsonant med hovedmålene. Først må vi definere formålet, samt kriterier for å være en indikasjon på sin prestasjon. For å gjøre dette, må du tydelig analysere dagens situasjon, så bli klart oppnåelig fremtidige resultater. Det er viktig at sluttresultatet hadde noen klar ekspresjon (f.eks, kvantitativt).

Det neste trinnet er å ta hensyn til den informasjonen faktor, som er nødvendig for å realisere målet om selvledelse. Data kan komme fra både interne og eksterne kilder. De må imidlertid være relevant (dvs. tilsvare den virkelige bildet av hva som skjer).

Planlegging er å utvikle en klar sekvens av handlinger for å oppnå sine mål. Det er viktig å sørge for mulige variasjoner i den indre eller ytre miljø for å identifisere alternative algoritmer som vil unngå negative konsekvenser og kriseforhold.

Beslutningsprosesser - dette er en av de viktigste fasene av disse er selvledelse. Organisering av prosessen bør være spesielt oppmerksom. komfortable arbeidsforhold, samt full utlevering av opplysninger bør etableres at handlingene er meningsfulle og i samsvar med gjeldende tilstand.

For en effektiv gjennomføring av beslutninger er det viktig å sikre komfortable arbeidsforhold. Dette bør være observert både fysiologiske og psykologiske egenskaper. Viktige mål er å bli implementert på egen hånd, men den sekundære kan delegeres til underordnede.

I alle faser av arbeidet må utføres kontinuerlig overvåking av resultatene for samsvar med deres planlagte. Dette vil tillate tid for å påvise avvik og reagere tilsvarende.

Prinsipper for organisering av arbeidstiden

Prinsippene for selvledelse kan beskrives som følger:

• Nøyaktige planlegging og distribusjonsvirksomhet må utsettes for bare 60% av tiden. Mens de resterende 40% må være ledig i tilfelle uforutsette omstendigheter, haster forhandlinger og kontakter både i organisasjonen og utenfor den. I tillegg planlegges tilfelle du fysisk kan ta mer tid.
• Planlegging av arbeidstiden må ikke være en engangsavgift i naturen. Dette arbeidet skal utføres regelmessig og systematisk. I tillegg kan du hele tiden foreta justeringer i handlingene utviklet av programmet.
• Mål bør være realistisk og utvikles på grunnlag av de virkelige mulighetene for hver enkelt. Som grunnlag kan vi ta regnskapstall fra tidligere perioder eller spesielle beregninger.
• For effektiv selvledelse spiller en viktig rolle slikt som tidstap kompensasjon. Det er enighet om at hvis du har et "vindu" i dag, er det bedre å bruke på gjennomføringen av oppgavene er planlagt for i morgen.
• Lage en rapport om arbeidet som er gjort, ikke reparer antall tiltak og oppnådde resultater i reelle termer. Dette vil bidra til å skape et objektivt bilde av gjennomføringsplanen.
• For å utføre aktivitetene på en riktig måte, er det viktig at planene ble godt matchet i tid. Det er ønskelig å fullføre arbeidet litt tidligere frist for å kunne foreta de nødvendige justeringer.
• Dersom planene blir utarbeidet på ulike nivåer (Director, linjeledere, underordnede), bør de være konsistent over tid.

Fordelene med selvledelse

Effektiv selvledelse gir en rekke fordeler som lederne i organisasjonen og menneskene som er involvert i noen annen sfære av aktivitet. Disse er følgende positive sider:

• en betydelig reduksjon i tid brukt, så vel som andre ressurser for gjennomføring av enkelte verk;
• organisasjon effektive arbeidsmekanisme som frembringer høyere økonomiske og andre resultater enn i normale forhold;
• fravær av stressende situasjoner som er forbundet med hastverk ut av frykt ikke har tid til å fullføre arbeid på gang;
• hvis arbeidet utføres effektivt, samt innenfor de fastsatte tidsfrister, bringer det moralsk tilfredsstillelse av både ledere og deres underordnede;
• hvis arbeidskraft er det synlig resultat, er det en slags motivasjon for ytterligere aktive tiltak;
• hvert godt planlagt skritt er å øke nivået av profesjonalitet og kompetanse;
• i prosessen med selvledelse du gjøre søk etter snarveier for å oppnå målene for gjennomføring av som tidligere tok mye tid.

Det bør bemerkes at tid brukt på planlegging og organisering av arbeid lønner seg ikke bare sluttresultatet av aktivitet, men også kunnskaper på sine egne ressurser.

Komponenter av selvledelse

Systemet med selvstyring anordningen ved hjelp av en flerhet av serie av sammenkoblede elementer som tilveiebringer effektiv organisering av arbeidsprosessen. De viktigste komponentene er:

• Tidsplanlegging innebærer skikkelig definisjon av proporsjonene av arbeidskraft og fritid, samt fordelingen av varigheten av hver av operasjoner;
• økonomistyring er å bestemme tilgjengelige ressurser, samt de som trenger å bruke for å oppnå dette målet;
• kommunikasjonsstyring betyr å finne linker og informasjonskilder både internt og i det ytre miljø;
• en arbeidsplass ledelse betyr riktig arbeidsstasjon etter ergonomiske og andre krav.

Det bør bemerkes at selvledelse - en kompleks prosess, og derfor å nærme seg den omfattende nødvendig. Hvis du savner en eller flere komponenter, i form av å ha de såkalte flaskehalser, som kan påvirke kvaliteten på arbeidet samt tidspunktet for gjennomføringen av den. Forberedelse til gjennomføring av en arbeidsflyt krever litt innsats og kan ta litt tid, noe som vil lønne seg senere med resultatene.

funn

En av de nødvendige betingelsene for vellykket og produktivt arbeid er en selvledelse. Den består i evnen til å skikkelig fordele tilgjengelige ressurser, inkludert tid. Det er verdt å merke seg at ganske ofte dette konseptet er identifisert med tid ledelse. Og dette er ikke overraskende, fordi det er evnen til å organisere sin hverdag fører hastigheten og kvaliteten mål. På dette punktet, gitt dagens tempo i livet, samt nivået på konkurransen, blir selvledelse en objektiv nødvendighet for de menneskene som er fokusert på resultater.

Det er verdt å merke seg at de offentlige funksjoner i stor grad samsvarer med de funksjonene i ledelsen. Først må vi utvikle et mål som vil avgjøre i hvilken retning å bevege seg. Neste er det beskrevet ved utarbeidelse av planen. Gjennomføringen er en konsekvent beslutningskjeden løsninger, samt organiseringen av arbeidsprosessen. Når det gjelder virksomheten mellom alle avdelingene må etableres kommunikasjonsforbindelsen. Og ikke glem om slike funksjoner som kontroll, som kan være ikke bare resultatet, men også mellom.

Det er viktig å ta hensyn til ikke bare ledelse, men også selv-motivasjon. For å forstå hva som motiverer en person i å oppnå et bestemt formål, er det nødvendig å studere Maslows behovspyramide. Dens base består av fysiologiske behov. Det er mat, klær og så videre. Sikre nødvendig minimum, mener en person om hvordan du føler deg trygg. Vi snakker om er å ha tillit til fremtiden (ofte ment økonomiske velvære). Høyeste kategorien av behov som motiverer folk til å arbeide er en sosial status.